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目標與績(jì)效管理
課程編號：10435
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1953
企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
了解目標績(jì)效管理的六大核心步驟
掌握目標分解的五種方法
學(xué)會(huì )問(wèn)題分析的五個(gè)步驟
掌握管理研討會(huì )議的操作要領(lǐng)
學(xué)會(huì )制作績(jì)效考核方案
掌握目標計劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì )
掌握績(jì)效面談的技巧
一，管理轉型的必要性
1.“四大名旦”的沒(méi)落
2.耐克的崛起
3.3M公司如何創(chuàng )新
二，目標和績(jì)效管理的基本理念
1.先有目標，再有工作；
2.變“問(wèn)題導向”為“目標導向”；
3.績(jì)效不是“打分”而是“算分”；
4.期望什么，考核什么；
5.績(jì)效管理≠績(jì)效考核；
一，什么是“戰略、戰術(shù)和戰斗”
二，標桿企業(yè)戰略目標分析
三，科學(xué)目標的SMART原則
四，彼得德魯克教你如何制定戰略目標
實(shí)戰演練：制定公司級目標體系
一，目標分解的管理基礎
1，流程
2，標準
3，崗位職責
二，直接落實(shí)法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問(wèn)題分析法
六，職責分析法
實(shí)戰演練：產(chǎn)生部門(mén)級考核指標
一，數據八明確
1.為什么要“數據八明確”
2.范例：《某公司銷(xiāo)售部數據八明確》
演練：產(chǎn)生部門(mén)級KPI的“數據八明確”
二，如何設置KPI的權重
三，如何設置KPI的目標值
四，如何產(chǎn)生月度計劃表和GS
五，如何制定評分標準
實(shí)戰演練：計算月度考核分數
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二，開(kāi)好“四個(gè)會(huì )”
1.年度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )
2.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
3.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
4.周例會(huì )
三：支持目標達成中層必備管理技能
1.管理者角色認知
2.管理溝通
3.高效團隊建設
4.員工輔導和激勵
實(shí)戰演練：如何做好績(jì)效面談
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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