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工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
課程編號：11157
課程價(jià)格：￥33000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2262
總經(jīng)理，總監，部門(mén)經(jīng)理，其他各級工作骨干，后備干部
【培訓收益】
◇個(gè)人收益： *了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)管理的最佳思路 *系統了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法； *樹(shù)立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用； *掌握工程行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧； *提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
管理者的基本認知
有效管理必需的技能
轉變與機遇――管理者的來(lái)源
從技術(shù)人員到管理者的轉變
定位――不斷改進(jìn)的管理者職位
超越自我――管理者面臨的挑戰
統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導行為
四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格
領(lǐng)導模型展示
有效提升團隊凝聚力
團隊文化與團隊建設的內涵
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
工程行業(yè)企業(yè)如何實(shí)現情景領(lǐng)導：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導者角色
管理運籌的六個(gè)基本原理
關(guān)于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應”
提升團隊執行力的幾個(gè)步驟
讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
建設與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
合理化制度的建立與完善
工程行業(yè)提高士氣的三個(gè)措施
強化執行力流程的九個(gè)環(huán)節
管理者該如何扮演強有力的執行角色？
思考：事情到底是誰(shuí)搞砸的？
執行對管理者的要求
執行對員工的要求
哪些行為決定你是否有執行力呢？
如何分配工作和督促執行？
如何正確掌握上層的指示
工程行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
認可分配給手下員工的工作重要性
規劃給員工分配工作任務(wù)的戰略
給員工成功完成工作任務(wù)的機會(huì )
在給員工分配工作任務(wù)時(shí)檢查自己的個(gè)人動(dòng)機
如何運用工作改善程序提高效率
如何進(jìn)行追蹤考核確保成果
如何利用數據提升效率
如何用更少時(shí)間做更多事
員工輔導——如何培養員工技能
管理者訓導技巧以冷靜、客觀(guān)、認真態(tài)度執行
工程行業(yè)輔導員工的關(guān)鍵
輔導者-訓練者
訓練者的三條指導原則
理想訓練者的模式
有效訓練-從學(xué)習的角度來(lái)看
員工輔導與強化
給下屬的一支興奮劑――有效激勵
員工的需求分析
工程行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規劃
建立員工的自我激勵機制與自信心培養
員工士氣的激勵理論
激勵在團隊中的應用
工程行業(yè)典型員工的典型激勵方式
如何利用無(wú)形手段實(shí)現員工激勵
如何有效避免激勵過(guò)程中的負面效應
運用你身邊的財富――－有效授權技巧
有效授權的程序
管理者授權的原因
管理者不實(shí)施授權的原因
有效授權的常見(jiàn)問(wèn)題與障礙
無(wú)效授權：一種解決的方法
員工績(jì)效管理
工程行業(yè)員工績(jì)效管理的循環(huán)：計劃、輔導、考核、改進(jìn)
工程行業(yè)制定計劃：計劃與目標、目標的來(lái)源、目標的特點(diǎn)、目標的分解、小組練習（設定目標）
輔導實(shí)施：輔導的重要性、輔導重點(diǎn)、輔導的方法、小組討論（輔導的難點(diǎn)）
考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點(diǎn)）
績(jì)效改進(jìn)：改進(jìn)的意義、含義、管理者個(gè)人的改進(jìn)、管理者下屬的改進(jìn)
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）專(zhuān)家認證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）
擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..
人氣：2117
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電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..
人氣：2654
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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程
認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..
人氣：2413
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運..
人氣：2656
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“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程
一、戰略執行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營(yíng)計劃，讓?xiě)鹇月涞?，并保證長(cháng)期規劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營(yíng)所需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..
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工程行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬課程
一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..
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