管理技能公開(kāi)課
| 高管團隊教練技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程提綱： 第一章：高管團隊困境 在現實(shí)中，卓越的團隊和低劣的團隊通常少見(jiàn)，卓越的成功者必然是少數，低劣的團隊也被競爭所淘汰，所以大多數企業(yè)的高管團隊，可以稱(chēng)為“平庸的團隊”，因其平庸所以他會(huì )很現實(shí)，在市.. |
| 企業(yè)實(shí)現高增長(cháng)的12種戰略選擇 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章：我們不面向未來(lái)，就沒(méi)有現在 1、企業(yè)戰略管理中常見(jiàn)的6種錯誤 ◆投機不停，取巧不止 ◆沉迷自我，不看主流 ◆逃避壓力，邊緣生存 ◆頭腦發(fā)熱，貪大貪快 ◆行業(yè)逆反，優(yōu)勢盡失 戰略迷失的原因在于沒(méi)有簡(jiǎn)單有.. |
| 九型人格之-管理者識人用人之道 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：管理者如何用人 1、企業(yè)家團隊應有什么人組成 2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長(cháng)處和不足？ 3、什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。 4、案例討論 第二部分：知己篇：識別九種不.. |
| 銷(xiāo)售管理—打造瘋狂銷(xiāo)售團隊 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 100%成功銷(xiāo)售的‘制勝寶典’ 二、 溝通的原則和技巧 三、 針對溝通過(guò)程特殊情況的處理法則 四、 如何與陌生客戶(hù)快速無(wú)障礙溝通 五、 與客戶(hù)溝通過(guò)程中，如何準確定位顧客需求 六、 如何.. |
| 銀行現場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉型新定位之下的管理者角色認知 1.管理者角色、職責與素質(zhì)要求 2.網(wǎng)點(diǎn)主任現場(chǎng)管理必備的能力 3.360度評估 4.優(yōu)秀管理者的標準 第二部分：現場(chǎng)員工管理藝術(shù) 1.高效時(shí)間規劃管理（案例：花期銀.. |
| TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：我們離世界工廠(chǎng)還有多遠 1、設備管理者的困惑 2、世界工廠(chǎng)的四大特點(diǎn) 3、世界工廠(chǎng)對我們的啟示 第二部分：如何提升我們的管理 1、卓越管理的三個(gè)表現 2、卓越企業(yè)對待員工的作法 3、從現場(chǎng)管理看.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計劃系統的功能與作用 生產(chǎn)計劃系統的5大功能 生產(chǎn)計劃系統作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統 構成生產(chǎn)計劃系統的3大子系統 生產(chǎn)計劃組織體系的組織.. |
| 5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：5S神韻概述 5S內涵 5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護神 5S是節約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標準化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強的凝聚力 5.. |
| 合作共贏(yíng)--實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商快速發(fā)展 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門(mén) 一、經(jīng)銷(xiāo)商的贏(yíng)利模式 模式1：小姐贏(yíng)利模式 模式2：蜘蛛贏(yíng)利模式 模式3：企業(yè)家贏(yíng)利模式 二、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應規避的八大問(wèn)題 問(wèn)題1：沒(méi)有發(fā)展遠景，小富即安； 問(wèn)題2：依賴(lài)，等待.. |
| 戰略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、戰略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法： 二、戰略性薪酬管理體系與薪.. |
| 企業(yè)管控體系建設 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企業(yè)管控： 2、集團管控與企業(yè)管控的區別： 3、企業(yè)管控的目的： 二、企業(yè)常見(jiàn)管控問(wèn)題與案例： 1、企業(yè)常見(jiàn)運營(yíng)管理問(wèn)題一覽： 2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例： .. |
| 8D問(wèn)題的分析與解決程序 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：?jiǎn)?wèn)題ABC 1. 何謂8D？為什么要選擇8D方法 2. 問(wèn)題意識產(chǎn)生的機理 3. 何謂問(wèn)題-------督導人員必須采取措施的事； 4. 經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題的分類(lèi): 異常問(wèn)題與改善問(wèn)題 異常問(wèn).. |
| 資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制----重新定義采購價(jià)值 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：供應鏈創(chuàng )新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：5800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1、互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)起云涌2、高效供應鏈構建3、IT重構-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠(chǎng)案例分析：恐龍與狼群二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶(hù)融入生命.. |
