| 降低采購成本及供應商談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4580 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的.. |
| MTP—中高層管理者技能提升訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一項能力戰略思維與解碼能力【3H】本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì )CEO戰略的意圖，并進(jìn)行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀(guān)察，跳出企業(yè)看企.. |
| 向華為學(xué)習：干部培養的道與術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：7800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一、干部培養總框架圖- 管理的核心命題：激活人！-《華為公司基本法》對人才的基本假設- 干部培養是管理的關(guān)鍵手段- 干部培養總框架圖模塊二、干部使命與責任的激發(fā)- 不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責任有所不同-.. |
| AACTP國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師（ICF） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分、概述1、行動(dòng)學(xué)習的起源2、運用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習3、行動(dòng)學(xué)習價(jià)值模型4、行動(dòng)學(xué)習的應用5、促動(dòng)定義6、促動(dòng)師的三大角色：派對主人、流程專(zhuān)家、團隊教練第二部分、項目破題工具1、行動(dòng)學(xué)習選題原則.. |
| 打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì ) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的常見(jiàn)典型問(wèn)題2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的、流程與工具3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與復盤(pán)、工作分析會(huì )的區別4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三聚焦：聚焦目標、聚焦問(wèn)題、聚焦機會(huì )互動(dòng)：我們如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )第二章、開(kāi)好.. |
| 從技術(shù)走向管理轉型成功之道 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4580 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：職業(yè)化認知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術(shù)走向管理的認知與思維模式案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相互動(dòng)講授：盲人摸象看管理——.. |
| 打造高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì ) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章、什么是經(jīng)營(yíng)分析會(huì )1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的常見(jiàn)典型問(wèn)題2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的目的、流程與工具3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )與復盤(pán)、工作分析會(huì )的區別4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的三聚焦：聚焦目標、聚焦問(wèn)題、聚焦機會(huì )互動(dòng)：我們如何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )第二章、開(kāi)好.. |
| 推動(dòng)數字化轉型落地研修班 ——走進(jìn)美的&富士康 看中國智造如何崛起 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天：參觀(guān)美的+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導美的背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其數字化運營(yíng)的深入思考。09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)地探索美的創(chuàng )新發(fā)展與數字化轉型.. |
| 管心課：管理者必修心理資本課 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習1.3 認知心理學(xué)：具身認知1.4 大腦的強大自動(dòng)糾錯功能1... |
| 管心課：管理者必修心理資本課 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？1.2 認知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習1.3 認知心理學(xué)：具身認知1.4 大腦的強大自動(dòng)糾錯功能1... |
| 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數.. |
| 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策.. |
| 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來(lái)源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5.. |
| 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數.. |
| 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間打造 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數字化生產(chǎn)線(xiàn)解讀2.智能工廠(chǎng)、數字化車(chē)間、數字化生產(chǎn)線(xiàn)的定義3.智能工廠(chǎng)與數字化車(chē)間層級關(guān)系4.數字化車(chē)間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠(chǎng)解讀：優(yōu)秀數.. |
| 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：傳統管理向數字化管理轉變一、歷史迫使我們轉變1. 世界歷史演變經(jīng)濟的發(fā)展規律2. 學(xué)習有道理的比學(xué)習有用的更重要3. 信號、信息、知識、數字、技能創(chuàng )新的區別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國家數字化、智能化發(fā)展策.. |
| 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來(lái)源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5.. |
| 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來(lái)源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5.. |
| 精益數字化成本管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4580 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章 為何要導入精益數字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統成本核算與精益成本核算區別在哪里3.管理成本的責任歸屬哪些部門(mén)① 部門(mén)負責人的成本管理職責② 運營(yíng)成本管理負責人的職責③ 高級財務(wù)經(jīng)理的職責 .. |
| 組織發(fā)展OD--組織績(jì)效提升的五項修煉 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4680 元 開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一講 戰略能力：企業(yè)戰略與組織發(fā)展一、讀懂企業(yè)戰略規劃組織發(fā)展1、戰略的定義與本質(zhì)2、企業(yè)戰略在人力資源層面的運作3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考1）組織管理的跨維度競爭思維2）從客戶(hù)價(jià)值到組織價(jià)值4、企.. |
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