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    對應講師》對應內訓課》
    非人力資源的人力資源管理
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:案例引入:張三的困惑第一講:角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1)工作重點(diǎn)2)重點(diǎn)能力3)管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解..
    ALA行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師國際認證(ACF)
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:8800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一:行動(dòng)學(xué)習起源、概念及價(jià)值1.行動(dòng)學(xué)習——VUCA時(shí)代的培訓革命2.行動(dòng)學(xué)習模式VS傳統培訓模式:引導PK教導3.行動(dòng)學(xué)習——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①行動(dòng)學(xué)習重塑..
    ALA行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師國際認證(ACF)
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:8800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:Day1模塊一:行動(dòng)學(xué)習起源、概念及價(jià)值1.行動(dòng)學(xué)習——VUCA時(shí)代的培訓革命2.行動(dòng)學(xué)習模式VS傳統培訓模式:引導PK教導3.行動(dòng)學(xué)習——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①..
    非人力資源的人力資源管理
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:案例引入:張三的困惑第一講:角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1)工作重點(diǎn)2)重點(diǎn)能力3)管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解..
    贏(yíng)戰山河-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4680 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一幕:商機辨別與明確:信息收集能力1. 道(思維) 思維方式:未來(lái)的業(yè)務(wù)競爭,一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端,構建信息通道,是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法(方法論) 理論依據:信息的來(lái)源性..
    MTP——中層管理者技能提升訓練
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中不..
    VDA6.3:2023過(guò)程審核升版培訓
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2180 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-11  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問(wèn)表變化:由58項到59項3、2023新版刪除項目4、2023新版主要變化內容:如軟件要求、采購、遠程審核等二、過(guò)程審核對審核員的要求1、IS..
    IPD新質(zhì)引擎:煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為,看IPD的起源與八大核心思想
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:8800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-10  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互..
    6Ds®-將培訓轉化為商業(yè)結果
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-04  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:導論:“6Ds”介紹1、如何根據商業(yè)結果定義培訓的價(jià)值 2、培訓什么時(shí)候做,什么時(shí)候不做的正確方案3、改進(jìn)績(jì)效的2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題模塊一、D1:界定業(yè)務(wù)收益1、培訓的價(jià)值vs培訓的收益2、明確培..
    6Ds®-將培訓轉化為商業(yè)結果
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:6800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-04-04  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:導論:“6Ds”介紹1、如何根據商業(yè)結果定義培訓的價(jià)值 2、培訓什么時(shí)候做,什么時(shí)候不做的正確方案3、改進(jìn)績(jì)效的2個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題模塊一、D1:界定業(yè)務(wù)收益1、培訓的價(jià)值vs培訓的收益2、明確培..
    生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班(PMC)
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-29  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單,急單,補單,加單,減單,停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單,改單制度+1目的..
    精益降本增效六技法
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-29  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:  
    課程收益:第一講:精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】:某企業(yè)一日生產(chǎn)日報測算OEE2、產(chǎn)線(xiàn)綜合利用率跟蹤【案例】:某企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)停機跟蹤表二、最佳的生產(chǎn)運營(yíng)..
    現代企業(yè)檔案管理全流程規范化實(shí)操實(shí)務(wù)
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:引子:檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問(wèn)題回顧與分析第一篇:數字化時(shí)代企業(yè)檔案管理的專(zhuān)業(yè)基礎篇第一講、信息化數字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1數字化時(shí)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn)新認識1.2檔案在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值中的價(jià)值和定位..
    高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團隊
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一天上午:破冰活動(dòng)(9:00-9:30)第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、..
    降低采購成本及供應商談判技巧
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一: 如何精準分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的..
    選對賽道與分對錢(qián)-從戰略到績(jì)效
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一章、課程導入1、落后的分錢(qián)方法造成的危害2、學(xué)習分錢(qián)的心態(tài)4、分錢(qián)的難點(diǎn)5. 尊重人性、構建科學(xué)的激勵體系案例:華為分錢(qián)的六種做法第二章、 分錢(qián)的基本原則1. 以戰略為導向的增長(cháng)/成長(cháng)(1)增長(cháng)指標 ..
    企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4380 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一章 企業(yè)面臨問(wèn)題帶來(lái)的困惑1、為什么我們通過(guò)ISO 9001還是有很多重大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生2、為什么我們碰到重大的問(wèn)題總是束手無(wú)策3、為什么解決過(guò)的問(wèn)題過(guò)一段時(shí)間有會(huì )重復的冒出來(lái)【提問(wèn)互動(dòng)】我們碰到問(wèn)題和解決問(wèn)題,習慣..
    面向交付的供應鏈管理
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5880 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理(SCM)5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原..
    高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團隊
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:第一天上午:破冰活動(dòng)(9:00-9:30)第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、..
    降低采購成本及供應商談判技巧
    開(kāi)課地點(diǎn):廣東-佛山 課程價(jià)格:4800 元 開(kāi)課時(shí)間:2025-03-28  專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
    課程收益:模塊一: 如何精準分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價(jià)格供應的..
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