北京公開(kāi)課
| 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程背景curriculum background企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(cháng)；面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作.. |
| 客戶(hù)心理學(xué)和客戶(hù)溝通技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【培訓大綱】： 啟發(fā)創(chuàng )新：空杯實(shí)驗 一、有關(guān)客戶(hù)心理的幾個(gè)理念 1.什么是心理不設防 2.客戶(hù)的心理價(jià)值 3.客戶(hù)的感性激發(fā) 二、服務(wù)管理常識：客戶(hù)心理學(xué)與價(jià)值公式V=F/C 1.客戶(hù)聰明服務(wù)心法：SMART.. |
| 打造100%執行力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【嚴謹而實(shí)效的內容設置】 一、 什么是企業(yè)執行力 二、 為什么執行力等于競爭力 三、 如何跨越策略與現實(shí)之間的巨大鴻溝 四、 企業(yè)如何打造高效執行力的具體步驟 五、 甩開(kāi)競爭對手的關(guān)鍵因素 六、 如何讓員工自動(dòng)自.. |
| 打造冠軍團隊—聯(lián)想蒙牛冠軍團隊復制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 學(xué)習團隊形成 二、 共同價(jià)值觀(guān)&企業(yè)精神 三、 木桶理論 四、 齊心協(xié)力 五、 團隊信賴(lài)訓練 六、 摔雞蛋 七、 雙贏(yíng)思維——紅與黑 八、 如何增加團隊合作與效率.. |
| 銷(xiāo)售管理—打造瘋狂銷(xiāo)售團隊 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、 100%成功銷(xiāo)售的‘制勝寶典’ 二、 溝通的原則和技巧 三、 針對溝通過(guò)程特殊情況的處理法則 四、 如何與陌生客戶(hù)快速無(wú)障礙溝通 五、 與客戶(hù)溝通過(guò)程中，如何準確定位顧客需求 六、 如何.. |
| 領(lǐng)袖之道：如何帶隊伍 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：嚴謹而實(shí)效的內容設置】 一、 倍數增長(cháng)型企業(yè)的領(lǐng)導秘訣 二、 什么是德才兼備 三、 打造三國人物幫的領(lǐng)導魅力 四、 知人善用和帶領(lǐng)高效團隊 五、 政府公共關(guān)系建立和危機處理技巧 六、 打造適合自己的獨特領(lǐng)袖風(fēng)格 .. |
| 讓人感動(dòng)—總裁演講風(fēng)暴 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：作為一套張文老師精心研發(fā)的快速成就精英演說(shuō)家的秘訓教程，它具有嚴密的邏輯設計與明確的培訓目標。 1． 如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析 2． 如何理解企業(yè)演講 3． 如何進(jìn)行演講準備 4． 如何掌握演講技巧及注意事項 5． 演講技巧.. |
| 周易智慧—總裁的商業(yè)思維 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【六大內容】 一、 《周易》概論 二、 《周易》經(jīng)/傳解讀 三、 易學(xué)和易用 四、 大易的精神---《乾》《坤》講解 五、 《周易》管理六字法則 六、 《周易》預測和決策如何進(jìn)行聽(tīng)眾分析.. |
| 考核出效益—績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：39800 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1、重新澄清績(jì)效考核誤區、學(xué)會(huì )聰明地工作。 2、企業(yè)年度規劃怎么做？ 3、部門(mén)年度規劃怎么做？ 4、將企業(yè)的發(fā)展戰略準確傳導至各部門(mén)。 5、不同部門(mén)的工作目標如何定？ 6、員工的工作目標如何定？ 7、如何設計KP.. |
| 采購與供應商管理實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、采購在現代企業(yè)中的角色定位 采購品質(zhì)特殊含義 采購管理VS企業(yè)利潤 采購管理新模式 二、物料采購的步驟與方法 物料采購的步驟 物料采購的主要方法 三、采購計劃與物資供應計劃 采購數量決定圖 .. |
| 供應商管理與談判議價(jià)技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、供應商開(kāi)發(fā)與選擇 供應商尋寶圖 供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分 選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號 供應商評審項目 供應商調查問(wèn)卷（一） 供應商調查問(wèn)卷（二） 供應商調查問(wèn)卷（三） 供應商評審作業(yè)流程 供應商考評記.. |
| TPM全面生產(chǎn)維護實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：我們離世界工廠(chǎng)還有多遠 1、設備管理者的困惑 2、世界工廠(chǎng)的四大特點(diǎn) 3、世界工廠(chǎng)對我們的啟示 第二部分：如何提升我們的管理 1、卓越管理的三個(gè)表現 2、卓越企業(yè)對待員工的作法 3、從現場(chǎng)管理看.. |
| 精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破 豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對比 JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念 中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙 第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值.. |
| 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、生產(chǎn)計劃系統的功能與作用 生產(chǎn)計劃系統的5大功能 生產(chǎn)計劃系統作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統 構成生產(chǎn)計劃系統的3大子系統 生產(chǎn)計劃組織體系的組織.. |
| 5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：8000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分：5S神韻概述 5S內涵 5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護神 5S是節約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標準化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強的凝聚力 5.. |
| 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、人力資源規劃模塊的常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法： 1.為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì )出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問(wèn)題無(wú)法追溯的情況？ ——牢記組織架構設置的三個(gè) 基本原則與部門(mén)職責劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權責.. |
| 戰略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、戰略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰略性薪酬管理體系及構成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法： 二、戰略性薪酬管理體系與薪.. |
| 基礎人力資源管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程大綱： 一．人力資源管理的基本內涵： 1.人力資源管理的基本原理； 2.人力資源管理的對象及側重點(diǎn)； 3.人力資源管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)性。 二．人力資源管理的價(jià)值： 1.成本控制的價(jià)值： 2.業(yè)績(jì).. |
| 全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一．全面績(jì)效管理總論： 1.績(jì)效與績(jì)效管理的本質(zhì)及其基本效用： 2.績(jì)效管理的核心功能： 3.績(jì)效管理體系的基本框架： 4.績(jì)效管理體系設計總流程： 5.企業(yè)績(jì)效管理常見(jiàn)誤區： 二．戰略目標與績(jì)效管理： .. |
| 企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓課程大綱 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：7000 元 開(kāi)課時(shí)間：長(cháng)期供課 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強，方法不科學(xué)； 3.招聘啟事含糊不清，任職資格描述不當； 4.缺乏招聘面試組織保障，面試評價(jià)過(guò)于單一； 5.未能有效識別求職者信息.. |
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