采購與供應商管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

【培訓收益】
通過(guò)培訓，學(xué)習采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動(dòng)采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實(shí)戰能力、職業(yè)素養和工作技巧。



一、采購在現代企業(yè)中的角色定位 <br />
采購品質(zhì)特殊含義 <br />
采購管理VS企業(yè)利潤 <br />
采購管理新模式 <br />
<br />
二、物料采購的步驟與方法 <br />
物料采購的步驟 <br />
物料采購的主要方法 <br />
<br />
三、采購計劃與物資供應計劃 <br />
采購數量決定圖 <br />
采購數量計算 <br />
物料采購三法則 <br />
經(jīng)濟批量訂購法 <br />
實(shí)戰訓練：編制采購計劃與物料供應計劃＃ <br />
<br />
四、供應商開(kāi)發(fā)與管理 <br />
供應商尋寶圖 <br />
供應商開(kāi)發(fā)流程及權責劃分 <br />
選擇供應商的16個(gè)問(wèn)號 <br />
供應商評審項目 <br />
供應商調查問(wèn)卷（一） <br />
供應商調查問(wèn)卷（二） <br />
供應商調查問(wèn)卷（三） <br />
供應商評審作業(yè)流程 <br />
供應商考評記分方法 <br />
供應商級別評審方法 <br />
供應商管理的戰略策略 <br />
<br />
五、談判與簽約 <br />
價(jià)格的種類(lèi) <br />
信息收集技巧 <br />
議價(jià)前的3個(gè)分析 <br />
談判取勝的9條規律 <br />
價(jià)格探底9招 <br />
談判藝術(shù)的7個(gè)音階 <br />
談判的邏輯策略 <br />
情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃ <br />
<br />
六、采購合約的簽訂 <br />
采購合約的結構 <br />
采購合約簽訂權責規定 <br />
<br />
七、采購綜合管理 <br />
品質(zhì)構成5要素 <br />
品質(zhì)監控要點(diǎn) <br />
交貨期延誤判定及對策 <br />
物料跟催三步曲 <br />
JIT與收料管理 <br />
物料驗收8個(gè)要點(diǎn) <br />
物料采購三大成本 <br />
物料采購價(jià)格的計算方法 <br />
物料成本控制策略 <br />
ABC類(lèi)物品管理原則 <br />

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