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打造100%執行力
課程編號：1470 課程人氣：1917
課程價(jià)格：￥39800 課程時(shí)長(cháng)：2天
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尋求提高企業(yè)執行力的董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中層管理人員等
【培訓收益】
◎為企業(yè)解決執行力瓶頸問(wèn)題 ◎幫助企業(yè)優(yōu)化控制流程和運營(yíng)體制
◎領(lǐng)導者的工作藝術(shù) ◎100%執行力團隊建設指南
◎團隊溝通方法詳解
【嚴謹而實(shí)效的內容設置】 <br />
一、 什么是企業(yè)執行力 <br />
二、 為什么執行力等于競爭力 <br />
三、 如何跨越策略與現實(shí)之間的巨大鴻溝 <br />
四、 企業(yè)如何打造高效執行力的具體步驟 <br />
五、 甩開(kāi)競爭對手的關(guān)鍵因素 <br />
六、 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的執行 <br />
七、 什么是決不能授權他人的領(lǐng)導工作---知人善任 <br />
八、 人員流程與策略流程、營(yíng)運流程連接 <br />
九、 策略流程與人員流程、運營(yíng)流程連接
中國當代著(zhù)名企業(yè)發(fā)展戰略專(zhuān)家，“三年十倍速增長(cháng)”理論創(chuàng )立者。原蒙牛集團副總裁、人力資源總監、戰略規劃組組長(cháng)，現為北京倍數增長(cháng)研究院院長(cháng)，在行業(yè)內享有中國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一人，中國績(jì)效管理第一人之美譽(yù)，并擁有國家經(jīng)貿委職業(yè)經(jīng)理研究中心專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家、中國民主建國會(huì )中央委員會(huì )企業(yè)家委員、中國教育最高獎——黃炎培教育獎、亞洲八大名師、全球華人十大講師、香港商學(xué)院副院長(cháng)等頭銜與榮譽(yù)。
實(shí)戰派戰略大師
作為唯一一名曾在中國500強企業(yè)擔任過(guò)高管的戰略專(zhuān)家，也是唯一一名在世界500強企業(yè)實(shí)踐過(guò)的高級培訓師，張文教授曾憑借獨具的戰略眼光與敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，幫助蒙牛集團成功打造了5年248倍成長(cháng)的神話(huà)，培養出102位職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生出69位百萬(wàn)富翁。也曾幫助聯(lián)想集團快速成長(cháng)為世界500強企業(yè)。巨大的榮耀鑄就一生的輝煌，實(shí)戰派大師的美稱(chēng)實(shí)至名歸。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..
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學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..
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