人力資源公開(kāi)課
| 崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例→企業(yè)編制崗.. |
| 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 高級秘書(shū)、助理和行政管理者工作效率提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天課程：前言：通過(guò)行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調、橋梁關(guān)系，這是行政工作特殊性的解讀，他必定是完成領(lǐng)導目標為先，協(xié)助統籌協(xié)調更多的事務(wù)性的工作，如何更有效的提升工作效率，讓橋梁更加.. |
| 金牌面試官---高效招聘與精準面試法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 跟單員核心工作技能與策略提升實(shí)戰訓練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、跟單員角色定位→跟單的內涵，跟單工作特性→角色定位與工作核心，避免錯位→跟單員資質(zhì)，資格管理→優(yōu)秀跟單員的心態(tài)、素質(zhì)→行業(yè)內的四種形象代表→跟單模式.. |
| 崗位分析與薪酬設計管理培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：崗位分析：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門(mén)職責與崗位職責的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀(guān)察；三.. |
| 高級秘書(shū)、助理和行政管理者工作效率提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天課程：前言：通過(guò)行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調、橋梁關(guān)系，這是行政工作特殊性的解讀，他必定是完成領(lǐng)導目標為先，協(xié)助統籌協(xié)調更多的事務(wù)性的工作，如何更有效的提升工作效率，讓橋梁更加.. |
| 崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功：崗位分析→為什么會(huì )有工作內容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢(xún)案例→企業(yè)編制崗.. |
| 3E薪資體系設計與管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-06 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 付薪哲學(xué)第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 與“薪點(diǎn)制”、&ldqu.. |
| 企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調整與績(jì)效面談技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-05 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 金牌面試官---高效招聘與精準面試法 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-05 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元、候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實(shí)踐自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”→第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆.. |
| 績(jì)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-05 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-05 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、推行KPI與績(jì)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jì)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎判斷還是以事實(shí)為基礎判斷？短期考核還是長(cháng)期考核？短期利益還是長(cháng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jì)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jì)？績(jì)效管理如何與戰略接口.. |
| 溝通式管理——中高層管理者快速成長(cháng)的六項精進(jìn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-09-02 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一項修煉：團隊建設你打算從無(wú)到有建立一支新團隊嗎？或者覺(jué)得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無(wú)進(jìn)展？◇對團隊成員進(jìn)行分析◇快速改變團隊的無(wú)序狀態(tài)◇在團隊中樹(shù)立起你想要的價(jià)值觀(guān)◇為團隊輸入靈魂與個(gè)性！第二項.. |
| STT企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTT實(shí)戰加強版） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-08-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、臺風(fēng)基礎——立刻從對講臺束手無(wú)策到中規中矩突破傳統思維：培訓師是可以2小時(shí)練成的！STT專(zhuān)業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的培訓師有哪些特質(zhì)？如何立刻走出講臺的恐懼緊張陰影？如何快速提升培訓師的親和力和權威感.. |
| 高級秘書(shū)、助理和行政管理者工作效率提升訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-08-30 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天課程：前言：通過(guò)行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞：協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調、橋梁關(guān)系，這是行政工作特殊性的解讀，他必定是完成領(lǐng)導目標為先，協(xié)助統籌協(xié)調更多的事務(wù)性的工作，如何更有效的提升工作效率，讓橋梁更加.. |
| 崗位分析與薪酬設計培訓管理培訓 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-08-25 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：崗位分析：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2、崗位分析的作用；二、崗位分析的方法1、組織與部門(mén)職責與崗位職責的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法——資料分析法，問(wèn)卷法，觀(guān)察；三.. |
| 高效招聘—慧眼識人、聘之有道——高效招聘訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-08-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元 招聘需求分析n 企業(yè)需要什么人？Ø 從公司戰略分析招聘需求Ø 從內部運營(yíng)分析招聘需求Ø 從崗位職責分析招聘需求Ø 職位分析的內容Ø .. |
