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企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰略推演沙盤(pán)
課程編號：9840 課程人氣：987
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.6.28
對象1：企業(yè)中層以上管理干部
對象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對象3：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員
【培訓收益】
理解各種決策對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養通觀(guān)公司經(jīng)營(yíng)全局的視野； 提升決策能力、長(cháng)期規劃能力及戰略管理能力； 理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉； 學(xué)習運用財務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)及提高盈利能力； 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力； 學(xué)習全面預算計劃管理能力； 跳出部門(mén)局限，樹(shù)立團隊意識，加強各部門(mén)之間的溝通技能；
導言
沙盤(pán)模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營(yíng)
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營(yíng)結果評價(jià)
面臨的未來(lái)發(fā)展機遇 ◎ 組織SWOT分析
根據市場(chǎng)預測，確立組織中長(cháng)
戰略規劃及方向
博弈組合
新公司戰略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第四年運營(yíng)
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點(diǎn)評、闡釋解決方案
三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表
杜邦模型
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點(diǎn)分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標分析及解讀
預算管理
學(xué)習EVA概念
信用管理
沙盤(pán)復盤(pán)
模擬模型公司第二年至第四年運營(yíng)
財務(wù)分析、財務(wù)評估
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
模擬模型公司第五年至第十年運營(yíng)
分享、總結
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃決策
學(xué)習讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
市場(chǎng)投入擴張或收縮策略
學(xué)習收集和使用商業(yè)情報
曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理
《PDP、DISC等測評軟件運用》
《非財務(wù)人員的財務(wù)會(huì )計訓練沙盤(pán)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)》
《學(xué)習型組織之系統思考》
《運用平衡記分卡成功執行企業(yè)戰略》
《博弈沙盤(pán)－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓練》
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構建、企業(yè)戰略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運管理和財務(wù)運作等，對企業(yè)戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶(hù)：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環(huán)旭電子、新樂(lè )集團、一航成飛、富安娜等
基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
基于BSC基礎之上的績(jì)效管理體系建立；
基于BEI基礎之上的素質(zhì)模型建立；
合肥南亞公司內部管理提升咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設）；
深圳富安娜人力資源體系咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設）；
中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢(xún)服務(wù)（重點(diǎn)為各系統制度建設）；
武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢(xún)項目；
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)售的增長(cháng)對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預算管理..
人氣：638
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如何高效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據——以Excel為工具
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱一、Excel小技巧【教學(xué)目的】Excel很多的小技巧，可以迅速提高數據分析效率，本模塊的目的在于講述最實(shí)用的小技巧，目的在于提高學(xué)員的積極性、提升工作效率。1. 快速輸入今天的日期2. 使用智能填充實(shí)現自定義填充功能3. 使用定位進(jìn)行高效數據整理4. 使用數..
人氣：833
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新方案班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
【戰略思維】1、企業(yè)頂層設計國內外經(jīng)濟形勢國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢公司戰略部署2、商業(yè)模式創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新商業(yè)模式調整品牌塑造3、資本運營(yíng)與投融資戰略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對接投資團隊選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營(yíng)戰術(shù)】1、人力資本規..
人氣：1380
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新方案班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
【戰略思維】1、企業(yè)頂層設計國內外經(jīng)濟形勢國家政策與行業(yè)發(fā)展趨勢公司戰略部署2、商業(yè)模式創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新商業(yè)模式調整品牌塑造3、資本運營(yíng)與投融資戰略投融資方式選擇資本市場(chǎng)對接投資團隊選擇企業(yè)上市路徑選擇【經(jīng)營(yíng)戰術(shù)】1、人力資本規..
人氣：2017
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決策者財務(wù)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)管理課程
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程概述】 ◆ 該課程培訓..
人氣：1926
