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戰略對決—知名企業(yè)快速發(fā)展之道總裁班課程
課程編號：9612 課程人氣：2206
課程價(jià)格：￥29800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.27
【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負責人等戰略決策者。
【培訓收益】
企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價(jià)格戰、功能戰、促銷(xiāo)戰、廣告戰、服務(wù)戰品類(lèi)戰泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名戰略專(zhuān)家唐東方先生將通過(guò)10對不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略，講述其十余年戰略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì )，分享戰略決策的思想、理念與方法，提供解決所面臨的發(fā)展問(wèn)題的方法與思路。
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負責人等戰略決策者。
【培訓收益】
企業(yè)停滯不前，發(fā)展遇到瓶頸怎么辦？企業(yè)陷入價(jià)格戰、功能戰、促銷(xiāo)戰、廣告戰、服務(wù)戰品類(lèi)戰泥潭，怎么辦？具有“中國波特”美譽(yù)的著(zhù)名戰略專(zhuān)家唐東方先生將通過(guò)10對不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰略，講述其十余年戰略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì )，分享戰略決策的思想、理念與方法，提供解決所面臨的發(fā)展問(wèn)題的方法與思路。
第1部分 戰略對決
一、戰略對決：決定企業(yè)生存發(fā)展
二、發(fā)展戰略框架：戰略對決之道
三、關(guān)于企業(yè)戰略對決的研究
第2部分 蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、蘇寧戰略
二、國美戰略
三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、蘇寧戰略
二、國美戰略
三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美
第3部分 美格比武：美的VS格力
一、美的戰略
二、格力戰略
三、美格比武：美的VS格力
一、美的戰略
二、格力戰略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分 比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰略
二、吉利戰略
三、比吉較量：比亞迪VS吉利
一、比亞迪戰略
二、吉利戰略
三、比吉較量：比亞迪VS吉利
第5部分 五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、五糧液戰略
二、茅臺戰略
三、五茅競跑：五糧液VS茅臺
一、五糧液戰略
二、茅臺戰略
三、五茅競跑：五糧液VS茅臺
第6部分 百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰略
二、裕元戰略
三、百裕論劍：百麗VS裕元
一、百麗戰略
二、裕元戰略
三、百裕論劍：百麗VS裕元
第7部分 蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰略
二、伊利戰略
三、蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
一、蒙牛戰略
二、伊利戰略
三、蒙伊對壘：蒙牛VS伊利
第8部分 三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
一、三一戰略
二、中聯(lián)戰略
三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
一、三一戰略
二、中聯(lián)戰略
三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)
第9部分 海中逐鹿：海螺VS中國建材
一、海螺戰略
二、中國建材戰略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
一、海螺戰略
二、中國建材戰略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分 中華德比：中興VS華為
一、中興戰略
二、華為戰略
三、中華德比：中興VS華為
一、中興戰略
二、華為戰略
三、中華德比：中興VS華為
第11部分 李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰略
二、安踏戰略
三、李安斗艷：李寧VS安踏
一、李寧戰略
二、安踏戰略
三、李安斗艷：李寧VS安踏
【唐東方主要戰略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實(shí)施與戰略實(shí)踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰略規劃（中高層）
2、戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)（決策層）
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）
2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃（中高層）
四、戰略實(shí)施課程
1、戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理（中高層）
五、戰略實(shí)踐課程
1、戰略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰略論劍（中高層）
六、戰略管理綜合課程
1、企業(yè)戰略（管理者）
2、戰略管理（管理者）
著(zhù)名實(shí)戰型戰略專(zhuān)家
發(fā)展戰略理論創(chuàng )建人
突出的特點(diǎn)是實(shí)戰性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》，系統闡述了發(fā)展戰略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng )了發(fā)展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。目前發(fā)展戰略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰略，并取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。
為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。目前發(fā)展戰略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰略，并取得了顯著(zhù)的業(yè)績(jì)，實(shí)現了快速、健康、持續的發(fā)展。
主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。
曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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戰略對決——知名企業(yè)如何實(shí)現快速發(fā)展案例
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
非常高興你關(guān)注本課程，本課程將幫助你拓展戰略思維，擴張戰略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰略分析，以及做出的戰略選擇，將會(huì )有效地提升你的戰略選擇與戰略決策能力，提升企業(yè)戰略決定科學(xué)性，大幅度提高企業(yè)投資效益。 本課程由具有“中國波特&rdqu..
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戰略對決——知名企業(yè)如何實(shí)現快速發(fā)展案例
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非常高興你關(guān)注本課程，本課程將幫助你拓展戰略思維，擴張戰略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰略分析，以及做出的戰略選擇，將會(huì )有效地提升你的戰略選擇與戰略決策能力，提升企業(yè)戰略決定科學(xué)性，大幅度提高企業(yè)投資效益。 本課程由具有“中國波特&rd..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學(xué)家對戰略的認識二、發(fā)展戰略框架三、發(fā)展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業(yè)務(wù)戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略？ 五、怎樣制定戰略？六、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-..
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