制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

【培訓對象】
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財務(wù)總監/CIO/需求與供應鏈管理經(jīng)理/采購經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計劃經(jīng)理/客戶(hù)服務(wù)/生產(chǎn)計劃/采購主管/物料計劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。

【培訓收益】
制造業(yè)的庫存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應收帳款，實(shí)際上也是庫存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程，庫存成為一個(gè)永遠甩也甩不掉的東西；隨著(zhù)“零庫存”與JIT神話(huà)在中國的破滅（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷(xiāo)路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢？回過(guò)頭仔細一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉庫了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話(huà)：如果有10個(gè)服裝廠(chǎng)的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必擔心他們會(huì )被摔死，因為下面有厚厚的“庫存”在墊著(zhù) … 　　庫存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準備吞噬著(zhù)過(guò)往的船只與飛機，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強” …庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

【課程大綱】
--供應鏈與物流管理為什么要存在？
--OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫存周轉的矛盾
--什么是庫存 – 庫存真的是萬(wàn)惡之源嗎？
--定位制造業(yè)的庫存
--如何提高庫存周轉率？
--庫存到底是怎么形成的？
--它與哪些因素有關(guān)系？
--需求與供應鏈流程分解
--計劃層（生產(chǎn)計劃/采購計劃）
--執行層（生產(chǎn)組織/采購的執行）
--善后處理層（設計改變/退貨處理）
--庫存形成原理
--案例討論：服裝業(yè)的困惑
--案例討論：庫存周轉率可以分段考核嗎？
--庫存為什么會(huì )逐漸變的不正常？
--工具分析
--經(jīng)驗與教訓
--控制生產(chǎn)
--物料為什么會(huì )出現多余/報廢？
--經(jīng)驗與教訓
--采購心理分析
--案例討論：采購員的委屈
--庫存數據為什么總是不準確？
--準確定義"ERP庫存數據準確性"
--60天提高庫存數據準確性的方法
--ERP主數據以及流動(dòng)數據改進(jìn)方法
--倉庫大小與庫存多少有關(guān)系嗎？倉庫管理到底與
--庫存管理有多大關(guān)系？
--我們到底有多少庫存？
--管道存貨之危害
--您的供應鏈有多重？
--庫存為什么會(huì )"睡覺(jué)"？我們?yōu)槭裁磿?huì )積壓大量現金？
--為什么我們一方面擁有大量的庫存，另一方面生產(chǎn)卻總是因為物料短缺而導致生產(chǎn)停頓？
--FKR/IOI等庫存結構分析工具
--采購考核指標與庫存的關(guān)系
--案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機）的預測嗎？
--客戶(hù)的預測真的無(wú)法處理嗎？
--怎樣知道庫存的風(fēng)險等級？如何發(fā)現并預防呆滯庫存的產(chǎn)生？
--怎么知道庫存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例討論：（2004年）國產(chǎn)手機的庫存是正常的嗎？
--怎樣正確地預測庫存與現金流？
--怎樣正確衡量庫存周轉效率？
--市場(chǎng)預測的屬性
--IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險評估法
--預測庫存的三種方法
--案例討論：IBM的O/E/S/Z
--傳統庫存周轉效率的定義有什么問(wèn)題？
--您的衡量方法可能是錯誤的
--庫存周轉率可以分段考核嗎？ 
--庫存是可以迅速降低的嗎？
--庫存的"慣性"到底有多大？
--案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
--當我們已經(jīng)出現了大量不正常庫存的時(shí)候，我們應該怎么辦？
--快速而又骯臟"地降低庫存的方法
--案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫存如何監督庫存的變化？
--DOS等實(shí)用工具操作
--如何有效地設置庫存策略？
--BOM在庫存控制中的應用
--A/B/C的策略
--專(zhuān)用VS公用物料策略
--關(guān)鍵物料的策略
--風(fēng)險物料的策略
--根據物料屬性設置ERP庫存策略
--案例討論：L小姐（采購計劃員）為什么"無(wú)端"被處罰
--經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）有用嗎？
--總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購訂單嗎？
--如何從庫存報表中發(fā)現不正常庫存？
--尋找庫存不正常的"蛛絲馬跡"
--EOQ的作用
--供應鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
--NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國際物流工業(yè)園的經(jīng)驗與教訓
--案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
--什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之應用實(shí)踐
--VMI在國內實(shí)現的可能性有多大？
--DELL模式是可以"模仿"的嗎？
--上了ERP就一定能降低庫存嗎？
--我們的人都在干什么？誰(shuí)是庫存問(wèn)題的終結者？
--供應鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫存有關(guān)系？
--我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應鏈與庫存？
--保證庫存控制的理想集成供應鏈組織結構是什么？
--集成供應鏈模式與組織結構設計
--ISC的角色與定義
--KPIs (供應鏈與庫存控制關(guān)鍵指標)
--KPIs之關(guān)系
--企業(yè)文化與庫存控制有關(guān)系嗎？
-案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫存周轉率）持續下降？
--ERP能幫我們做什么？
--我們需要如何思考供應鏈與庫存控制問(wèn)題？
--庫存問(wèn)題的總體解決方案是什么？
--結構樹(shù)應用、腦力激蕩與項目管理

　　資深需求與供應鏈管理專(zhuān)家，多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)，中國制造業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)（e-works）庫存控制與ERP應用專(zhuān)家組成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。
　　程先生自1995年起進(jìn)入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調/IBM等著(zhù)名外資企業(yè)工作，先后擔任過(guò)生產(chǎn)計劃員，物料計劃主管，采購與物流經(jīng)理，高級物料經(jīng)理/需求與供應鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng )造了80多次的年庫存周轉率,并且幾乎沒(méi)有造成任何物料過(guò)剩與責任！
　　程先生對制造業(yè)的庫存與現金周轉率提高問(wèn)題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)刊物以及中國制造業(yè)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫存分析與風(fēng)險控制的專(zhuān)業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫存結構分析技術(shù)及其應用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰略、管理與實(shí)施》- 技術(shù)篇收錄。
　　程先生的講課深入淺出，豐富生動(dòng)，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問(wèn)題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開(kāi)設公開(kāi)講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區開(kāi)展過(guò)20余次內部培訓課程，得到一致好評。
　　程先生的培訓使命:為制造業(yè)提高庫存周轉率，創(chuàng )造余外的現金流。

【授課形式】
　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

• 制造業(yè)新產(chǎn)品導入與NPI實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..

  ￥4,400   元/ 天

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• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1249  

  

• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃與物料控制基礎（一）生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網(wǎng)絡(luò )模型及特征2.供應鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰2.企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計..

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• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

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• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  市場(chǎng)中永遠不變的是變化，包括國內外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現，客戶(hù)需求的變化和競爭對手及市場(chǎng)競爭格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調整區域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思路和營(yíng)銷(xiāo)模式以保證公司的競爭優(yōu)勢？如何更多的贏(yíng)得大客戶(hù)和大項目資源？是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者和一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員在季度或年度總結分析會(huì )中..

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• 市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應用分析6、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的機會(huì )分析7、PBIT環(huán)境的變化帶給區域市場(chǎng)的威脅分析8..

  ￥16,800   元/ 天

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