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中國制造-定位與突圍
課程編號：13926 課程人氣：2678
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：1天
2014.12.13
【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理
【培訓收益】
對商業(yè)模式的概念和構成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內涵和本質(zhì),構建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng )新突破意識與氣魄審時(shí)局度態(tài)勢來(lái)決擇企業(yè)的定位模式。
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理
【培訓收益】
對商業(yè)模式的概念和構成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內涵和本質(zhì),構建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
第一講：中國制造-工業(yè)興國夢(mèng)
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng )始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠(chǎng)-中國工業(yè)史乃開(kāi)一新紀元
江南造船廠(chǎng)-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠(chǎng)-基本價(jià)值觀(guān)：國際接軌觀(guān)、文化至上觀(guān)、中華民族情
江南造船廠(chǎng)- 1865年9月20日至今
江南造船廠(chǎng)- 150余年發(fā)展史，兩個(gè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)：
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng )始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠(chǎng)-中國工業(yè)史乃開(kāi)一新紀元
江南造船廠(chǎng)-近代中國軍工之"鼻祖"
江南造船廠(chǎng)-基本價(jià)值觀(guān)：國際接軌觀(guān)、文化至上觀(guān)、中華民族情
江南造船廠(chǎng)- 1865年9月20日至今
江南造船廠(chǎng)- 150余年發(fā)展史，兩個(gè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)：
第一, 企業(yè)初創(chuàng )就有一種濃厚積極的外向型傾向，無(wú)論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運作還是經(jīng)營(yíng)思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業(yè)內自始自終有一種濃厚的文化學(xué)術(shù)氣氛。
一、中國制造-現代史
二、中國制造-發(fā)展困局
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區
研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統兩端弱
核新技術(shù)與核新零部件依賴(lài)進(jìn)口，無(wú)自主知識產(chǎn)權
產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區
研發(fā)、制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統兩端弱
核新技術(shù)與核新零部件依賴(lài)進(jìn)口，無(wú)自主知識產(chǎn)權
產(chǎn)業(yè)結構低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
三、制造企業(yè)-八大內憂(yōu)與七大外患
四、中國制造突圍-六大瓶頸
規模發(fā)展瓶頸
跨地域發(fā)展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術(shù)創(chuàng )新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業(yè)治理瓶頸
規模發(fā)展瓶頸
跨地域發(fā)展瓶頸
上下游整合瓶頸
技術(shù)創(chuàng )新瓶頸
人才斷層瓶頸
企業(yè)治理瓶頸
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng )新突破意識與氣魄審時(shí)局度態(tài)勢來(lái)決擇企業(yè)的定位模式。
一、中國制造全球化的五大機遇
二、中國制造八大轉型的方略
“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰略產(chǎn)業(yè)”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續性”
“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區域梯度轉型-產(chǎn)業(yè)轉移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創(chuàng )造”
“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰略產(chǎn)業(yè)”
“多元化”向“歸核化”
“跳躍式”向“可持續性”
“弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
“低成本”向“差異化”
“區域梯度轉型-產(chǎn)業(yè)轉移”
“OEM向ODM，OEM向OBM
“仿造山寨”向“局部創(chuàng )造”
三、中國制造現代化的六大融合
“仿造”升級“智造”與社會(huì )價(jià)值鏈的融合
“濫造”轉型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì )大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)結構調整與企業(yè)增長(cháng)模式的融合
高科新產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
“仿造”升級“智造”與社會(huì )價(jià)值鏈的融合
“濫造”轉型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會(huì )大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
產(chǎn)業(yè)結構調整與企業(yè)增長(cháng)模式的融合
高科新產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)的融合
傳統農耕文化與現代人文文化的融合
第三講：中國制造-商業(yè)模式篇
對商業(yè)模式的概念和構成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內涵和本質(zhì),構建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
產(chǎn)品單一化轉向產(chǎn)品多元化模式
產(chǎn)品多元化轉向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
產(chǎn)業(yè)鏈化轉向產(chǎn)業(yè)集群化模式
產(chǎn)品制造商轉向產(chǎn)品消費商模式
制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式
制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
對商業(yè)模式的概念和構成要素進(jìn)行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內涵和本質(zhì),構建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時(shí)提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續發(fā)展的商業(yè)模式。
產(chǎn)品單一化轉向產(chǎn)品多元化模式
產(chǎn)品多元化轉向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
產(chǎn)業(yè)鏈化轉向產(chǎn)業(yè)集群化模式
產(chǎn)品制造商轉向產(chǎn)品消費商模式
制造業(yè)與服務(wù)業(yè)整合模式
制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
第四講：中國制造-管理模式篇
通過(guò)深入分析中國制造業(yè)的特點(diǎn),結合目前全球競爭市場(chǎng)的經(jīng)濟形態(tài),并參照與依據制造企業(yè)其商業(yè)模式的構成要素進(jìn)行梳理,來(lái)探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎扎扎實(shí)實(shí)地做到位，克浮躁中國制造數量大國轉型為中國制造精益強國。
通過(guò)深入分析中國制造業(yè)的特點(diǎn),結合目前全球競爭市場(chǎng)的經(jīng)濟形態(tài),并參照與依據制造企業(yè)其商業(yè)模式的構成要素進(jìn)行梳理,來(lái)探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學(xué)型管理基礎扎扎實(shí)實(shí)地做到位，克浮躁中國制造數量大國轉型為中國制造精益強國。
一、管理模式的三個(gè)階段
經(jīng)驗型管理
科學(xué)型管理
現代型管理轉型
經(jīng)驗型管理
科學(xué)型管理
現代型管理轉型
二、向管理科學(xué)型升級
企業(yè)管控模式扁平化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組
管理科學(xué)化、精細化
強化管理工具科學(xué)化應用與標準化、程序化
強化財務(wù)風(fēng)險信用及成本管控
強化現金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
實(shí)現供應鏈一體化管理
完善服務(wù)應用平臺體系的建設
實(shí)施管理信息化
企業(yè)管控模式扁平化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組
管理科學(xué)化、精細化
強化管理工具科學(xué)化應用與標準化、程序化
強化財務(wù)風(fēng)險信用及成本管控
強化現金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
實(shí)現供應鏈一體化管理
完善服務(wù)應用平臺體系的建設
實(shí)施管理信息化
三、向現代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實(shí)施人文管理，把對人的培養人文教育放在組織可持續發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度來(lái)認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設在實(shí)施組織成長(cháng)工程中的基礎性地位和作用，以人才培養促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
企業(yè)管理人文、人本化
建立企業(yè)學(xué)習型組織強化
樹(shù)立國際接軌觀(guān)、文化至上觀(guān)
構建企業(yè)創(chuàng )新文化
卓越組織管理以人為本，實(shí)施人文管理，把對人的培養人文教育放在組織可持續發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度來(lái)認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設在實(shí)施組織成長(cháng)工程中的基礎性地位和作用，以人才培養促管理跨越式提升。
搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
企業(yè)管理人文、人本化
建立企業(yè)學(xué)習型組織強化
樹(shù)立國際接軌觀(guān)、文化至上觀(guān)
構建企業(yè)創(chuàng )新文化
《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。
曾先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉型變革管理，致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)！
曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導過(guò)數百家長(cháng)三角地區民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤(pán)。曾對國內等多家著(zhù)名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
多次受《人民日報-市場(chǎng)報》、《中國民營(yíng)經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò )等媒體采訪(fǎng)及作相關(guān)報道。
一、企業(yè)管理咨詢(xún)-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
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中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
個(gè)人著(zhù)作：《中國民營(yíng)企業(yè)轉型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導修煉-管事與理人》、《中國民營(yíng)企業(yè)轉型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
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上海寶鋼、凱迪拉克商務(wù)考察——中國制造業(yè)轉型升級
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
中國制造業(yè)陣痛已顯，轉型升級迫在眉睫雙向擠壓，挑戰嚴峻：金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點(diǎn)。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時(shí)發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。人..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【課程大綱】第一部分：企業(yè)盈利模式—企業(yè)盈利公式—生產(chǎn)現場(chǎng)對盈利的貢獻核心-速度與成本—從精益思想的5大原則開(kāi)始，工廠(chǎng)全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)—當精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代（智慧制造）—工..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講：服務(wù)成為企業(yè)競爭力的亮點(diǎn) 產(chǎn)品與服務(wù)是客戶(hù)價(jià)值的一體兩面 用服務(wù)塑造整體產(chǎn)品差異化 制造業(yè)服務(wù)模式提升的動(dòng)力在哪里 從海爾看制造業(yè)服務(wù)體系建立三個(gè)階段 中國制造業(yè)的服務(wù)標桿，不能永遠空缺第二講：塑造客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)基礎 客戶(hù)感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個(gè)維度 如何..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
A.年會(huì )整體結構 <br /> <br /> 時(shí)間 論壇 內容 <br /> 2011年9月17日 主論壇 1.開(kāi)幕式致辭 2.主題演講 <br /> 3.主題午餐 4.總裁晚宴 <br /> <br /> 2011年9月1..
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