- 小批量多品種—生產(chǎn)計劃與物料控制
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 多品種小批量的采購管理與改進(jìn)
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
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- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
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- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 標桿采購成本控制
- 酒店成本控制
小批量多品種—生產(chǎn)計劃與物料控制
課程編號：6645 課程人氣：1959
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.10.12
工廠(chǎng)領(lǐng)導、生產(chǎn)計劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。
【培訓收益】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng )新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
1. 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在
2. 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競爭力的策略方向
一、PMC的績(jì)效指標與組織架構
1. PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
① 提高有效產(chǎn)出——有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？
② 降低庫存——有沒(méi)有減少庫存？
③ 減少營(yíng)運費用——有沒(méi)有因此裁減人員？
2. PMC的組織架構——北京某國營(yíng)電子廠(chǎng)庫存失控原因分析
① 和生產(chǎn)部的關(guān)系
② 和采購部的關(guān)系
③ 和市場(chǎng)部的關(guān)系
3. PMC的基本職責
① 生產(chǎn)計劃
② 進(jìn)度控制
③ 生產(chǎn)能力計劃
二、緊急訂單問(wèn)題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
① 緊急調整生產(chǎn)順序治標不治本
② 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
③ 必須設置庫存時(shí)，把庫存設在哪里？設置多少合適？
2. 影響交貨期的因素分析
① 生產(chǎn)能力
② 訂單量
③ 周轉庫存數量、原材料庫存數量
④ 采購周期
3. 生產(chǎn)方式選擇——著(zhù)名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
① 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
② 周轉庫存最小的生產(chǎn)方式
三、齊套問(wèn)題分析與物料控制
1. 齊套問(wèn)題分析
① 物料為何不齊套？
② 錯不在人在方法
③ 理想的物流模型
2. 齊套問(wèn)題改善方法
① “一個(gè)流”改善
② 生產(chǎn)計劃改善
③ 進(jìn)度控制改善
④ 接單流程改善
四、顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運作的
3. 拉動(dòng)看板的設定
4. 拉動(dòng)式計劃法的適用范圍
五、模型實(shí)現方法：瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法
1. 排產(chǎn)同序化——案例一：湖南某工廠(chǎng)總裝車(chē)間改善及時(shí)交貨率
2. 排產(chǎn)同期化——案例二：國內某一線(xiàn)女裝改善齊套問(wèn)題對現場(chǎng)困擾
3. 產(chǎn)能最大化——案例三：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機器設備產(chǎn)能
4. 瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅動(dòng)式生產(chǎn)計劃法案例
① 確認瓶頸的位置
② 針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
③ 物料投放控制
④ 過(guò)程中控制
⑤ 針對異常紀錄采取對策，逐步實(shí)現事前控制
六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現
3. 計劃優(yōu)化的其他模型
七、物料配送方法
1. 配送方法
2. 倉儲管理
八、計劃模式選擇流程
1. 價(jià)值流分析
2. 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)
九、供應鏈建設
1. 供應鏈建設步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠(chǎng)調查供應商的方法
2. 原料庫存管理方法
3. 劣勢情況下供應商管理
十、需求預測與分銷(xiāo)管理
1. 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
2. 預測模型
3. 需求預測體系建立步驟
4. 備庫分析
余老師 實(shí)踐專(zhuān)家，南京大學(xué) 工商管理 碩士研究生
工作經(jīng)驗: 余老師有14年的工作經(jīng)驗，咨詢(xún)行業(yè)5年經(jīng)驗，曾長(cháng)期任職于愛(ài)立信、通用電氣(GE)、阿爾斯通等多家世界著(zhù)名五百強公司，歷任設備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區持續改善經(jīng)理、戰略咨詢(xún)經(jīng)理、運營(yíng)總監等，有豐富的制造工廠(chǎng)管理、培訓和項目指導經(jīng)驗。
資格證書(shū): GE認證六西格瑪黑帶，CQE美國認證質(zhì)量工程師，IBC（國際商務(wù)咨詢(xún)學(xué)院）注冊咨詢(xún)師，美國/中國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員，人力資源及保障部授權企業(yè)培訓師,PMP，項目管理師講師。
項目經(jīng)驗: 余老師擁有企業(yè)發(fā)展戰略規劃、物流規劃和優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、流程再造、六西格瑪、精益運營(yíng)管理等方面的項目經(jīng)驗。他所領(lǐng)導的項目曾經(jīng)獲得“GE最佳6SIGMA項目”、“愛(ài)立信優(yōu)秀員工”、“PHILIPS質(zhì)量獎”和“國家電網(wǎng)優(yōu)秀項目獎”，幫助企業(yè)培養了上百名綠帶和項目經(jīng)理。他尤其擅長(cháng)診斷式咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)解決了眾多疑難雜癥，深得企業(yè)歡迎。
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..
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開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：怪不得PMC部門(mén)不受重視，是因為您不懂PMC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn)2.工廠(chǎng)為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5.PMC..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、別抱怨變化1. 客戶(hù)需求變化是罪魁禍首2. 變化帶來(lái)的人機料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步二、理解變化的起因和根本1. 客戶(hù)為什么變化2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢3. 如何才能滿(mǎn)足..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準時(shí)交貨是哪個(gè)部門(mén)的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)線(xiàn)（3）物料很多，前制程車(chē)間卻無(wú)法開(kāi)工（4）車(chē)間不像車(chē)間，倉庫不像倉庫3、設計閉環(huán)的交貨責..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..
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