多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營(yíng)主管。

【培訓收益】
·了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿(mǎn)意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程背景：
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶(hù)催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶(hù)需求？
當內部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標的實(shí)現，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線(xiàn)的相對穩定？
……
針對以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內容系統完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！


課程大綱：
一、生產(chǎn)計劃導論
·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
·PMC的工作目標和重點(diǎn)

二、產(chǎn)品計劃與預測
·產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
·產(chǎn)品計劃等同于銷(xiāo)售預測嗎
·如何編制產(chǎn)品計劃
·準確的預測有益于計劃的穩定性
·預測的具體方法
·如何不斷改進(jìn)預測的準確性
·案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
·觀(guān)點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
·MPS的基本邏輯
·確認客戶(hù)訂單的重要工具ATP
·MRP的基本邏輯
·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策
·不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現MPS和MRP的原因分析
·案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計劃與車(chē)間排產(chǎn)計劃
·產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
·編制產(chǎn)能計劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
·車(chē)間排產(chǎn)的基本邏輯
·案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計劃
·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
·如何應對插單和緊急訂單
·分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·案例分析：通過(guò)一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六、物料管理與庫存控制
·小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
·小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
·庫存控制的必要性和價(jià)值
·如何設定合理的安全庫存量
·庫存控制的一些具體方法
·如何預防和管理呆滯物料
·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？

蔡老師：
教育及資格認證
    高級講師，現任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊供應鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì )委員、供應鏈世界教學(xué)總監。曾作為編委出版書(shū)籍《供應鏈管理和信譽(yù)基礎》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰略》。
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
    蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長(cháng)領(lǐng)域涵蓋供應鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格
    蔡老師曾培訓及輔導過(guò)法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創(chuàng )集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
    蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認可。

• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標準化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標準化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數量限制 ..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基本職責 2. PMC人員四項能力要求 3. PMC人員五..

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營(yíng)2、項目的核心輸出，是運營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營(yíng)型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 向華為學(xué)習： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項目群2.流程：金錢(qián)和教訓換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰略資產(chǎn)3.CRM流程變革規劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規劃的關(guān)鍵輸入二、從線(xiàn)索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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• 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：管理的基本假設一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶(hù)需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(cháng)？——在商言“熵”第二講：公司戰略與價(jià)值鏈管理一、公司戰略目..

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• 項目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  項目管理基礎項目及其屬性項目的特點(diǎn)，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標準及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過(guò)程？組織結構對項目的制約項目立項管理項目的來(lái)源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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