多品種小批量的采購管理與改進(jìn)

【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰略及其建立模式并學(xué)會(huì )建立適合自己公司現狀的采購戰略；
了解供應商選擇模型并學(xué)會(huì )利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
掌握價(jià)格管理模型原理并學(xué)會(huì )建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數；
了解多品種小批量采購的成本構成并學(xué)會(huì )主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰略及呆滯庫存處理方法；
學(xué)會(huì )根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
掌握供應商業(yè)績(jì)考評的工具原理及使用；
掌握采購團隊的業(yè)績(jì)考評工具原理及使用。

 一、 認識多品種小批量采購 

Mr.Jason zhao<br />采購與供應鏈管理高級培訓師<br />機械工學(xué)士\MBA，認證采購經(jīng)理( CPSM. )<br />教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備<br />ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師<br />工作經(jīng)歷：<br />超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師設備主管<br />采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理等要職。<br />在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。<br />現任某歐美獨資企業(yè)亞洲區采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開(kāi)發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。<br />風(fēng)格與特點(diǎn)：<br />從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；<br />二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！<br />1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。<br />最擅長(cháng)的培訓：<br />《采購價(jià)格分析與成本降低》 《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》 《供應市場(chǎng)調查與開(kāi)發(fā)》等課程<br />受訓部分客戶(hù):<br />博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。<br />客戶(hù)評價(jià)：<br />通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；<br />Jason課程內容充實(shí)，理論說(shuō)明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；<br />感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固，，豁然開(kāi)朗；<br />提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；<br />充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識，對財務(wù)成本和操作有了新的認識。

• 管理問(wèn)題分析與改進(jìn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、管理思維-結果導向【導入】從管理者的職責談起，關(guān)注圈，影響圈與掌控圈【問(wèn)題】管理的本質(zhì)是面對現實(shí)，解決問(wèn)題，提高組織效率【工具】全腦思維：以行為預測的結果來(lái)選擇當下的行為【要點(diǎn)】先把事情梳理好再激勵人，管理的重點(diǎn)是頻率和密度【應用】領(lǐng)導上下管人，流程橫向管事；例行與例外的..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講：PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五..

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• 管理問(wèn)題分析與改進(jìn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、管理思維-結果導向【導入】從管理者的職責談起，關(guān)注圈，影響圈與掌控圈【問(wèn)題】管理的本質(zhì)是面對現實(shí)，解決問(wèn)題，提高組織效率【工具】全腦思維：以行為預測的結果來(lái)選擇當下的行為【要點(diǎn)】先把事情梳理好再激勵人，管理的重點(diǎn)是頻率和密度【應用】領(lǐng)導上下管人，流程橫向管事；例行與例外的..

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• 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征、現狀的診斷與計劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計劃形成的策略、流程、做法生產(chǎn)計劃擬定應考慮的關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)計劃&m..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 甘肅-蘭州

  優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時(shí)間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管等課程背景：&..

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