精準成本控制與全面預算管理

【培訓對象】
公司各部門(mén)管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員等；

【培訓收益】
1、學(xué)習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本；
2、學(xué)習如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
3、學(xué)習如何建立工廠(chǎng)全面的成本績(jì)效指標（KPI）；
4、學(xué)習基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的預算；
5、學(xué)習如何做多因多果的全面預算管理。

概述
什么是管理不善成本？
豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
一、成本控制的基礎
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費用的定義
1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的構成
1.1.5 效率成本的構成
1.1.6 資金占用成本的構成
1.1.7 成本動(dòng)因的定義
1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
1.2 成本性質(zhì)的分類(lèi)
1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的設計
三、精準成本分析與控制（預算）
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？
3.2.1.6 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.2.3 質(zhì)量成本的預算
3.2.4  ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫(xiě)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎
3.3.2 效率成本的構成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構成
3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
3.5 全面采購成本
3.5.1 全面采購成本的構成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過(guò)程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績(jì)效指標
3.5.5.1 采購成本績(jì)效指標
3.5.5.2 供應商成本績(jì)效指標
3.5.5.3 采購成本績(jì)效指標期間效果比較分析
3.5.6 全面采購成本管理的預算
3.6 人力資源成本
3.7 風(fēng)險成本
四、以利潤和成本為導向的價(jià)值分析和管理
4.1 基于利潤回報結果的價(jià)值決策
4.1.1 銷(xiāo)售地區或客戶(hù)成本
4.1.2 銷(xiāo)售地區或客戶(hù)成本預算
4.2 以成本結果為導向的價(jià)值分析
4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構成狀況
4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析
4.3 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
五、多因多果的全面預算管理
5.1 傳統全面預算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預算管理
 

 北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師，
中國企業(yè)內訓網(wǎng)簽約專(zhuān)家（www.pxscgw.com）
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì )計碩士；
暨南大學(xué)數學(xué)系數學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；
微軟MCSD軟件專(zhuān)家；
復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范學(xué)院EMBA特邀講師；
《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng )始人；
《CSS 成本體系標準》的創(chuàng )始人；
《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著(zhù)作權人；
澳大利亞注冊會(huì )計師公會(huì )會(huì )員。 

個(gè)人成就：
林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統的研究和獨特的實(shí)踐經(jīng)驗。
特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì )計學(xué)權威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：
1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶(hù)關(guān)系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；
2）6 西格瑪方法、數學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；
3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數據管理軟件等。 


工作經(jīng)歷：
1、林老師于2003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》）；計算機與數字工程雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)與應用》。
2、在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎。
3、在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢(xún)和實(shí)施項目。
4、在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線(xiàn)、貨類(lèi)、船進(jìn)行成本核算的國際性難題。
5、在2005年，主持了Fuji Xerox 高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項目。 

主講課程： 
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
全面成本核算與控制
全面預算管理
非財務(wù)人員的成本管理
營(yíng)銷(xiāo)成本控制
全面質(zhì)量成本管理
總經(jīng)理的成本控制與策略
工廠(chǎng)全面成本控制與價(jià)值分析
 

咨詢(xún)/培訓的部分企業(yè)：
朗訊科技、摩恩、蘋(píng)果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛(ài)立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車(chē)、華凌空調、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開(kāi)發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司、廣東省移動(dòng)通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等多家企業(yè)。 
 

• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

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  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化..

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• 全面預算管理與成本管控

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  【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰略目標的全面預算管理1.什么是全..

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• 全面預算管理體系與Excel模型落地

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  課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類(lèi)預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據不同行業(yè)建立預算體系n 不同的預算編制方法與控制方案n 多維度預算分析和預算調整技巧n 多種模..

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