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    林俊 - 高級講師 
    2141
     
    林俊培訓講師 性   別:  
    所在地: 北京-北京  
    精通行業(yè):通信郵政   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:財務(wù)管理   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:40000元/天  
    關(guān)注人氣:4802  
     

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     北京鵬翔企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師,
    中國企業(yè)內訓網(wǎng)簽約專(zhuān)家(www.pxscgw.com)
    澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì )計碩士;
    暨南大學(xué)數學(xué)系數學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士;
    微軟MCSD軟件專(zhuān)家;
    復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、華南師范學(xué)院EMBA特邀講師;
    《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng )始人;
    《CSS 成本體系標準》的創(chuàng )始人;
    《多因多果作業(yè)成本管理軟件CSS/ABC》的著(zhù)作權人;
    澳大利亞注冊會(huì )計師公會(huì )會(huì )員。 

    個(gè)人成就:
    林老師是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統的研究和獨特的實(shí)踐經(jīng)驗。
    特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì )計學(xué)權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問(wèn)題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具,包括:
    1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶(hù)關(guān)系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;
    2)6 西格瑪方法、數學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等;
    3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶(hù)關(guān)系管理軟件、PDM產(chǎn)品數據管理軟件等。 


    工作經(jīng)歷:
    1、林老師于2003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》);計算機與數字工程雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)與應用》。
    2、在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎。
    3、在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢(xún)和實(shí)施項目。
    4、在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線(xiàn)、貨類(lèi)、船進(jìn)行成本核算的國際性難題。
    5、在2005年,主持了Fuji Xerox 高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢(xún)和實(shí)施項目。 

    主講課程: 
    非財務(wù)人員的財務(wù)管理
    全面成本核算與控制
    全面預算管理
    非財務(wù)人員的成本管理
    營(yíng)銷(xiāo)成本控制
    全面質(zhì)量成本管理
    總經(jīng)理的成本控制與策略
    工廠(chǎng)全面成本控制與價(jià)值分析
     

    咨詢(xún)/培訓的部分企業(yè):
    朗訊科技、摩恩、蘋(píng)果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、北方電訊、愛(ài)立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車(chē)、華凌空調、日立電梯、廣西三環(huán)集團、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開(kāi)發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司、廣東省移動(dòng)通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等多家企業(yè)。 
     


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