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    品牌定位與多品牌管理

    課程編號:10022   課程人氣:3843

    課程價(jià)格:¥6000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:品牌策劃 

    授課講師:李鈺晟 汪德宏

    課程安排:

           2013.7.26 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理;市場(chǎng)總監;產(chǎn)品經(jīng)理;品牌經(jīng)理;產(chǎn)品規劃人員;市場(chǎng)研究人員;營(yíng)銷(xiāo)管理人員

    【培訓收益】
    1、課程100%覆蓋品牌問(wèn)題: 學(xué)員提出任何與品牌有關(guān)的問(wèn)題,邁迪咨詢(xún)團隊現場(chǎng)解答;
    2、課中“微咨詢(xún)”授課方式: 客戶(hù)現場(chǎng)分享企業(yè)目前面臨的問(wèn)題,集思廣益邀請不同行業(yè)專(zhuān)給予方向性建議,最后由邁迪品牌專(zhuān)家給予意見(jiàn)指導;
    3、課后安排品牌專(zhuān)家專(zhuān)題輔導:課后邁迪品牌專(zhuān)家針對企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題進(jìn)行研討并給予專(zhuān)業(yè)建議;
    4、加入最大的中國品牌人脈圈:獲得中國品牌知行俱樂(lè )部會(huì )員資格;

    第一單元:寶潔品牌定位三部曲
     
    第二單元:從全面腦海定位到CPU卓越占位
    ◇ 開(kāi)篇語(yǔ):寶潔的品牌觀(guān)
    ◇ 寶潔品牌定位第一步:WHO
    n 目標消費者的選擇
    n 目標消費者的層級
    n 目標消費者的變化
    ¨ 寶潔品牌定位第二步:WHAT
    n 策略性品牌資產(chǎn)(POP, POD)
    n 執行性品牌資產(chǎn)
    n 品牌資產(chǎn)的監測與評估
    ¨ 寶潔品牌定位第三步:HOW
    n 品牌定位與產(chǎn)品規劃
    n 品牌定位與品牌傳播
    n 品牌定位與品牌推廣
    ◇ 寶潔品牌定位法實(shí)踐中的利弊得失
    ◇ 本土品牌的定位困境
    ◇ 不會(huì )錯的全面腦海定位---- Brand House
    n 全面腦海定位基礎原理
    n 品牌資產(chǎn)屋
    u 品牌愿景定位
    u 目標消費者定位
    u 腦海定位
    u 核心價(jià)值定位
    ◇ 夠精彩的卓越品牌占位---- CPU
    n 承諾兌現原則(Commitment)
    n 購買(mǎi)驅動(dòng)原則(Purchase)
    n 獨占差異原則(Unique)
    ◇ 全面腦海定位的市場(chǎng)實(shí)踐
     
    第三單元:多品牌管理三大法寶一大平臺
    第四單元:全面多品牌管理基礎
    ◇ 多品牌與品牌多
    n 多品牌的誘惑與戰略的迷失
    n 品牌多的困惑與簡(jiǎn)單的力量
    n 多品牌戰略的七大前提條件

    ◇ 多品牌管理三大法寶
    ①消費者細分
    u 消費者細分八法
    u 消費者細分的多品牌應用
    ②蜘蛛網(wǎng)(產(chǎn)品交集與并集)
    u 產(chǎn)品的交集管理
    u 產(chǎn)品的并集管理
    ③營(yíng)銷(xiāo)管理中的搶逼圍

    ◇ 多品牌管理一大平臺:BM + TM ◇ 品牌架構管理
    n 公司品牌與產(chǎn)品品牌管理
    n 產(chǎn)品品牌及其子品牌管理

    ◇ 品牌布局管理
    n 【對內管理】品牌的角色與分工
    n 【對外管理】消費者之前的市場(chǎng)細分

    ◇ 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
    n 目標
    n 資源
    n 監測與評估
    ◇ 品牌組織管理的招、管、培
     
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