精益生產(chǎn)高級訓練營(yíng)

【培訓對象】
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現場(chǎng)工程師等

【培訓收益】
1、學(xué)習和了解精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2、學(xué)習和了解精益體系
3、學(xué)習和了解精益現場(chǎng)、精益工廠(chǎng)以及如果將精益延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈
4、學(xué)習和了解精益的推行
5、學(xué)習和了解中國企業(yè)推行精益的不足
6、學(xué)習和了解信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應用

授課方法：
理論講解 + 案例分析 + 互動(dòng)研討 + 問(wèn)題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀(guān)察 + 情景對話(huà)
授課對象：
總經(jīng)理、中高層管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、IE、現場(chǎng)工程師等
授課時(shí)間：
2天12小時(shí)

課程背景：
長(cháng)期以來(lái)中國乃至世界的企業(yè)都對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，從而很想將這個(gè)模式引入自己的企業(yè)。而對于豐田從心里是不想將這一技術(shù)全部的展現給別人，從而使其他企業(yè)能夠順利的利用這一先進(jìn)的制造體系，雖然豐田允許其他的企業(yè)隨便參觀(guān)其工廠(chǎng)，但是對于細節卻談的很少，就如同看到了滿(mǎn)漢全席，也知道他很好，但是卻不得其要，做不出來(lái)；同時(shí)為了將這種先進(jìn)的制造模式更好隱藏，豐田人一直強調JIT和看板技術(shù)來(lái)誤導他人，讓別人以為豐田模式就是JIT+看板。這個(gè)理念騙了業(yè)界很多年，直到現在很多管理人員乃至許多的咨詢(xún)界的資深人士也沒(méi)有轉變這個(gè)觀(guān)念?？窗迤鋵?shí)是信息流轉的工具，而JIT是信息流轉和技術(shù)控制的結果，需要一個(gè)體系的運作才能達到的結果，光從自身改善能夠獲得效益有限，精益的成功是幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同達到精益，因而產(chǎn)生巨大的收益，這也是豐田擊敗西方汽車(chē)巨頭秘密武器。筆者在本課程中將從精益理念結合企業(yè)運營(yíng)模式和組織架構，還給中國管理界一個(gè)真正意義上的豐田模式，同時(shí)指出目前中國企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)中的不足，以及如何結合信息化的技術(shù)促進(jìn)精益的發(fā)展，促進(jìn)中國制造業(yè)的升級換代，尤其是方針管理技術(shù)如何將改善分解到公司每個(gè)員工的身上，實(shí)現全員進(jìn)步公司騰飛巨大作用，以及外資企業(yè)在精益推進(jìn)和維持中的部門(mén)和人員配置模式，以及國內企業(yè)趕超外資企業(yè)的模式和方法。

課程大綱：
 精益發(fā)展概述
 問(wèn)題：我們何以制勝？
 當今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群
 精益生產(chǎn)的代表企業(yè)
 精益的發(fā)展歷程
 精益過(guò)程中人物和思想對精益的貢獻和價(jià)值對當前中國企業(yè)的啟示
 精益發(fā)展的三個(gè)階段
 精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花
 精益要消除的三個(gè)障礙：浪費、波動(dòng)、僵化
 精益現場(chǎng)
 指導思想：以員工智慧開(kāi)發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時(shí)對于數據節點(diǎn)的設置，為科學(xué)化管理建立基礎，從而達到消除生產(chǎn)中的7大浪費
 精益工具：
工廠(chǎng)設計與規劃
5S
Andon與內部信息看板
多能工
快速換線(xiàn)換模（SMED）
單元生產(chǎn)
一個(gè)流
流程化管理
價(jià)值工程
部件的內外加工的分配原則
基于解決現場(chǎng)問(wèn)題的快速反應模式—聯(lián)合辦公
 精益工廠(chǎng)
 指導思想：打破部門(mén)的界限，以市場(chǎng)的導向為原則改造內部的結構，將自發(fā)的改善轉變?yōu)榉结樦笇У挠幸巹澋娜轿坏淖兏?，以對產(chǎn)業(yè)的情報分析為前提進(jìn)行市場(chǎng)的提前布局，簡(jiǎn)化流程尤其是現代信息技術(shù)在其中的應用
 精益工具
從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰模式
市場(chǎng)情報信息
案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部
敏捷研發(fā)與可靠性保障工程
案例：IBM的敏捷開(kāi)發(fā)模式
奔馳的車(chē)模試驗
全面設備管理（TPM）
全面質(zhì)量管理（TQM）
準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
案例：豐田的JIT物流管理
流程再造（BPR）
案例：UPM的快捷化策略——BPR
信息化ERP+電子化系統+OA
案例：寶潔的成功秘訣ERP
RFID、紅外掃描條碼技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的效率和零缺陷中的應用
方針管理
 精益供應鏈
 指導思想：對供應商設定成本目標，以在前兩個(gè)階段培養人才進(jìn)行對供應商進(jìn)行輔導，使之同樣成為精益工廠(chǎng)，然后將之推廣至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)為了防止信息的錯誤和牛尾效應在產(chǎn)業(yè)鏈間導致浪費的產(chǎn)生ERP技術(shù)的切合以及產(chǎn)業(yè)供應鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉變特別是市場(chǎng)的需求數量和產(chǎn)品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的戰略伙伴關(guān)系，實(shí)現行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的整合。
 精益工具：
供應商的方針管理和輔導
供應鏈的方針管理和輔導
案例：從日本的產(chǎn)業(yè)帶的形成和捷安特的供應商整合看產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的練成
ERP在供應鏈切合
從自我企業(yè)與供應鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失
精益未來(lái)的發(fā)展——合縱術(shù)的利用和發(fā)展
案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價(jià)格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價(jià)格壟斷
雷諾尼桑的聯(lián)姻
奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車(chē)老大——大眾
 精益推進(jìn)
 中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距
 中國的精益之路到底在何方？
 精益的起點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)和企業(yè)性的分析
 針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理
 精益之旅
 組建精益小組
 全面動(dòng)員學(xué)習
 人員培訓
 “現場(chǎng)改善”為起點(diǎn)
 原子效應—連鎖反應
 全面精益生產(chǎn)
 制度化規范化
 推導工作的管理與監察
 精益文化建立

專(zhuān)家介紹：
張忠新老師---高級培訓咨詢(xún)師

講師資歷
中國精益研究所高級研究員
日本能率協(xié)會(huì )顧問(wèn)
國際注冊高級培訓師
作品
主編出版《中國式5S管理》，東南大學(xué)出版社出版
多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄
專(zhuān)研領(lǐng)域
 精益生產(chǎn)：精益體系建設、工廠(chǎng)規劃Layout、價(jià)值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理（TQM）、全面設備管理(TPM)等精益模塊
 研發(fā)設計：IPD流程、模塊設計、客戶(hù)功能需求與模塊化設計……
授課風(fēng)格
充滿(mǎn)激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾咨詢(xún)培訓服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主講課程
日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車(chē)…

主講課程
《精益生產(chǎn)》、《價(jià)值流分析》、《流程設計與優(yōu)化》、《FMEA》、《全面質(zhì)量管理》、《外企供應商考核的19條》、《全面設備管理》、……

工作經(jīng)歷
現代客車(chē)有限公司 工業(yè)工程師
曾赴韓國現代集團總部大陸區接受過(guò)專(zhuān)項精益生產(chǎn)訓練，負責內部改善、
標準制作，一線(xiàn)作業(yè)人員項目輔導
正美集團 2003.8-2004.9 中國區產(chǎn)品戰略與市場(chǎng)高級專(zhuān)員 內部講師
負責亞太區寶潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔等跨國公司新產(chǎn)品開(kāi)與產(chǎn)品質(zhì)量體系控制、 管理系統提升；接受了《保潔公司供應商質(zhì)量控制審核與管理提升》專(zhuān)業(yè)訓練營(yíng)培訓；開(kāi)發(fā)《現場(chǎng)改善手冊》并培訓
Johnson 健康科技有限公司 總經(jīng)理助理 內部講師
輔助總經(jīng)理進(jìn)行工廠(chǎng)運作管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)系統、質(zhì)量改進(jìn)9815計
劃、新產(chǎn)品快速研發(fā)管理體系研發(fā)、Matrix、Vison&fitness 、Horizon
中國工廠(chǎng)新建項目；開(kāi)發(fā)內訓培訓體系和培訓教材，負責中基層干部的
培訓課程體系設計與實(shí)施，仿照尼桑汽車(chē)員工手編寫(xiě)公司《班組長(cháng)管理
手冊》
UPMRafaltac 中國區技術(shù)與流程總監 內部講師
負責中國區UPMRafaltac客戶(hù)培訓和技術(shù)能力的提升，以使其在質(zhì)量和管理體系與保潔、強生、聯(lián)合利華、高露潔、三星電子、通用電氣、豐田汽車(chē)等世界級別企業(yè)的標貼產(chǎn)品需求對接，并輔助客戶(hù)參與終端客戶(hù)的產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)，其間參與了三星電子筆記本系列意大利產(chǎn)品的專(zhuān)項產(chǎn)品 、飛利浦歐洲家電產(chǎn)品等大公司產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制計劃的設計與實(shí)施、測試手段的保障性研發(fā)；同時(shí)接受了瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓。
部分項目
三菱重工海爾中央空調事業(yè)部 價(jià)值流分析與運用
新協(xié)力（蘇州）有限公司 5S體系評估與推進(jìn)
南京格潤印刷有限公司 質(zhì)量體系與管理需求與葛蘭素、拜爾的供應商要求對接
重慶玻纖有限公司 精益單元生產(chǎn)評估與推進(jìn)
用友軟件 中小企業(yè)ERP模型開(kāi)發(fā)
東莞東聚合電子（蘋(píng)果OEM商）TPM推進(jìn)
煙臺隆基股份有限公司 精益生產(chǎn)
帝隆實(shí)業(yè)有限公司 運營(yíng)系統
宗申集團 精益生產(chǎn)

 

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..

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• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

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• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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