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杜邦應對危機的戰略變革

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發(fā)布時(shí)間：2011年7月4日15:50

資料介紹：

選擇
充分發(fā)揮個(gè)人的才干和積極性
明確的個(gè)人目標，將業(yè)績(jì)評估和獎勵落實(shí)到個(gè)人
公平的業(yè)績(jì)管理，透明的考核機制
為員工個(gè)人發(fā)展提供空間
公司文化鼓勵團隊精神，業(yè)績(jì)考核包括對團隊精神的考核
個(gè)人薪酬與公司整體業(yè)績(jì)掛鉤
加強公司內各層次員工間的交流
鼓勵員工積極參與到KPI管理活動(dòng)中

優(yōu)點(diǎn)
明確的個(gè)人業(yè)績(jì)目標
有助于建立良性的內部人才流動(dòng)機制
充分發(fā)揮人的職能、才干和積極性
保證公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解得以實(shí)現
通過(guò)員工的參與和充分交流，來(lái)達到員工與公司兩方面的平衡

缺點(diǎn)和局限性
可能會(huì )忽略對員工潛能的評估和激勵
可能會(huì )降低總體的綜合效果，可能會(huì )阻礙相互合作和對公司文化的支持

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