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    美的卓越運營(yíng)高研班

    課程編號:59484   課程人氣:234

    課程價(jià)格:¥5980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

    授課講師:美的專(zhuān)家

    課程安排:

           2025.1.8 佛山



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總裁、CEO、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、渠道等領(lǐng)域VP、企業(yè)數字化轉型負責人、CIO、分管企業(yè)組織變革等版塊高層管理者

    【培訓收益】
    1. 資深美的專(zhuān)家分享世界500強企業(yè)美的集團數字化轉型之道 2. 從制造到“智”造!世界500強企業(yè)美的集團智能制造實(shí)踐 3. 從1968到2023年五十多年的發(fā)展中,美的保持持續不斷增長(cháng)的奧秘

     第一天
    09:00-09:30 美的標桿學(xué)習行前引導
    ● 美的學(xué)習行程介紹與美的集團簡(jiǎn)單概括
    ● 向美的學(xué)什么?如何學(xué)
    隨團顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于美的管理之道的思考,帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)美的。 標桿考察學(xué)習顧問(wèn)
    巴士課堂
    09:30-10:30 參觀(guān)美的集團總部展廳
    ——參觀(guān)美的集團歷史館
    了解美的發(fā)展歷程,大事記
    ——參觀(guān)美的集團科技館
    通過(guò)戰略與業(yè)務(wù)創(chuàng )新、迭代,感悟美的戰略突破 美的接待人員
    10:45-11:30 主題課程1:《美的數字化轉型與實(shí)踐》
    1,美的集團數字化變革與戰略轉型
    2,美的632變革以及變革帶來(lái)的巨大價(jià)值
    3,美的數字化轉型對中國企業(yè)的啟示和借鑒 美的專(zhuān)家講師
    12:00-13:30 美的內部自助午餐(體驗美的后勤服務(wù)體系)
    13:30-15:00 主題課程2:《美的營(yíng)銷(xiāo)數字化業(yè)務(wù)實(shí)踐》
    1.以銷(xiāo)定產(chǎn),去中間化,零售導向的用戶(hù)直達業(yè)務(wù)內核
    2.從1000+代理商到10+萬(wàn)家門(mén)店再到數億終端用戶(hù)的直接觸達路徑
    3.渠道、終端、產(chǎn)品、用戶(hù)主導的美的家電營(yíng)銷(xiāo)轉型過(guò)程
    4.營(yíng)銷(xiāo)組織的流程體系、分權&風(fēng)控機制、人才培養機制、數字化工具 美的專(zhuān)家講師
    15:00-16:30 主題課程3:《美的大數據運營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)踐》
    1、數據運營(yíng)的目標、內容、方法,業(yè)務(wù)價(jià)值
    2、數據銀行,數據資產(chǎn)如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
    3、美的如何運用AIGC助力企業(yè)場(chǎng)景化數據運營(yíng)
    4、如何實(shí)現人人都有專(zhuān)屬數據駕駛艙,人人都有智能決策助手 美的專(zhuān)家講師
    17:00-20:30 主題沙龍《美的出海與全球化策略》
    1,美的出海與全球化征程簡(jiǎn)史。
    2,美的全球化案例分享。
    3,互動(dòng)交流 美的專(zhuān)家講師
    第二天
    09:00-12:00 主題課程4:《美的分權分利的管理機制—組織發(fā)展與事業(yè)部制》
    一,美的組織變革的歷程與事業(yè)部機制
    1、美的早期金字塔組織的沿革與問(wèn)題。
    2、美的97年事業(yè)部制改革場(chǎng)景還原。
    3、美的事業(yè)部制改革后的井噴效果。
    二,美的集團與事業(yè)部機制管控模式解析:
    1、美的集團后臺與中臺體系沿革。
    2、美的集團動(dòng)力激發(fā)與剎車(chē)管控機制秘密拆解。
    3、如何避免阿米巴的短處發(fā)揮長(cháng)處。
    4、如何讓營(yíng)銷(xiāo)小分隊指揮總部炮火而不浪費。
    5、失誤教訓案例。
    三,美的分權手冊與分權體系完善迭代:
    1、江湖武功秘籍:美的分權手冊。
    2、前線(xiàn)小分隊與中臺后臺的簡(jiǎn)易分權手冊。
    3、流程變革的實(shí)施方法。
    四,美的事業(yè)部機制的與時(shí)俱進(jìn)與利弊得失。
    1、案例分析,
    2、課堂討論,輸出結果
    A,制定企業(yè)未來(lái)5年組織架構
    B,制定企業(yè)的分權手冊。 美的專(zhuān)家講師
    12:00-13:30 午餐及休息
    13:30-16:00 主題課程5:《美的結果導向的績(jì)效管理與薪酬激勵》
    1美的如何驅動(dòng)高績(jì)效組織系統
    2美的全面報酬體系分析
    3美的股權激勵分享 美的專(zhuān)家講師
    16:00-16:30 復盤(pán)總結

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