美的T＋3計劃管理與訂單一體化

【培訓對象】
生產(chǎn)，計劃，物料，排產(chǎn)，采購等部門(mén)

【培訓收益】

08:00-09:30
美的標桿學(xué)習行前引導
● 美的學(xué)習行程介紹與美的集團簡(jiǎn)單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團顧問(wèn)拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)美的。
09:30-10:20
參觀(guān)美的集團總部
——參觀(guān)美的集團歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)風(fēng)采。
參觀(guān)收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設計創(chuàng )新，在生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)布局及車(chē)間管理之道。
10:20-11:30
參觀(guān)美的標桿工廠(chǎng)
（空調或任一事業(yè)部）
——參觀(guān)美的標桿車(chē)間，學(xué)習美的MBS精益運營(yíng)系統之T+3計劃管理優(yōu)化。

參觀(guān)收益：
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實(shí)踐，建立與整合精益管理推進(jìn)組織和方法，實(shí)現美的“一個(gè)美的，一個(gè)體系，一個(gè)標準”的企業(yè)精益運營(yíng)體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調推進(jìn)T+3計劃模式，大規模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
下午「美的」內部專(zhuān)家分享
教學(xué)目的
一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷(xiāo)訂單的特點(diǎn)
3、外銷(xiāo)訂單的產(chǎn)銷(xiāo)銜接方式，排產(chǎn)規則與評價(jià)指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡(jiǎn)介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創(chuàng )新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問(wèn)題
2、項目的目標、項目整體實(shí)施策略
(二)產(chǎn)銷(xiāo)一體化 展開(kāi)講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一--產(chǎn)銷(xiāo)一體化
(1)美的是如何通過(guò)客戶(hù)導向，均衡產(chǎn)銷(xiāo)，協(xié)同機制，組織保障等方面構建“產(chǎn)銷(xiāo)一體化運作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開(kāi)講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過(guò)對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實(shí)施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過(guò)KA訂單運作流程分析，下線(xiàn)裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結及后期規劃
重點(diǎn)舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng )新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬(wàn)。
銷(xiāo)售收益：OEM客戶(hù)訂單轉移，KA客戶(hù)訂單增長(cháng)57%
四、 項目中工具，表格，系統展示
案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見(jiàn)習美的方法
五、答疑解惑
 

鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團計劃物控類(lèi)一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以?xún)?br /> 對計劃物控有獨到的見(jiàn)解和解決方法，實(shí)戰經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶(hù)下訂單的當天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨
 

• 企業(yè)公文寫(xiě)作與檔案管理-現代企業(yè)文檔一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【開(kāi)課時(shí)間】 03月17-18日 廣州 05月12-13日 深圳 07月14-15日 廣州 09月15-16日深圳 11月10-11日 廣州 【參訓對象】政府部門(mén)、企業(yè)或事業(yè)單位行政、秘書(shū)、檔案工作人員?！緦W(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）【特別..

  ￥2,900   元/ 天

  人氣：3084  

  

• 訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：一、IT訂單計劃推進(jìn)與監控1. 訂單排序的優(yōu)先原則2. 訂單排序的ABC原則3. 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則4. 生產(chǎn)計劃之日程基準表5. 日程基準表的管理內核二、SCM上下游銜接管理6. 管理供應商的6大原則7. 如何面對緊急訂單8. 如何告訴客戶(hù)..

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• 通關(guān)“一體化”政策解讀暨海關(guān)特殊監管區、自貿區、跨境電商、AEO企業(yè)管理監管新措施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：企業(yè)通關(guān)一體化、海關(guān)監管模式及AEO管理新規第一節 海關(guān)對于進(jìn)出口（進(jìn)出境）貨物及活動(dòng)相關(guān)人的監管路徑一、關(guān)境的概念二、合法跨越關(guān)境的充要條件第二節 海關(guān)內部風(fēng)險監控設置方法與“通關(guān)一體化”、“三個(gè)一通關(guān)”解密一&ldq..

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• 流程、質(zhì)量及內控一體化管理高級實(shí)務(wù)培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【問(wèn)題思考】：流程推行過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內控體系的內在關(guān)系——突破認識的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系與區別2. 質(zhì)量、內控體系為制度的一部分ü..

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• 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤(pán)訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  引言、財務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤(pán)課程介紹、宣布培訓規則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定戰略目標、職責分工沙盤(pán)規則講解、提問(wèn)講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)（引導年）理解規則，梳理運營(yíng)流程，明確崗位分工，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)..

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