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    華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班

    課程編號:58687   課程人氣:785

    課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

    授課講師:專(zhuān)家團

    課程安排:

           2024.8.16 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理等高管 強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

    【培訓收益】
    1.走進(jìn)華為,通過(guò)零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。 2.聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享,華為管理人員現身說(shuō)法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 3.學(xué)習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源

    第一天 參觀(guān)+主題分享
    08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導
    隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考,帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。
    9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心
     全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的標桿,并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養等。
     深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內進(jìn)行復制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數字化轉型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。
    10:30-12:00 主題分享交流:《華為以客戶(hù)為中心的文化與運營(yíng)體系》
     華為30年持續有效增長(cháng)的關(guān)鍵成功要素
     華為文化“苦旅”
     打造“以客戶(hù)為中心”的執行型文化
    學(xué)習收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習。
    12:00-13:30 午餐及休息
    13:30-16:30 主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》上
    一、動(dòng)因與愿景
     變革前的研發(fā)
     啟動(dòng)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))變革的動(dòng)因與緊迫性
     廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
    二、IPD結構化流程框架體系
    三、客戶(hù)需求管理流程-OR
     需求管理的價(jià)值
     需求管理存在的問(wèn)題
     需求管理體系
     銷(xiāo)售項目需求承諾管理
     需求的質(zhì)量管理
    四、互動(dòng)交流

    第二天:IPD主題分享
    09:00-12:00 主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》中
    五、市場(chǎng)管理流程-MM
     市場(chǎng)管理方法論
     MM流程及戰略規劃
     市場(chǎng)細分和分析
    六、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)(CDP)關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
    七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
    八、跨部門(mén)重量級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊-PDT運作與管理
    九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用
    12:00-13:30 午餐及休息
    13:30-16:30 主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》下
    十、IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
     IPD開(kāi)發(fā)流程框架
     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評審
     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評審
     概念階段
     計劃階段
     開(kāi)發(fā)階段
     驗證階段
     批量供貨點(diǎn)
     發(fā)布階段
     產(chǎn)品全生命周期管理
    十一、產(chǎn)品生命周期管理
     lifecycle管理的目的
     生命周期績(jì)效管理和終止管理
     生命周期管理模式和職責
    十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐
     在管理改進(jìn)中,堅持遵循“七反對”的原則
     高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
     利益關(guān)系人分析與溝通
     變革方法論
     華為IPD變革成果
    十三、回顧與總結
     

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