精益日常管理 —解密丹納赫連續30年雙位數增長(cháng)和持續盈利的

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、運營(yíng)總監、部門(mén)經(jīng)理、精益負責人等中高層管理人員

【培訓收益】
 通過(guò)對實(shí)際工作問(wèn)題解決過(guò)程的演練，引導學(xué)員掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的工具與方法利用課堂工作坊時(shí)機，針對某些實(shí)際崗位工作中的問(wèn)題進(jìn)行研討（具體問(wèn)題可由企業(yè)管理層事先提出，也可在課堂上由學(xué)員研討提出，涉及的問(wèn)題可包括技術(shù)、運營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、執行力、團隊協(xié)作、項目推進(jìn)等等方面的問(wèn)題），通過(guò)分析原因、查找可利用的資源、質(zhì)疑、反思等形式，提出切實(shí)可行的解決此問(wèn)題的方案形成課堂成果 （解決問(wèn)題的方案/計劃）并提交管理層。這些成果（計劃）在課程后是可以應用于實(shí)際工作并提高工作效益的  團隊組建+技術(shù)線(xiàn)路指引+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+互動(dòng)討論+行動(dòng)計劃表+高管質(zhì)疑+講師點(diǎn)評

 課程導入：為何要導入精益日常管理？
第一講：什么是精益日常管理
1. 日常管理-他是什么及為什么我們需要它
2. 日常管理流程-如何做
第二講：精益日常管理重要性體驗
1. 模擬游戲第1 & 2回合
2. 學(xué)員團隊討論
3. 學(xué)員團隊反思
4. 模擬游戲第3回合
第三講：?jiǎn)?wèn)題解決
1. 問(wèn)題解決介紹
2. 精益日常管理-例子
第四講：利益相關(guān)者分析
1. 相關(guān)方分析和流程規劃
2. 開(kāi)始準備板-決定最基本的KPI
第五講：實(shí)戰
1. 實(shí)戰-確定KPI和做板
2. 實(shí)戰-決定最基本的KPI
3. 實(shí)戰- Gemba Walk 到現場(chǎng)
4. 實(shí)戰 --定案日常管理板
第六講：高效日?？?jì)效會(huì )議
1. 解釋-如何開(kāi)日常管理會(huì )議
2. 教學(xué)及展示每隊的板

行動(dòng)學(xué)習: 團隊城鎮會(huì )議
 小組匯報工作方案
 高管質(zhì)疑
 調整方案與行動(dòng)計劃表
 制定行動(dòng)溝通計劃書(shū)
 工作坊——互動(dòng)會(huì )議：高管質(zhì)疑、答疑
課后行動(dòng)規劃：各小組匯報兩天的成果與各個(gè)成員的具體行動(dòng)

黎老師William

 上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì )精益六西格瑪委員會(huì )專(zhuān)家委員
 中國制造2025高峰論壇分享嘉賓
 中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
 職業(yè)目標：客戶(hù)企業(yè)供應商三贏(yíng)，提升中國企業(yè)運營(yíng)競爭力

職業(yè)履歷：
飛利浦醫療器械 業(yè)務(wù)變革/精益運營(yíng)/市場(chǎng)管理/銷(xiāo)售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應鏈
江森自控汽車(chē) 精益管理/銷(xiāo)售管理/渠道管理/生產(chǎn)制造/供應鏈/工藝工程/質(zhì)量
強生醫療器械 質(zhì)量/新產(chǎn)品導入/工藝/生產(chǎn)/物流/倉儲/卓越運營(yíng)
教育背景：
中歐國際商學(xué)院 EMBA
西安交通大學(xué) 全日制碩士，工業(yè)工程
西安交通大學(xué) 本科，工業(yè)工程
 

• 華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：770  

  

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