組織領(lǐng)導力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓戰營(yíng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監等中高級管理者

【培訓收益】
理解企業(yè)運營(yíng)的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營(yíng)狀況； 如何讓有形資產(chǎn)和其他無(wú)形資產(chǎn)讓公司變得更值錢(qián)； 區分經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)，根據運營(yíng)規律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理； 站在全局的高度去看待企業(yè)問(wèn)題，正負兼顧，客觀(guān)地認識和處理問(wèn)題； 了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價(jià)值最大化； 了解客戶(hù)多樣化的需求，結合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應和解決措施； 對關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結，運用流程思維規避風(fēng)險，優(yōu)化流程； 重視人才的儲備和培養，鑄就企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)愿景；

導入篇：經(jīng)營(yíng)的認知
1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；
2. 區分經(jīng)營(yíng)和管理；
3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；

沙盤(pán)演練 第一年：
1. 沙盤(pán)規則的學(xué)習；
2. 沙盤(pán)演練；
3. 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)思維。
第二年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的戰略思維。
第三年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的客戶(hù)思維。
第四年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的流程思維。
第五年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的人才梯隊建設。
第六年：
1. 沙盤(pán)演練；
2. 經(jīng)營(yíng)復盤(pán)。
 

核心領(lǐng)導力培養專(zhuān)家

實(shí)戰企業(yè)高管教練
美國領(lǐng)越™領(lǐng)導力授權講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng )始人
博研問(wèn)道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(cháng)
現為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢(xún)顧問(wèn)
擅長(cháng)核心團隊領(lǐng)導力培養和企業(yè)教練項目

十幾年來(lái)，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢(xún)行業(yè)的外企、民企等不同類(lèi)型公司的擔任過(guò)從銷(xiāo)售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過(guò)企業(yè)內訓、主題沙龍、咨詢(xún)項目等形式解答客戶(hù)的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導能力、幫助客戶(hù)團隊提高管理技能，促進(jìn)績(jì)效改善，廣受企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員好評。

授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強，演繹獨到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓練的授課模式：以科學(xué)理論指導實(shí)踐，結合中國企業(yè)管理現狀，以經(jīng)驗或案例呈現實(shí)務(wù)；以技能訓練強化理論與實(shí)務(wù)的結合，塑造正確的行為；
能根據學(xué)員水平調整授課策略，能專(zhuān)業(yè)深刻，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略
 

• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導力提升訓戰營(yíng)

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 價(jià)值型財務(wù)BP能力躍升訓戰營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導入財務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型華麗轉身財務(wù)BP的五個(gè)思維轉變一、財務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標落地與資金布局2、基于戰略的四維度抽取指標（1）一級維度如何與企業(yè)戰略結合（2）二級與三級指標設計（3）指標的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

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• 中堅訓戰營(yíng)-中層管理能力系統提升培訓計劃（濃縮MTP）

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  在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內卷現象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導者系統培養”項目，旨在為企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓戰營(yíng)

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  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類(lèi)---領(lǐng)導力勝任力、通用勝任力、專(zhuān)業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(cháng)什么樣、基本構成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

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• 銷(xiāo)售指揮官訓戰營(yíng): 從銷(xiāo)售天才到帥才的升級蛻變

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  第一階段：成為專(zhuān)業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習時(shí)長(cháng)：2 天第一章：銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷(xiāo)售流程的特征與適用場(chǎng)景銷(xiāo)售流程框架解析與最佳應用實(shí)踐銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售漏斗的關(guān)系銷(xiāo)售漏斗管理工作的范疇第二章：銷(xiāo)售漏..

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