戰略績(jì)效管理 推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰略規劃主管、計劃主管等。





【培訓收益】

課程目標：當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進(jìn)入了全面調整結構、轉變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著(zhù)諸多的挑戰：如人力成本持續的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng )新能力弱、人才短缺、市場(chǎng)競爭激烈等因素。在戰略績(jì)效管理模式方面，中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰略與績(jì)效是任何一家企業(yè)都非常關(guān)注的問(wèn)題，是企業(yè)的核心問(wèn)題所在。大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰略規劃出了問(wèn)題，90%以上是因為糟糕的戰略執行，一個(gè)企業(yè)要很好地解決戰略與績(jì)效的問(wèn)題，就必須將其戰略規劃跟運營(yíng)執行進(jìn)行有效地對接，實(shí)踐證明：戰略績(jì)效管理能讓公司戰略跟運營(yíng)執行進(jìn)行有效地對接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績(jì)！

 

課程時(shí)間：2天

 

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)

 

課程大綱內容

 

第一講 為什么需要戰略績(jì)效管理

案例：某企業(yè)戰略執行中存在的問(wèn)題分析

一 為什么需要戰略績(jì)效管理

案例：如何構建戰略中心型組織？

二 中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織

三 戰略績(jì)效管理在組織變革中的作用

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第二講 戰略績(jì)效管理體系介紹

一 什么是戰略績(jì)效管理

二 戰略績(jì)效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經(jīng)濟增加值（EVA）

三 戰略績(jì)效管理體系設計八步法介紹

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第三講 戰略績(jì)效管理體系設計

一 明確公司戰略與戰略目標

1）PESTEL 、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）

2）如何繪制公司戰略地圖？（講解、模版演示）

3）從《戰略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰略行動(dòng)計劃表》；（講解、模版演示）

二 組織業(yè)績(jì)評價(jià)體系與員工考核體系設計

1）組織業(yè)績(jì)體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示）

案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門(mén)級KPI？（講解、模版演示）

2）組織業(yè)績(jì)評價(jià)體系設計

案例：如何實(shí)現戰略與績(jì)效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：如何實(shí)現戰略與績(jì)效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：公司級KPI如何分解到部門(mén)？部門(mén)級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）

3）員工考核體系設計

案例：如何讓基層員工關(guān)注績(jì)效？（案例講解、方法工具介紹）

4）GS（工作目標設定 Goal Setting）定性指標介紹

案例：職能部門(mén)如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）

Ø        GS是什么？

Ø        哪些崗位適合用GS考核？

Ø        如何提煉GS？

 

第四講 績(jì)效考核體系

1）績(jì)效考核表設計

2）績(jì)效數據統計

3）績(jì)效排名

4）績(jì)效分數換算

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第五講 戰略與績(jì)效的過(guò)程管控

1）如何針對目標進(jìn)行策略分析

2）如何制定月工作計劃

3）如何開(kāi)展月績(jì)效燒烤會(huì )

4）如何實(shí)施過(guò)程管控

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

第六講 薪酬激勵體系設計

1）以績(jì)效導向的激勵方案設計

2）獎金制與提成制的方案設計

3）員工晉升方案設計

4）長(cháng)期激勵方案設計

Q&A（問(wèn)題與解答）

 

課程安排

1、舉辦時(shí)間及地點(diǎn)：上海：2012年10月26、27號（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培訓費用：2天共計4800元（包含教材費、場(chǎng)地費、茶水午餐等）。公司同時(shí)2人報名按九折、3人報名按八五折優(yōu)惠、4人及上報名免費1人。

 

講師：王小剛  著(zhù)名戰略績(jì)效專(zhuān)家、中華傳統文化的學(xué)習者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)。十六年集團公司實(shí)戰經(jīng)驗，有幸服務(wù)于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車(chē)集團。期間，王先生帶領(lǐng)所屬團隊成功實(shí)施過(guò)：薪酬管理變革、人才戰略管理變革、戰略績(jì)效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績(jì)，王先生致力于將中華傳統文化跟西方管理學(xué)相結合，在幫助企業(yè)構建管理體系提升績(jì)效的同時(shí)，幫助企業(yè)推行中華傳統文化，落實(shí)中華傳統文化。他的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解來(lái)源于實(shí)踐，是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個(gè)人專(zhuān)著(zhù)包括：

1）《戰略績(jì)效管理最佳實(shí)踐》；

2）《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》；

3）《能力素質(zhì)模型設計與應用》；

4）《大學(xué)生求職實(shí)戰指導》。

王先生一直專(zhuān)注于中國企業(yè)的戰略執行與組織績(jì)效的提升。在多年管理咨詢(xún)的職業(yè)生涯中，曾先后為數十家外資、國營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車(chē)、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業(yè)。

咨詢(xún)以及輔導的客戶(hù)包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽(yáng)股份有限公司、東南（福建）汽車(chē)工業(yè)有限公司、江淮汽車(chē)股份有限公司、廈門(mén)廈工機械股份有限公司、華嚴花邊有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團、浙江東經(jīng)控股集團、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動(dòng)車(chē)、鈕威閥門(mén)股份有限公司、成都天齊實(shí)業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽(yáng)能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數十家企業(yè)。

 

• 戰略績(jì)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jì)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jì)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jì)效管理的實(shí)現路徑全面績(jì)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jì)效管理績(jì)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】模塊一、打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難 中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題 當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.優(yōu)秀績(jì)效管理與全績(jì)效優(yōu)秀績(jì)效全績(jì)效4.戰略績(jì)效及其核心5.戰略績(jì)效體系運作五階段6.戰略績(jì)效..

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• 戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  非常幸運你能了解到本課程，本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰略地圖理論，制定公司年度戰略地圖，并將戰略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實(shí)現公司戰略有效的落地，使日?？?jì)效管理與戰略真正的銜接起來(lái)，從而保證公司業(yè)績(jì)和持續發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著(zhù)名戰略與投資專(zhuān)家..

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