精益成本減低課程

【培訓對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

【培訓收益】
從產(chǎn)品設計到成品交付，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到內部管理，自上而下，由內到外，多視角全方位帶領(lǐng)您分析企業(yè)成本構成，幫助您鎖定成本削減方向，教會(huì )您成本控制方法。

第一天
上午
一、成本精益概述 (山崎清一老師主講)
1.成本精益的概念
2.成本發(fā)生的源頭
*成本發(fā)生源頭圖表分析
*企業(yè)生產(chǎn)成本管理項目
3.各生產(chǎn)工序發(fā)生的成本分析
*c成本分析
*f成本分析
4.固定費和變動(dòng)費構成說(shuō)明
下午
二、熟知成本原理,挑戰“成本精益”
1.鎖定影響成本水平的主要因素,著(zhù)手成本精益改善
2.企業(yè)成本管理模式

購入品質(zhì)、外協(xié)品質(zhì)、加工/組裝費用、管理費、間接費
3.小組研討:目前企業(yè)內部是以何種組織形式在推進(jìn)成本精益改革活動(dòng)?

銷(xiāo)售部門(mén)/研發(fā)設計/生產(chǎn)技術(shù)/資材管理/制造現場(chǎng)
三、成本精益改善的必要性
1.成本精益改善重點(diǎn)行動(dòng)——事業(yè)發(fā)展周期與成本策略
2.從物料采購到成品銷(xiāo)售的全工序價(jià)值流分析、梳理
3.產(chǎn)品類(lèi)別、生產(chǎn)工序數、管理控制點(diǎn)、改善活動(dòng)等18項改善要素說(shuō)明
4.生產(chǎn)現場(chǎng)16大浪費分析
5.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高展開(kāi)圖
四、日本豐田/松下實(shí)現精益成本改善路徑圖
五、實(shí)現公司持續盈利的管理者應有的十大心態(tài)



第二天
上午
六、成本精益改善的方法、工具(吳貴阜老師主講)
常用成本精益改善工具
ie改善手法
價(jià)值流圖分析法
動(dòng)作分析
魚(yú)骨刺圖分析
工程圖樣表
工序流程分析
工序管理表
七、企業(yè)成本精益改善案例研討（企業(yè)案例演練1）
1. 企業(yè)改善實(shí)際案例演練
2. 案例改善方法、手段說(shuō)明
3. 改善常用工具解說(shuō)
4. 改善要點(diǎn)提示
下午
八、成本精益改善活動(dòng)目標管理及組織保障
1、目標管理
現狀數據分析、問(wèn)題把握
成本精益管理目標設定
成本精益目標管理過(guò)程控制
成本精益目標成果評估
2、組織保障
如何組建成本精益專(zhuān)項推進(jìn)組織
如何開(kāi)展成本精益改善活動(dòng)
成本精益專(zhuān)項組織活動(dòng)成果發(fā)表
成果評審和激勵
九、企業(yè)成本精益改善行動(dòng)實(shí)施（企業(yè)案例演練2）
1. 生產(chǎn)成本對標管理
2. 成本數據分析模板演示
3. 成本精益改善項目立項
4. 全員改善提案制度實(shí)施推進(jìn)案例演示
5. 成本精益改善人才隊伍培養、打造企業(yè)成本精益改善文化
 

山崎清一華仕首席專(zhuān)家 山崎先生擁有40多年日本松下集團及松下創(chuàng )研中心工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)部長(cháng)、技術(shù)部長(cháng)、人力資源部長(cháng)及高級專(zhuān)家等職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)管理、精益管理、物流管理和人才開(kāi)發(fā)培養經(jīng)驗。曾擔任大阪府工業(yè)協(xié)會(huì )、日本海外技術(shù)研修協(xié)會(huì )（AOTS）、商工會(huì )等專(zhuān)家顧問(wèn)、董事職務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)運作管理/生產(chǎn)現場(chǎng)管理等方面具有豐富理論與實(shí)戰經(jīng)驗。近20年，山崎先生作為精益專(zhuān)家為中國及臺灣地區、泰國、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、馬來(lái)西亞等國百余家企提供精益培訓與管理咨詢(xún)服務(wù)，獲得廣泛贊譽(yù)。 吳貴阜華仕高級咨詢(xún)顧問(wèn) 吳老師擁有15年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾就職于大型跨國集團SMC公司,歷任生產(chǎn)技術(shù)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。因工作成績(jì)卓著(zhù)，2004年榮獲北京經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區政府“十大巾幗創(chuàng )業(yè)標兵”稱(chēng)號，任企業(yè)培訓經(jīng)理期間多次被評為“優(yōu)秀講師”。曾帶領(lǐng)團隊參加“2011 TWI年度峰會(huì )”做主題演講，并獲峰會(huì )最高獎項“卓越發(fā)展獎”。吳老師憑借豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗及出色的演講能力，近年來(lái)一直致力于企業(yè)管理培訓與咨詢(xún)服務(wù),受到企業(yè)及學(xué)員的廣泛好評。

• 利潤為王——制造業(yè)精益成本系統控制方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、精益經(jīng)營(yíng)核心F企業(yè)成長(cháng)3步曲：做大→→做強→→做長(cháng)F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節約型平民FToyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競爭力”的飛奔！..

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• 豐田精益成本管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一單元 豐田成本管理 認知篇1.企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認識會(huì )計財務(wù)部門(mén)的職能與使命2.豐田企業(yè)文化對‘經(jīng)營(yíng)系統’的影響3.財務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰略定位提供不可或缺的支持第二單元 豐田成本管理 基礎篇成本概要1.對成本正確理解的必要性2...

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• 制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程背景】 現代企業(yè)面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(cháng)期成長(cháng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制；缺乏經(jīng)營(yíng)..

  ￥2,800   元/ 天

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• 制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  授課方式：專(zhuān)題講授、游戲互動(dòng)、現場(chǎng)情景訓練、課后輔導等方式相結合。課程大綱：第一模塊：高效團隊建設：1、認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧 2、掌握調整團隊的整體士氣與學(xué)員的團隊合作心態(tài)技巧 3、建立團隊成員之間的信任與合作 4、高信任度的共贏(yíng)團隊信念塑造； ..

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