利潤為王——制造業(yè)精益成本系統控制方法

【培訓對象】
生產(chǎn)與運作系統（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員。

【培訓收益】
• 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標 • 認識企業(yè)的浪費（隱性成本）與控制技術(shù) • 掌握生產(chǎn)管理中的JIT技術(shù) • 樹(shù)立精益思想及精益核心文化 • 掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)與運營(yíng)管理的成本控制的實(shí)戰經(jīng)驗

 一、精益經(jīng)營(yíng)核心

F企業(yè)成長(cháng)3步曲：做大→→做強→→做長(cháng)

F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略

ü漲價(jià)型皇族

ü溢價(jià)型貴族

ü節約型平民

FToyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競爭力”的飛奔！

ü“開(kāi)源”與“節流”并舉

ü核心競爭力的內涵：核心技術(shù)＋性?xún)r(jià)比

ü3大核心流程的競爭力

²研發(fā)流程的高效化

²產(chǎn)品實(shí)現流程的快速化

²訂單實(shí)現流程的準時(shí)化

二、成本的創(chuàng )新認識：

F制造業(yè)選擇“成本優(yōu)先”的３大理由

ü平民企業(yè)的首選

ü性?xún)r(jià)比是“核心競爭力”

ü節流增效的速度遠高于開(kāi)源增效

F中國人傳統成本觀(guān)的３大誤區

ü地大物博、泱泱大國

ü舉全國之力辦世界大事

ü小節約與大浪費；關(guān)注直接成本、忽視間接成本、忽略隱性成本

F案例分享：成本的3大深刻內涵

ü區分顯性成本與隱形成本

²思索：隱性成本的內涵與極度危害性

²７大浪費與非附加值

²３Ｍ Loss（Muri、Mura、Muda）

²隱形成本＝廣義浪費＝消耗過(guò)多資源

ü小組討論：銷(xiāo)售、研發(fā)、采購流程中的關(guān)鍵性隱性成本

ü小摳門(mén)與大浪費

ü控制花錢(qián)的“成本中心”與鼓勵節約的“利潤中心”

²思索：為何年底突擊花錢(qián)？

三、顯性成本控制與低減

F制造成本的目標管理

ü案例分享：研發(fā)階段對制造成本（原價(jià)）構成分析與收益性評估

ü制造成本的嚴格、嚴肅的“推移管理”

F顯性成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

ü１個(gè)核心：上下一致，領(lǐng)導身先士卒

ü４大手段：

²成本構成規劃

²成本控制（目標與計劃管理）

²成本預算與實(shí)際支出的月度差管理（３大事業(yè)計劃管理）

u人員計劃

u設備、工器具、儀器等投資計劃

u一般性經(jīng)費計劃

²成本低減作戰

ü實(shí)戰案例１）：生產(chǎn)用主料“ＢＯＭ制度”與“物料配送制度”（物料消耗的有效監督）

ü實(shí)戰案例２）：物料異常損耗的“自責損金制度”

²損金=額外的物料消耗/生產(chǎn)臺數（臺當損損耗金額）

²損金低減的3大手段

u品質(zhì)過(guò)程控制

u不良部品退庫前的嚴格確認與數量統計（不良部品+額外消耗部品）

u不良部品的再生使用

²損金低減的目標管理與作戰

ü實(shí)戰案例３）：生產(chǎn)用輔料（乙材）的“準ＢＯＭ制度”

²輔料的“準BOM化”—用量標準化

²輔料用量的預實(shí)差制度---PDCA

²輔料本地化采購的推進(jìn)---單價(jià)及雜費的低減

²４大管理指標：

u使用金額

u在庫金額

u輔料在庫金額的“回轉率”管理

u臺當金額

ü實(shí)戰案例４）：物料采購單價(jià)低減的新思路

²大宗戰略性物資的“期貨采購”

²核心供應商的聯(lián)盟策略降低整體“物流成本”

四、隱形成本控制與低減

F徹底推行ＩＥ與生產(chǎn)方式革新（產(chǎn)能與效率提升的利器）

ü案例分享與思索：生產(chǎn)方式革新的新動(dòng)向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)？

²流水線(xiàn)Line

²設備類(lèi)水平布置（模塊式）→→垂直布置（設備流水線(xiàn)）

ü現場(chǎng)IE的效率意識與效率提升4大著(zhù)眼點(diǎn)：干毛巾中擠出水來(lái)！

²思索：“人均產(chǎn)能”能完全代表生產(chǎn)效率嗎？

²布局分析、工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析

ü生產(chǎn)方式改革的主要方向

²長(cháng)線(xiàn)短線(xiàn)化（細胞化、工序間距緊湊化）

²站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)，最終實(shí)現員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化

²部裝嵌入化

²設備布局垂直化（設備流水線(xiàn)）

ü生產(chǎn)運作系統綜合水平的3大宏觀(guān)指標

²生產(chǎn)周期（Lead Time）、工程內庫存（WIP）、生產(chǎn)柔性度（反應速度）

ü工序分析（單一微觀(guān)生產(chǎn)單元）3大評估指標：提防“集體腐敗”！

²工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率

F磨刀不誤砍柴工（銷(xiāo)售與采購、制造的游戲規則）

ü案例分享１）：嚴格、科學(xué)的生產(chǎn)計劃與審核（ＰＳＩ計劃體系）

²解決銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)脫節的有效體制：PSI統籌計劃

²銷(xiāo)售、制造的有效鏈接：PSI計劃商討會(huì )制度與生產(chǎn)構造檢討制度

²3級生產(chǎn)計劃：PSI計劃、中日程、小日程

²可行生產(chǎn)計劃的必要滿(mǎn)足點(diǎn)：日程（L/T）、生產(chǎn)能力

F研發(fā)的成本意識與研發(fā)的５現主義

ü笑傲江湖的個(gè)人主義與螺絲釘的團隊意識

²思索：非洲獵豹的悲慘命運

ü現場(chǎng)中心主義（5現主義）：決戰在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現場(chǎng)

²思索：為何市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)最強勢？

ü案例分享：研發(fā)部門(mén)的“5現主義”

u熟悉現場(chǎng)才是合格的研發(fā)人員：并行研發(fā)體制

u從結構研發(fā)、性能研發(fā)走向成本研發(fā)、裝配性研發(fā)（研發(fā)的成本意識）

u研發(fā)期間的新定義（確保量產(chǎn)的穩定才是研發(fā)的最終職責）

u研發(fā)教訓的反省制度

1993 年畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑系，建筑學(xué)學(xué)士。大學(xué)期間曾獲中國首屆建筑作品大獎賽（國家級）鼓勵獎。
1994 年—— 1996 年，在香港大學(xué)及美國、德國接受金融工程、城市學(xué)等多項培訓。
1996 年—— 1997 年底，任職于恒基中國集團。
1998 年至今，作為華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司派駐北京區董事總經(jīng)理，努力開(kāi)拓大陸業(yè)務(wù)，提供顧問(wèn)服務(wù)的公司包括首創(chuàng )集團、陽(yáng)光股份、紅塔集團、魯能、首旅集團、北京城建、北晨集團、億達集團、萬(wàn)通集團、北京科技園、天鴻集團、華潤置地、華融集團、光大集團等眾多公司；參與顧問(wèn)的項目包括陽(yáng)光上東、豐臺總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關(guān)村科技園、海淀金融走廊、新街口商業(yè)步行街等，涉及居住、酒店、商業(yè)、新城開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。
 
曾作為主講教師，為清華大學(xué)實(shí)戰型房地產(chǎn)EMBA 研究生課程、北京大學(xué)社會(huì )經(jīng)濟變革于領(lǐng)導力高級研修班（房地產(chǎn)總裁方向）、北京大學(xué)房地產(chǎn)高級經(jīng)理人研究生課程班、首都經(jīng)濟貿易大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理研究生班、房地產(chǎn)高級經(jīng)理國際 MBA 、清華大學(xué)房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理研修班及北京市商會(huì )商務(wù)房地產(chǎn)商會(huì )舉辦的論壇等，進(jìn)行主題為“城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃”、“國外建筑設計案例精選”等講課。 

對房地產(chǎn)市場(chǎng)有著(zhù)比較深刻的理解，尤其善于運用城市經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、城市地理學(xué) 等多學(xué)科角度的觀(guān)察方法來(lái)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)。在具體工作中，一直作為公司顧問(wèn)服務(wù)的核心組織者，參與制定項目工作方案、參加重要的中間會(huì )議、協(xié)調關(guān)系、人員調度、質(zhì)量控制、負責項目建筑規劃之概念設計、審核顧問(wèn)報告之質(zhì)量等具體工作。

【主講課題】 
城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)操作……

• 利潤為王降本增效管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：降本增效概述 成本為降低而存在，利潤由降低成本而來(lái)第一章：課程導言1、世界500強名單引發(fā)的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產(chǎn)成本，低還要更低4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪費是不夠的第二章：精打細算，精益求精，降本增效1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：987  

  

• 制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤(pán)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應商選擇案例二、 供應..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1995  

  

• 制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤(pán)）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 供應鏈管理概覽(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益(二) 供應鏈管理SCOR模型(三) 供應鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應鏈管理不善案例(七) 庫存成本(八) 總成本與供應商選擇案例二、 供應..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：2054  

  

• 利潤為王--制造業(yè)成本控制與降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、企業(yè)成本的認識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內容2、成本觀(guān)念的更新和現代成本控制3、目前企業(yè)的成本管理現狀及分析4、工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性5、工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)二、縮減質(zhì)量成本1、基于品質(zhì)取勝的現場(chǎng)管理 2、如何預防品質(zhì)過(guò)剩3、現場(chǎng)品..

  ￥800   元/ 天

  人氣：1769