人力資源經(jīng)理的七項修煉

【培訓對象】
人力資源從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監

【培訓收益】
掌握最新的人力資源管理理念，使你的選人、用人更能激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)的員工關(guān)系管理，最終達成人力資源效能的最大化，為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)長(cháng)期的、穩定的、更具競爭力的發(fā)展環(huán)境。

第一項修煉 端正你的理念
曾有一位香港的學(xué)生問(wèn)我：“為什么大陸那么多人賣(mài)假奶粉假藥？為什么大陸有像馬加爵這樣殺人不眨眼的大學(xué)生？”如果您是我，該如何回答這個(gè)香港人的問(wèn)題？
1. 人力資源管理的核心是什么？
2. 人力資源管理的理論基礎是什么？
3. 人力資源如何成為人力資本？
4. 以人為本是企業(yè)管理發(fā)展的必然！
第二項修煉 被誤用的勞務(wù)派遣
1. 嗨，勞務(wù)派遣不是你們理解的那樣！
2. 三葉草組織如何定義勞務(wù)派遣
3. 勞務(wù)派遣的法律依據于運用
第三項修煉 企業(yè)的績(jì)效管理為什么總不如意？
1. 績(jì)效管理為什么水土不服？
2. 績(jì)效管理與目標管理有何差別？
3. 如何提取KPI指標？
4. 績(jì)效考核方法介紹
第四項修煉 金睛火眼招職術(shù)
1. 招聘的基本流程
2. 招聘關(guān)鍵環(huán)節控制
3. 如何操作行為描述面試？
第五項修煉 你該是企業(yè)文化的建設者
1. 好抽象的企業(yè)文化？
2. 如何打造學(xué)習型組織文化？
3. 學(xué)習危機管理，應對企業(yè)危機
第六項修煉 巧用薪酬激勵員工
1. 被歧義的薪酬概念
2. 倍增計劃你HOLD得住了嗎？
3. 薪酬設計中一定要懂的理論
4. 薪酬構成要素
第七項修煉 如何用好勞動(dòng)法律法規
1. 退休工人是勞動(dòng)者嗎？
2. 實(shí)習生可以簽訂勞動(dòng)合同嗎？
3. 勞動(dòng)用工中的依法三大環(huán)節案例分析

藍老師
    國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰專(zhuān)家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著(zhù)豐富的人力資源工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運作過(guò)程和管理，擅長(cháng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰操作。
常為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)、勞動(dòng)法律法規咨詢(xún)，以及為企業(yè)建立系統管理體系；擔任多家培訓機構講師，如廣東省人力資源管理協(xié)會(huì )、廣州人力資源管理協(xié)會(huì )紅日培訓中心（國家職業(yè)資格人力資源管理師培訓考核全國僅有兩家試點(diǎn)單位之一 國家職業(yè)資格、人力資源管理師、人力資源管理的實(shí)戰專(zhuān)家。曾在國企、合資、外資企業(yè)工作過(guò)，從事人力資源工作十幾年，有著(zhù)豐富的人力資源工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)的運作過(guò)程和管理，擅長(cháng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰操作。
 

• 戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰略性人力資源管理 1、什么是戰略？ -什么是戰略 -戰略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰略與人力資源戰略 -三個(gè)戰略類(lèi)型 -人力資源管理的四個(gè)戰略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應的人力資源管理重點(diǎn) -戰略類(lèi)型與組織類(lèi)型的匹配 -人力資源管理在不同戰略類(lèi)型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 組織發(fā)展OD--組織績(jì)效提升的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略能力：企業(yè)戰略與組織發(fā)展 一、讀懂企業(yè)戰略規劃組織發(fā)展 1、戰略的定義與本質(zhì) 2、企業(yè)戰略在人力資源層面的運作 3、組織VUCA時(shí)代的組織發(fā)展思考 1）組織管理的跨維度競爭思維 2）從客戶(hù)價(jià)值到組織價(jià)值 4、企業(yè)戰略落地的基本路徑與分析 5、職能戰略規劃的三要素 二..

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• 人力資源數據化轉型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數據思維與體系 1：人力資源數據思維轉型指南 1.1人力資源數據思維轉型 1.2WHY人力資源數據化轉型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數據應用價(jià)值 二、人力資源數據中臺構建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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• 人力資源數字化分析思維與決策驅動(dòng)

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  一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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