DFM可制造性設計

【培訓對象】
新產(chǎn)品導入部門(mén)，新產(chǎn)品項目部，設計部、工藝部

【培訓收益】
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實(shí)施和運用的方法

一、可制造性概念
1.DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測試性
可維修性
可包裝性
2.DFM基線(xiàn)概念與價(jià)值
縮短開(kāi)發(fā)周期
提升質(zhì)量
降低制造成本
降低產(chǎn)品成本
二、DFM能力模型
從DFM結果、過(guò)程與能力、基礎支撐三個(gè)維度，構建DFM能力模型
1.DFM結果
產(chǎn)品可制造性規劃
制造策略
DFM策略
可制造性設計、驗證、度量
可制造性生命周期動(dòng)態(tài)管理
可制造性設計報告
2.過(guò)程與能力
DFM能力地圖
DFM設計能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線(xiàn)
3.基礎支撐
DFM方法論
DFM IT工具
DFM管理體系/組織
質(zhì)量管理
數據管理
三、DFM需求基線(xiàn)
1.DFM需求基線(xiàn)應用場(chǎng)景
2.DFM需求基線(xiàn)分級
通用級需求基線(xiàn)
產(chǎn)品級需求基線(xiàn)
DFM需求基線(xiàn)框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線(xiàn)開(kāi)發(fā)五步法
DFM需求基線(xiàn)提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動(dòng)
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指標
3.可制造性需求分解到產(chǎn)品設計規格中
4.產(chǎn)品可制造性支撐方案設計
5.可制造性指標驗證驗收
五、DFM設計評價(jià)
1.可制造性度量指標定義
2.可制造性度量目標
3.可制造性評分細則
4.可制造性驗收標準
5.關(guān)鍵點(diǎn)可制造性目標和指標管理
六、可制造性設計發(fā)展趨勢與愿景
1.基于設備加工能力的DFM設計
2.核心制造能力，提供DFM解決方案
3.業(yè)界一流工程能力 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設計

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計（DFMA） 1、簡(jiǎn)介 2、傳統產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設計概念與方法 5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施 二、DFA面向裝配的設計技術(shù) 1、DFA概述 2、DFA原則概述及案例 1）減少零件數量 2）減少緊固件的數..

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• 設計失效模式和影響分析DFMEA

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  第一模塊：FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類(lèi)FMEA執行時(shí)機對組織和管理層的影響FMEA在A(yíng)PQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執行順序第二模塊：DFMEA簡(jiǎn)介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..

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• DFMA-面向可制造性的設計與工藝優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【培訓時(shí)間】2016年07月23-24日 深圳【主講老師】：丁遠老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費）?！菊猩鷮ο蟆浚汗九c新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門(mén)及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統的中..

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• 面向制造和裝配的設計DFM&DFA

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  第一模塊：概述 （1hr）目前產(chǎn)品設計的現狀DFMA的含義DFMA的作用DFMA與并行工程的關(guān)系第二模塊： DFMA的原則和流程（2hrs）DFMA的主要原則DFMA的分析流程課堂練習第三模塊：材料和工藝的選擇（2hrs）早期材料和工藝選擇的一般要求制..

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• DFM研發(fā)工程師DFX培訓班

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• 田口方法穩健性設計

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