精益生產(chǎn)工具培訓

【培訓對象】
【課程對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等人員。

【培訓收益】
【課程收益】
●系統學(xué)習精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論●了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費●掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習如何描繪現狀價(jià)值流●了解生產(chǎn)線(xiàn)平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具


精益生產(chǎn)工具培訓

【制造業(yè)的現狀】
在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競爭越來(lái)越激烈?？蛻?hù)向生產(chǎn)企業(yè)施加以叁而六五四意義三令久了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價(jià)格、更好的質(zhì)量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。
為了求得生存與發(fā)展，制造工廠(chǎng)需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問(wèn)題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程，所有理論依據均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐，把握21世紀市場(chǎng)特點(diǎn)，幫助制造工廠(chǎng)在新的環(huán)境下建立實(shí)現持續發(fā)展的生產(chǎn)方式。

【精益生產(chǎn)追求兩大目標】
•幫助制造工廠(chǎng)賺錢(qián)（增加銷(xiāo)售額，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）
•更好的服務(wù)客戶(hù)（持續縮短交貨期、更高的質(zhì)量）

【精益生產(chǎn)解決如下具體問(wèn)題】
• 準時(shí)交貨率低
• 庫存負擔加重
• 生產(chǎn)計劃變更頻繁
• 生產(chǎn)不均衡，人員需求變動(dòng)不定
• 難以應付緊急訂單問(wèn)題
• 各生產(chǎn)單位尋求局部?jì)?yōu)化，各自為戰
• 生產(chǎn)系統充滿(mǎn)浪費，邊際效益日益明顯
• 生產(chǎn)系統存在的問(wèn)題很多，解決起來(lái)一時(shí)難以下手
• 停工待料
• 生產(chǎn)場(chǎng)地似乎不夠用
… … 
【課程費用】
4200元/人/3天（費用包括稅費、教材費。食宿費用自理）
【培訓地點(diǎn)】
深圳市南山區茗蘭苑酒店
【培訓時(shí)間】
12月22日-24日
【課程特點(diǎn)】
●結合中國企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰模擬的精益生產(chǎn)系統培訓,而不是照搬國外原版引進(jìn)
●摒棄傳統抽象培訓，結合工廠(chǎng)現存問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
●綜合結合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì )其聯(lián)系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業(yè)工程（IE）手法、快速切換（SMED）、平衡生產(chǎn)、價(jià)值流圖（VSM）、單元（CELL）生產(chǎn)、單件流（one piece flow）等各種工具●資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結合，共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗

【課程提綱】
精益生產(chǎn)工具培訓課程大綱 （3天)
NO 培訓課程 培訓主題 培訓時(shí)間(H)
1 精益生產(chǎn)基礎 1、為什么要學(xué)習精益生產(chǎn) 2
2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征
3、什么是精益生產(chǎn)
4、精益思想的五個(gè)原則
5、精益生產(chǎn)會(huì )給我們帶來(lái)什么好處
6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)
7、如何正確理解精益生產(chǎn)
8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具
9、精益生產(chǎn)推行的順序及著(zhù)眼點(diǎn)
2 認識浪費 1、什么是浪費 3
2、工廠(chǎng)常見(jiàn)的七大浪費
3、管理浪費
4、從4M1E看浪費
5、從TPM看浪費
6、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習\工廠(chǎng)演練模擬
3 IE七大手法 1、IE簡(jiǎn)介 7
2、IE七大手法簡(jiǎn)介
3、IE七大手法精解（動(dòng)作、時(shí)間研究）
4、改善步驟
5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡法
6、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
4 價(jià)值流圖 1、什么是價(jià)值流 2
2、為什么要學(xué)習價(jià)值流
3、價(jià)值流的基本結構
4、價(jià)值流圖表
5、價(jià)值流圖繪制方法與步驟
6、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
5 單元生產(chǎn) 1、單件流（One Piece Flow） 3
2、推拉 (Push-Pull) 生產(chǎn)
3、討論與練習
6 防錯法 1、防錯法概述 3
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結合實(shí)際問(wèn)題課堂練習
7 SMED （快速切換） 1

講師介紹：
尹老師介紹 西安交大MBA ，工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士， 精益項目高階經(jīng)理 ， 精益系統改善專(zhuān)家 ，PPT國際職業(yè)培訓師 ，國際IE協(xié)會(huì )會(huì )員，中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事 ，張馳國際•法思特高級顧問(wèn)曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業(yè)。精益生產(chǎn)項目負責人、ERP系統負責人、企業(yè)流程優(yōu)化項目負責人。GOSPELL集團總經(jīng)理特助、集團精益項目總監。
優(yōu)勢：
十余年世界500強企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/項目總監經(jīng)歷，曾負責500強企業(yè)12家工廠(chǎng)精益生產(chǎn)的導入和推進(jìn)實(shí)施；曾輔導過(guò)20余家知名企業(yè)構建精益系統與實(shí)施精益改善；曾為企業(yè)培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專(zhuān)業(yè)人才，深得客戶(hù)好評。
咨詢(xún)成果：多年的IE（工業(yè)工程）、DFT（按需求流動(dòng)技術(shù)）及精益生產(chǎn)(LPS)導入、推行及咨詢(xún)輔導的經(jīng)驗，豐富的精益生產(chǎn)、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實(shí)戰經(jīng)驗。在某世界100強制造企業(yè)集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬(wàn)元/年。主導某世界500強液晶面板廠(chǎng)的新廠(chǎng)全方位規劃，并順利實(shí)現新廠(chǎng)的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問(wèn)經(jīng)驗，曾幫助眾多知名企業(yè)構建精益生產(chǎn)系統與實(shí)施精益改善，為客戶(hù)帶來(lái)極大收益，深得客戶(hù)好評。

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

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  人氣：97  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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  人氣：381  

  

• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

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• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

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