高效倉儲管理與庫存控制

【培訓對象】
倉儲、配送、在線(xiàn)物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓收益】
掌握倉儲管理的規范操作程，提高倉庫利用率，實(shí)行一體化高效配送等基本技能

        制造企業(yè)倉儲部門(mén)經(jīng)常面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、供應商供貨周期長(cháng)、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀(guān)念、了解倉儲管理的職責與責任？如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念？本課程將通過(guò)大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)的倉儲管理與高效配送的最新方法與成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。 
【培訓大綱】
一、倉儲管理與跨部門(mén)協(xié)作
1、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
2、倉儲與跨部門(mén)協(xié)作
3、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
4、如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理功能轉化
二、物料庫存控制
1、倉庫物料庫存控制與ERP
2、ERP系統的運作八大問(wèn)題及解決方案
3、庫存控制的有效方法及其應用
4、備品備件管理
項目建設物資與維修備件儲存的規范操作
通用件與專(zhuān)用件儲存的規范操作
工程退庫、工程預料、隨機件及帳外物資的規范處理
三、物料入庫作業(yè)
1、物料入庫交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
2、確保物料快速驗收的五個(gè)條件
3、物料驗收方法
4、倉儲貨卡標識的設置方法
四、倉儲規劃與物料存儲管理
1、倉儲物流規劃
2、倉容定額與物料合理儲存
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
3、庫存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
4、貨物養護技術(shù)
5、倉儲6S管理
五、物料出庫控制
1、出庫規范操作的十大要求
2、出庫操作的八大程序
3、揀貨與備貨作業(yè)
4、退料與補料的規范操作
5、非正常領(lǐng)料之處理
六、自管保稅倉庫管理
1、保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件）
2、海關(guān)對自管保稅倉庫的要求
3、保稅商品進(jìn)出存操作程序
七、如何實(shí)現倉儲、配送與生產(chǎn)線(xiàn)邊物流一體化管理
1、倉庫配送與生產(chǎn)線(xiàn)邊物料一體化管理----工廠(chǎng)物流發(fā)展趨勢
2、如何建立物料配送管理體系
車(chē)間缺料的五大原因分析
處理一體化配送中車(chē)間缺料扯皮問(wèn)題的六大有效措施
3、工廠(chǎng)物流規劃與物流優(yōu)化解決方案
物流中心對多個(gè)制造部門(mén)緩沖區及線(xiàn)邊物料配送規劃----主流、支流物流配送
緩沖區對線(xiàn)邊物料配送規劃----多段、多點(diǎn)、回路配送
懸掛料框、同步小車(chē)、輸送系統喂料配送
4、工廠(chǎng)物料配送的具體運作
八、倉儲管理團隊建設與績(jì)效評估
1、倉儲團隊建設面臨的問(wèn)題
2、倉儲人員技能培訓與考核
3、倉儲與配送業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系

翟 老 師
 ； ； ； ；上海交大碩士、國家注冊高級咨詢(xún)師，上?？∵\物流集團物流總監，兼任中德跨國企業(yè)培訓中心（德國援助項目）、SGS、德國萊茵、上汽集團培訓中心物流供應鏈高級培訓師，是國內制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存管理著(zhù)名專(zhuān)家之一， 09年勞動(dòng)社會(huì )保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著(zhù)、《采購與供應商管理》教材主編，10年勞動(dòng)社會(huì )保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責人之一。
【客戶(hù)反饋】
翟老師講課充滿(mǎn)了激情,視頻案例多,非常深動(dòng),這次學(xué)習對我們而言最大的收獲就是為我們實(shí)現物料一體化配送提供了清晰的思路。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－比亞迪汽車(chē)
翟老師不愧是我國倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng )始人，在企業(yè)倉儲管理與配送領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，本次課程很好地幫助到我公司倉儲管理人員的業(yè)務(wù)技能的提升。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； －－－－沈陽(yáng)寶馬

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構建倉儲物流運營(yíng)管理體系 1.供應鏈價(jià)值鏈的運營(yíng)管理理念 1)制訂供應鏈短中長(cháng)期資源戰略計劃 2)供應鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運作效益 3)供應鏈的不協(xié)調帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點(diǎn)分析與對策 4)供應鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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  人氣：443  

  

• 高效倉儲與物流配送管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 如何構建高效的工廠(chǎng)內部物流管理體系--解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵 一、目前工廠(chǎng)內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制 ..

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  人氣：414  

  

• 供應鏈管理與庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：739  

  

• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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  人氣：782  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢(qián)：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

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