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    精益管理落地實(shí)踐

    課程編號：23598   課程人氣：896

    課程價(jià)格：￥1280  課程時(shí)長(cháng)：1天

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

    授課講師：鄭中峰

    課程安排：

           2022.3.26 濟南



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    生產(chǎn)副總,生產(chǎn)部長(cháng),品質(zhì)經(jīng)理,車(chē)間主任,班組長(cháng)，精益負責人等

    【培訓收益】


     精益管理落地實(shí)踐（一天版）

     
     
    一、課程前言：
    1、對管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場(chǎng)還是一團糟？需要天天救火？
    2、對管計劃老總來(lái)講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？
    3、對管財務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿(mǎn)意？
    4、對管銷(xiāo)售老總來(lái)講，為何還是交貨還是問(wèn)題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
    5、對企業(yè)老總來(lái)講，如何真正的通過(guò)精益管理來(lái)獲取企業(yè)成本降低，運營(yíng)效率提升？
    6、對精益推進(jìn)者來(lái)講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？
     
    二、課程收益：
    1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內取得成果的心得體會(huì )；
    2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗；
    3、如何建立精益長(cháng)效機制、系統化成功推進(jìn)精益管理的技巧；
    4、我們也邀請您帶著(zhù)經(jīng)驗與問(wèn)題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。
     
    三、課程信息：
    課程時(shí)間：2022年03月25日
    課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發(fā)票）
     
     
    四、課程大綱：
    主題一：認識精益管理的魔力  
    1、某企業(yè)實(shí)現40倍營(yíng)收增長(cháng)、投資回報率465%的秘訣
    2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA
     
    主題二：認清企業(yè)的“真問(wèn)題”與“偽問(wèn)題”
    1、什么是問(wèn)題？（討論：來(lái)看看我們企業(yè)中的問(wèn)題）
    2、正確的認識真問(wèn)題
    3、系統的思考經(jīng)營(yíng)戰略和重點(diǎn)課題
     
    主題三：解決問(wèn)題，實(shí)現利潤倍增的方法 
    1、利潤經(jīng)營(yíng)的邏輯分析
    （1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績(jì)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善
    2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
    （1）現場(chǎng)上臺階（2）員工微創(chuàng )新（3）績(jì)效大課題（4）利潤經(jīng)營(yíng)
     
    下午3H：
    主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠
    1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
    2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》
    3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》
    4、選對人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
    5、選對人：如何找到一群人，構建一個(gè)組織？《案例分享》
    6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團隊？《案例分享》
    7、培育人：如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制？
    實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度
     
    主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對事/走對路
    1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
    2、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》
    3、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》
    4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
    5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)？《豐富案例》
    6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
    7、走對路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
    案例：某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享
     
    答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流
     
    五、講師介紹
    鄭中峰老師  
    華致贏(yíng)企管高級講師
    資深精益管理專(zhuān)家 
    精益管理系統架構師
     
    咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：
    企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家，企業(yè)管理資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 《精益管理系統建設》 《精益變革領(lǐng)導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。                              　　 
    鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。
    工作經(jīng)歷：
    18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。
    歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。
    曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家。
    曾服務(wù)客戶(hù)：
    機械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼等
    包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等
    煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、滁州卷煙廠(chǎng)、蚌埠卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、零陵卷煙廠(chǎng)、海南紅塔、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、西昌卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
    制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等。
    化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬(wàn)潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。。。
     
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