設備精益管理-5大技能提升 （獨家版權課）

【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備維修人員。

【培訓收益】
1.學(xué)員掌握八定一成的設備點(diǎn)檢表方法； 2.學(xué)員學(xué)會(huì )填寫(xiě)15項的內容維修報告書(shū)； 3.學(xué)員學(xué)會(huì )如何制作和實(shí)施月度，年度計劃點(diǎn)檢表； 4.學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法； 5.學(xué)員掌握備品的識別和安全在庫的設定； 6.學(xué)員理解設備管理流程圖的流程； 7.學(xué)員掌握可視化板的制作方法； 8.學(xué)員掌握以維修的技能開(kāi)發(fā)一門(mén)內訓課程。

一、設備管理基礎篇
1.設備管理發(fā)展史
事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2.設備故障的生命曲線(xiàn)圖
3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解
OEE LTTR MTTR  MTBF
4.設備管理3大基本方法
清掃 加油 緊固
計算： 根據題目計算4大指標
答案：公布參考答案
二、維修人員5大基礎技能
1.計劃點(diǎn)檢表的制作與管理
計劃點(diǎn)檢表的用途和目的
計劃點(diǎn)檢表的分類(lèi)（人員和周期）
計劃點(diǎn)檢表制作的3大要點(diǎn)
計劃點(diǎn)檢表實(shí)施3的秘訣
計劃點(diǎn)檢表的演練
2.設備征兆管理
征兆管理發(fā)生背景和目的
征兆管理實(shí)施7部
征兆管理工具推薦
3.設備點(diǎn)檢表制作的制作
設備點(diǎn)檢表的用途和目的
設備點(diǎn)檢表的分類(lèi)（人員和周期）
設備點(diǎn)檢表制作5部曲
設備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣
設備點(diǎn)檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設定
備品重要度識別的意義
備品重要度識別的4大步曲
備品安全在庫的設備6大基準推薦
備品重要度識別和安全在庫設定的演練（最好來(lái)源于學(xué)員公司的設備信息）
5.事后故障的報告書(shū)填寫(xiě)
報告書(shū)填寫(xiě)的重要性
運用故障報告書(shū)格式填寫(xiě)故障報告書(shū)
故障對策落實(shí)3大秘訣推薦
故障報告書(shū)填寫(xiě)演練
三、綜合運用篇：5大技能的結合
1.設備管理流程圖
流程圖的用途說(shuō)明
流程圖模板流程介紹
5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
可視化看板的作用
可視化看板制作4大要點(diǎn)
5大技能在可視化中運用演練 

豐田某集團（中國）生產(chǎn)調查室出身
高級設備專(zhuān)家（中國設備管理協(xié)會(huì )）
全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓師
《MTP（日產(chǎn)訓）》授權認證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權課程開(kāi)發(fā)
優(yōu)勢：
唐老師為學(xué)習到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點(diǎn)上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續好幾年啦，有幸接受過(guò)日本專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)系統的培訓，而且數次合計6個(gè)月時(shí)間去日本總公司學(xué)習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認為沒(méi)有咨詢(xún)作為支撐的培訓是不接地氣的，沒(méi)有培訓經(jīng)驗的咨詢(xún)是落地會(huì )受到相應的影響。為此唐老師一直以來(lái)用微信咨詢(xún)和培訓并重，解決公司實(shí)際問(wèn)題同時(shí)培養企業(yè)內部人才。
唐老師一直以來(lái)在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng )新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(xiàn)（SMED）、無(wú)動(dòng)力改善、低成本自動(dòng)化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長(cháng)的設備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
唐老師認為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓就是耍流氓”，為此唐老師結合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰案例開(kāi)眼，從意識入手開(kāi)刃，以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評。
授課特點(diǎn)：
——[實(shí)用有效]——
培訓項目操作實(shí)戰型專(zhuān)家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現學(xué)員帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)帶著(zhù)答案走！
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。借用專(zhuān)家的話(huà)“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

學(xué)員評價(jià)：
今天聽(tīng)到講備件管理這是我的困惑，就憑這一點(diǎn)我感覺(jué)值啦！
——學(xué)員代表 劉云
剛開(kāi)始對唐老師的普通話(huà)比較擔心，但在后面展示后，完全不用擔心！
——企業(yè)代表 張樹(shù)人
跟唐老師學(xué)習，我的意識變了！
——某企業(yè)總經(jīng)理 李春雷
客戶(hù)代表：
機械：布勒機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂(lè )星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設備有限公司
食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂(lè )百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓
半導體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門(mén)子）、生益科技
汽車(chē)：一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車(chē)、長(cháng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(cháng)春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng )維、日立電梯
化工：中鹽昆山、中國石油、福建燃氣
重工：徐工集團、振華重工、中遠海運