企業(yè)精益安全管理實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)高層、部門(mén)負責人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(cháng)
（針對學(xué)員層級不同，培訓課程內容要做適當調整）

【培訓收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養員工意識危險的敏感性
3.有效落實(shí)日常安全工作手法
4.學(xué)會(huì )如何進(jìn)行危險源辨識與控制
5.熟悉自主管理機制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一節：安全意識-震撼我們的中國式安全

1.何謂“安全”

2.“安全”的真正涵義是什么

3.人員行為習慣化的重要性

4.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)

5.安全生產(chǎn)是為了誰(shuí)

6.現代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）

7.中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么？

8.中國企業(yè)安全管理目標如何分解

9. 安全工作能真正做好嗎

10.      能讓公司法人和高層睡個(gè)安穩覺(jué)嗎

11.      案例分析

第二節：安全就是企業(yè)最大的“利潤”

1.   “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系

2.   如何通過(guò)精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感

3.   您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）

4.   什么是“安全第一”（通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性）

5.   您真正把“安全”放“第一”了嗎

6.   安全事故處理要花多少錢(qián)

7.   精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng )收嗎

8.   案例分析

第三節：人人參與，預防為主-構建安全生產(chǎn)管理體系

1.中國企業(yè)安全管理目標如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“預防為主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生產(chǎn)的預防管理體系

7.凡事預則立，不預則廢

8.案例分析

第四節：全面精益安全管理

1.   事故的本質(zhì)是什么？

2.   安全的本質(zhì)是什么？ 

3.   為什么會(huì )發(fā)生事故

4.   事故是怎樣發(fā)生的

5.   事故發(fā)生的深層次原因在哪里

6.   如何防止事故的發(fā)生

7.   提高安全領(lǐng)導力和執行力

8.   構建卓越精益安全領(lǐng)導力

9.   如何訓練員工對待安全工作的端正態(tài)度

10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）

11.精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)

12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣傳的重要性和技巧

14.如何實(shí)施安全教育培訓

15.如何構建和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

16.如何完善安全保證和監察體系

17.如何推進(jìn)危險源預知管理-KYT

18.如何利用5S管理推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？

20.建立企業(yè)安全領(lǐng)導力和執行力體系

21.建立安全標準化體系

22.案例分析，練習

n 行動(dòng)計劃書(shū)

周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠(chǎng)企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設備管理與生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎與實(shí)戰經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng)，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線(xiàn)最前沿成長(cháng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設備管理實(shí)戰咨詢(xún)師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰專(zhuān)家。

周老師根據企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場(chǎng)安全事故、提升人員素養，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓輔導，所負責的咨詢(xún)項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實(shí)戰經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢(xún)的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進(jìn)。在咨詢(xún)方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢(xún)、確認效果的咨詢(xún)方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)改善，更幫助企業(yè)提升觀(guān)察現場(chǎng)問(wèn)題、分析現場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對現場(chǎng)問(wèn)題的意識與解決能力。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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• 企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• 企業(yè)精益化運營(yíng)與降本增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新成本意識；3）員工應具備的三種成本意識；4）部門(mén)協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

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