從理論走向實(shí)戰_研發(fā)項目管理全景沙盤(pán)演練

【培訓對象】
研發(fā)高層管理者、項目總監、項目組合經(jīng)理、項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)組長(cháng)（PL，TL）、核心集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT） 、PMO工作者，以及所有有志成為項目經(jīng)理的學(xué)員。

【培訓收益】
提升企業(yè)對項目管理專(zhuān)業(yè)化的設計能力，了解如何進(jìn)行項目團隊管理和團隊激勵方法；
Charter開(kāi)發(fā)要點(diǎn)，掌握如何做相關(guān)方管理，變更管理、技術(shù)評審和項目經(jīng)驗總結等高效實(shí)用的管理工具。
掌握五大過(guò)程組跟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的映射關(guān)系；
掌握Charter開(kāi)發(fā)和項目管理規范的制定兩大項目策劃技能，使項目實(shí)施更專(zhuān)業(yè)、更具章法；
掌握相關(guān)方管理、團隊管理、溝通管理等高級技能和模板工具；
掌握項目計劃和監控的實(shí)戰技能和模板工具，如何做到“計劃可行”、“項目可控”；
掌握風(fēng)險與問(wèn)題管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更管理等實(shí)施要訣和模板工具；
掌握技術(shù)評審實(shí)戰技能和模板工具，解密里程碑技術(shù)成熟度控制的關(guān)鍵。

課程介紹：

研發(fā)項目管理是實(shí)現每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰略的基石，在我國企業(yè)應對全球化市場(chǎng)競爭中，項目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立、領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市的時(shí)間都無(wú)法保證，耽誤最佳時(shí)機。

 

在當前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶(hù)需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法來(lái)不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專(zhuān)業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶(hù)真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

 

本課程由國家科技進(jìn)步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯(lián)合系統部經(jīng)理、研發(fā)管理專(zhuān)家祝勇老師;以及近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認證專(zhuān)家、IPD項目管理資深顧問(wèn)陳國銳老師聯(lián)合授課。從一個(gè)個(gè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節的沙盤(pán)演練、標桿分享、案例分析，探尋解決研發(fā)項目管理問(wèn)題之道。課程覆蓋項目管理的五大過(guò)程組，知識系統全面，實(shí)戰演練貫穿始終。用“最”實(shí)戰的方式解碼專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項目管理之道，學(xué)以致用，即學(xué)即用!

 

課程大綱：

第一部分 研發(fā)項目管理沙盤(pán)要領(lǐng)

沙盤(pán)演練開(kāi)展形式介紹

沙盤(pán)模擬項目背景

IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目生命周期模型

項目管理過(guò)程組與項目生命周期的關(guān)系

 

第二部分 項目啟動(dòng)過(guò)程

WSH01 制定項目章程

WSH02 相關(guān)方識別和管理

 

第三部分 項目規劃過(guò)程

WSH03 項目管理規范制訂

WSH04 規劃溝通

WSH05 項目質(zhì)量策劃

WSH06 項目風(fēng)險管理計劃制定

WSH07 項目進(jìn)度計劃制定

 

第四部分 項目執行和監控過(guò)程

WSH08 團隊建設

WSH09 項目監控

WSH010 高效溝通

WSH011 變更管理

 

第五部分 項目收尾過(guò)程

WSH012 項目經(jīng)驗總結會(huì )議

 

第六部分 尾聲

課程總結

學(xué)習型團隊

專(zhuān)家顧問(wèn)——祝勇先生

國家科技進(jìn)步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)

原華為產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，規劃部主任工程師

原華為資深系統工程師

IPD體系專(zhuān)家

產(chǎn)品戰略及規劃專(zhuān)家

研發(fā)技術(shù)管理專(zhuān)家

產(chǎn)品平臺與CBB管理與設計專(zhuān)家

祝勇顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰略規劃主任工程師、產(chǎn)品線(xiàn)聯(lián)合系統部經(jīng)理、預研部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系構建、技術(shù)管理體系構建、系統工程師(SE)培養及能力建設、技術(shù)規劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。



資深顧問(wèn)——陳國銳先生

國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)

IPMP國際項目管理專(zhuān)家

IPD研發(fā)管理專(zhuān)家

企業(yè)教練

互聯(lián)網(wǎng)項目實(shí)施專(zhuān)家

原中國平安研發(fā)架構師

CMMI體系專(zhuān)家

流程與質(zhì)量管理專(zhuān)家

陳國銳顧問(wèn)為國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)，資深的IPMP國際項目管理專(zhuān)家，IPD研發(fā)管理專(zhuān)家，曾服務(wù)于中國移動(dòng)數據業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè),

歷任副總經(jīng)理、項目總監、PMO部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)架構師、等中高層職位。畢業(yè)于復旦計算機系。在IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品規劃、CBB、

CMMI體系以及敏捷開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• 進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規管理與案例分析&沙盤(pán)演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天： 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎知識1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：683  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）時(shí)間安排：深圳：2022年03月11-12日廣州：2022年04月22-23日蘇州：2022年01月07-08日培訓費用：（含午餐及茶點(diǎn)）培訓議程： 08:30-08:55 簽到 Register =..

  ￥4,600   元/ 天

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財的基本原則4）風(fēng)險與收益的權衡 5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析 3）預算的執行和考核 4）利潤表預算 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財的基本原則4）風(fēng)險與收益的權衡 5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析 3）預算的執行和考核 4）利潤表預算 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（含沙盤(pán)演練）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標 2）財務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財的基本原則4）風(fēng)險與收益的權衡 5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財務(wù)預算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析 3）預算的執行和考核 4）利潤表預算 ..

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