如何構建全面的招聘體系

【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專(zhuān)業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門(mén)管理人員

【培訓收益】
世有伯樂(lè )，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著(zhù)為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實(shí)踐，幫你梳理人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

 1. 招聘工作面臨的挑戰

• 現代社會(huì )對招聘提出新要求

• 怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里

• 靠經(jīng)驗更要靠系統

• 分工合作很重要

2. 招聘渠道的選擇

• 招聘過(guò)程的金字塔原理

• 不拘一格降人才

• 各種招聘渠道的分析和對比

• 內招還是外招

3. 甄選方式的選取

• 吹盡狂沙始到金

• 不同甄選方式的選擇

• 不同甄選方式的對比分析

4. 評價(jià)中心介紹

• 是騾子是馬拉出來(lái)遛遛

• 什么是評價(jià)中心

• 評價(jià)中心主要評價(jià)方法介紹

5. 結構化面試全程解析

• 沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選

• 結構化面試及問(wèn)卷的構建

• 人才標準的確定

• 行為描述式面試的核心是什么

• 面試要考察的重要方面 

• 面試過(guò)程中的關(guān)鍵技巧

• 如何進(jìn)行多人協(xié)同

• 確定最終人選的多重因素考量

6． 如何做好背景調查

• 為什么要做背景調查

• 什么樣崗位的員工需要做背景調查

• 向誰(shuí)調查以及如何進(jìn)行調查

7. 新員工入職培訓與輔導

• 如何讓新員工在企業(yè)成活下來(lái)

• 新員工輔導要解決的三大問(wèn)題

• 如何安排后入職培訓

• 新員工入職的流程與有效策略

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 如何構建創(chuàng )新管理體系

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [2/3-5]北京如何構建創(chuàng )新管理體系 [2/10-12]上海如何構建創(chuàng )新管理體系[2/17-19]廣州如何構建創(chuàng )新管理體系 [2/24-26]深圳如何構建創(chuàng )新管理體系[3/3-5]北京如何構建創(chuàng )新管理體系 [3/10-12]上海如何構建創(chuàng )新管理體系[3/17-19]廣州如何..

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• 如何構建高效的研發(fā)管理體系

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長(cháng)期企業(yè)研發(fā)體系主要問(wèn)題剖析1.1 成長(cháng)期企業(yè)必須跨越的領(lǐng)導力和規范化管理危機1.2 企業(yè)成長(cháng)期危機在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現1.2.1 對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統的認知1.2.2 沒(méi)有主動(dòng)的產(chǎn)品規劃，被動(dòng)響應市場(chǎng)需求1..

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• 招聘體系與面試技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、招聘質(zhì)量保證體系v好的招聘體系（標準）v招聘流程圖v給出一個(gè)標準的流程圖（階段、主責、相關(guān)表格，同ISO格式）v對招聘人員的考核評估方法二、招聘需求分析v我們真的需要那么多人嗎？v人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）v職位說(shuō)明書(shū)（作用、包含內容）v建立..

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• 如何構建股權激勵系統

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、股權激勵概論篇一個(gè)股權激勵的訴訟案例及其啟事股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)股權激勵有何作用和特點(diǎn)？現代企業(yè)為什么要實(shí)施股權激勵？公司何時(shí)能實(shí)施股權激勵?實(shí)施股權激勵需要前提條件嗎?中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如何規避法律方面的風(fēng)險?中國企業(yè)實(shí)施股權激勵應如..

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