金牌面試官招聘攻略

【培訓對象】


【培訓收益】

▌?wù)n程背景 ▌

企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來(lái)越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問(wèn)題？是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導、HR、用人部門(mén)主管都要思考的問(wèn)題。

○ ▌?wù)n程收益 ▌

1、本課程將重點(diǎn)分析不同層次求職者群體的心理需求，從心理學(xué)角度系統解析招聘面試過(guò)程中各種問(wèn)題，幫助學(xué)員從人性角度真正掌握不同層次求職者的心理特征和職業(yè)動(dòng)機；

2、本課程從現代企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢切入，通過(guò)案例分析、學(xué)員演練等多種教學(xué)方式，系統講解企業(yè)戰略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，崗位需求分析與勝任力模型如何構建，高端崗位招聘面試技巧與注意事項，現代人才測評的運用等；

3、本課程結構嚴謹、內容務(wù)實(shí)，幫助學(xué)員掌握和了解現代企業(yè)人力資源規劃、招聘的觀(guān)念、理論和實(shí)戰技巧，提高人力資源規劃和高端人才招聘的能力。

○ ▌?wù)n程對象 ▌

企業(yè)家、企業(yè)面試官、HR人員

○ ▌授課方式 ▌ 案例分析、小組研討、視頻教學(xué)、課堂講授等多種形式結合，互動(dòng)性強，實(shí)戰性強！

○ ▌?wù)n程大綱 ▌

模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運用

開(kāi)場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？

一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析

1、招聘難度排行

A、職務(wù)比自己高的人才

B、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才

C、冷門(mén)的技術(shù)人才

D、大批量的基礎人才

2、甄選評估方法效度排行表

A、面談面試法

B、筆試面試法

C、人才測評法

D、下意識面試法

二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)

1、心理投射技術(shù)在面試中的運用

2、期望值管理理論在面試中的運用

l M = ∑ V × E

三、不同層次的求職者心理需求解析

1、四種不同類(lèi)型求職者心理需求

A、高學(xué)歷、高經(jīng)驗

B、高學(xué)歷、低經(jīng)驗

C、低學(xué)歷、高經(jīng)驗

D、低學(xué)歷、低經(jīng)驗

2、不同年齡段求職者心理需求解析

l 95后求職者心理特征分析

3、不同性別求職者心理需求解析

4、不同性格求職者心理需求解析

A、活潑型求職者

B、完美型求職者

C、力量型求職者

D、和平型求職者

5、高端人才求職者心理需求解析

四、企業(yè)招聘工作如何創(chuàng )新

1、招聘工作如何與人力資源其他模塊結合

2、追根溯源式招聘法流程解析

實(shí)戰演練：求職者職業(yè)動(dòng)機測試—十三種不同職業(yè)價(jià)值觀(guān)

 

模塊二：基于企業(yè)戰略發(fā)展的招聘體系建設

一、企業(yè)招聘戰略制定

1、人才吸引戰略

2、人才開(kāi)發(fā)戰略

二、企業(yè)招聘體系模型

1、部門(mén)人員規劃模型

2、部門(mén)人員接替模型

3、招聘實(shí)務(wù)四步模型

三、企業(yè)招聘渠道建設

1、內部招聘渠道建設

A、內部招聘的流程

B、內部招聘的四種形式

C、內部招聘的五項注意

2、外部招聘建設

A、外部招聘的渠道選擇技巧

B、外部招聘渠道的適用對象

3、內外部招聘的利弊分析

A、內外部招聘適合的企業(yè)類(lèi)型

B、內外部招聘如何有效結合運用

4、校園招聘實(shí)施流程及注意事項

A、國內高校分布特點(diǎn)解析

B、高校專(zhuān)業(yè)設置特點(diǎn)解析

C、校園招聘的前期準備

D、高校關(guān)系建立與維護技巧

E、校園宣傳的最新渠道

F、校園招聘中的宣講技能訓練

5、校園招聘發(fā)展趨勢

A、校園招聘會(huì )

B、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )

C、校企合作

D、人才定向培養

案例解析：某A股上市公司的“三個(gè)提前”招聘體系解析

 

模塊三：基于人性的面試技能提升訓練

一、招聘環(huán)節HR與直線(xiàn)經(jīng)理的分工協(xié)作

二、需求崗位勝任力模型設置流程

三、面試過(guò)程中重點(diǎn)考察的崗位匹配度

1、薪酬匹配度

2、工作強度匹配度

3、工作環(huán)境匹配度

四、考察簡(jiǎn)歷的“望、聞、問(wèn)、切”法

1、望：觀(guān)察—觀(guān)察簡(jiǎn)歷的五項要點(diǎn)

2、聞：傾聽(tīng)—面試中傾聽(tīng)的技巧

3、問(wèn)：提問(wèn)—面試提問(wèn)的技巧

A、面試官提問(wèn)的七項注意

B、“剝冬筍”法則—防謊面試法

C、分層式提問(wèn)方法

D、不同考察項的靶向提問(wèn)技巧

4、切：切入—切入的時(shí)機

視頻觀(guān)摩：著(zhù)名企業(yè)面試官的現場(chǎng)面試與點(diǎn)評

五、面試過(guò)程中筆試的技巧

1、筆試--設立筆試的七項注意

2、筆試題庫的建立流程

3、筆試實(shí)施的三控原則

A、時(shí)間控制

B、難度控制

C、題型題量控制

4、知名企業(yè)筆試案例

六、面試實(shí)戰技能提升

1、面試時(shí)面試官的五個(gè)必須注意

A、面試時(shí)間

B、面試場(chǎng)所

C、面試維度

D、面試流程

E、儀容心情

2、結構化面試法解析

A、結構化面試的優(yōu)點(diǎn)與不足

B、結構化面試的流程步驟設置

C、結構化面試評估表設置

D、結構化面試的實(shí)施技巧

案例分析：結構化面試的標準流程及面試問(wèn)題

3、公文筐面試法解析

4、無(wú)領(lǐng)導小組面試法解析

5、面試中的時(shí)間分配

七、面試官必備的其他技能

1、面試官避免的幾種面試誤區

2、面試官需要重點(diǎn)關(guān)注的八類(lèi)候選人

3、面試官如何識別虛假信息

A、虛假薪酬識別

B、虛假工作經(jīng)歷識別

C、虛假工作時(shí)限識別

D、虛假工作背景識別

八、人才測評法在面試中的運用

1、如何從筆跡識別候選人性格

2、如何從握手識別候選人性格

3、如何從興趣愛(ài)好識別候選人性格

4、其他人才測評工具的運用

學(xué)員角色扮演+實(shí)戰演練：企業(yè)面試實(shí)戰技能演練

中山大學(xué)特聘專(zhuān)家

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場(chǎng)特聘高級講師

國內多家學(xué)院及培訓機構特約授課高級講師

【專(zhuān)業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬(wàn)興科技、國內知名企業(yè)德邦物流等國內外著(zhù)名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長(cháng)等職。

趙老師課程注重實(shí)戰效果，主張學(xué)員能學(xué)以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實(shí)戰、實(shí)用，善于面對具體問(wèn)題研究解決。

• 慧眼識人-打造金牌面試官

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19 — 2025-06-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題） 1 開(kāi)場(chǎng)介紹 宣布規則  老師介紹  介紹日程安排 熱身，調節氣氛 強調課堂競爭規則，并明確要求 ᠐..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：116  

  

• 慧眼識人-打造金牌面試官

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19 — 2025-06-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題） 1 開(kāi)場(chǎng)介紹 宣布規則  老師介紹  介紹日程安排  熱身，調節氣氛  強調課堂競爭規則，并明確要求 &#..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：340  

  

• 金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標準是什么？知識點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結能力 穩定性2、 企..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：293  

  

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰1.人才爭奪越來(lái)越激烈2.面試官對人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區1. 尋找超人2. 職責不清3. 相似效應4. 暈輪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：432  

  

• 慧眼識人-打造金牌面試官

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一單元：走馬上任——面試官的角色與定位 （此單元解決面試官職業(yè)形象的塑造問(wèn)題）1 開(kāi)場(chǎng)介紹宣布規則  老師介紹 介紹日程安排  熱身，調節氣氛 強調課堂競爭規則，并明確要求&#..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：894  

  

• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養出來(lái)的2.選錯人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：554  

  

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現業(yè)務(wù)目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失??？ 2.傳統人..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：602