成本分析與控制

【培訓對象】
高級財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、成本會(huì )計、財務(wù)分析人員 需要控制成本的預算責任中心負責人

【培訓收益】
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據情況的變化改良現有的核算體系 4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數字支持

 成本分析與控制 課程背景： 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現有效的成本控制。 課程收益： 1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法 2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據情況的變化改良現有的核算體系 4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數字支持 培訓對象： 高級財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計經(jīng)理、成本會(huì )計、財務(wù)分析人員 需要控制成本的預算責任中心負責人 課程大綱： 第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 • 如何平衡增長(cháng)與控制成本的關(guān)系 • 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) o 成本領(lǐng)先——流程卓越 o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 o 目標聚集——用戶(hù)至上 • 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關(guān)系 • 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 • 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對成本控制的意義 o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 o 制造成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析  不同的歸類(lèi)方法會(huì )怎樣影響成本分析的結果  什么樣的成本費用率是合理的 o 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 o 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 • 各部門(mén)及每位員工對成本的影響 o 成本金字塔：系統的成本分解 o 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節影響公司成本 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 • 不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義 o 3A核算模型  模型分解和成本控制意義  具體案例——如何使用3A模型 o 標準成本法  標準成本法的價(jià)值  標準的制定及技術(shù)部門(mén)的參與 o 成本中心的設定——劃分成本責任  以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤水平  成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權力及劃分責任  成本中心與預算責任中心怎樣結合 o 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法  作業(yè)成本法模型及思路  過(guò)程管理的重要性  案例分析——作業(yè)成本法的應用 第四部分 通過(guò)成本分析有效控制成本 • 保本點(diǎn)分析 o 成本結構變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析 o 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計算與分析 o 邊際貢獻應用 o 系列案例分析 • 價(jià)格、量、成本對利潤的影響 o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿 o 單因素及多因素變化的案例分析 • 提高核心競爭力的成本控制 o 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本 o 如何改善瓶頸環(huán)節的管理，減少不必要的成本浪費 o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，中國多家財經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養了優(yōu)秀的現代企業(yè)管理思想和能力。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì )計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監. ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會(huì )計準則和中國會(huì )計準則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長(cháng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng )新性稅務(wù)籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過(guò)財務(wù)分析和財務(wù)預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。 我們的客戶(hù) 拜耳、施耐德電氣、愛(ài)立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。 費　　用： 4500元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點(diǎn)等) 上海近期課程安排時(shí)間： 10月15日——10月16日 11月17日——11月18日 北京近期課程安排時(shí)間： 8月22日——8月23日 9月26日——9月27日 11月21日——11月22日 深圳近期課程安排時(shí)間： 8月25日——8月26日 9月8日——9月9日 11月24日——11月25日

 現任某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)供應鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

• 采購成本分析與議價(jià)談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應商定價(jià)模式分析• 成本加成定價(jià)法• 目標利潤法..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：345  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：967  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導入：透過(guò)一組數據看成本第一章節、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習：《人力成本預算科目計劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 采購成本分析與談判技巧實(shí)訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過(guò)程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結構降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點(diǎn)突破3、采購通過(guò)BPI 降本技巧4、熟練..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：568  

  

• 大客戶(hù)項目型銷(xiāo)售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成功的項目運作過(guò)程一、項目運作從案例中體會(huì )運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運項目！2、一個(gè)2500萬(wàn)項目的失敗案例3、從案例中研究問(wèn)題高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？與高層..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：716