現任某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)供應鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營(yíng)企業(yè)（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠(chǎng)驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動(dòng)各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動(dòng)公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個(gè)供應中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯(lián)想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過(guò)建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

• 《如何減少庫存、提高庫存周轉率》( 2021-01-23 )
• 《領(lǐng)導力訓練---西點(diǎn)學(xué)校領(lǐng)導力》( 2013-10-10 )
• 《企業(yè)全面預算管理與控制》( 2012-06-12 )
• 《成本分析與控制》( 2011-08-02 )
• 《企業(yè)全面預算管理與控制》( 2011-08-19 )
• 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》( 2011-08-19 )
• 《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》( 2011-08-19 )
• 《內部控制與風(fēng)險管理》( 2011-09-02 )
• 《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》( 2011-09-02 )
• 《后危機時(shí)代總裁的財務(wù)管理》( 2011-10-12 )
• 《員工薪酬福利與個(gè)稅平衡策略2012年3月9-10日》( 2012-01-12 )
• 《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》( 2012-05-30 )
• 《企業(yè)全面預算管理與控制》( 2012-05-30 )

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