企業(yè)財富增值的股權智慧

【培訓對象】
老板、創(chuàng )始人、接班人、企業(yè)決策者

【培訓收益】
1.股權該如何分配，哪些人可以獲得股份？如何設計股權之間的“責、權、利”？
2.好朋友一起創(chuàng )業(yè)，如何書(shū)寫(xiě)出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
3.如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
4.如何通過(guò)以股權為紐帶，整合上下游資源？
5.如何設計融資計劃書(shū)引進(jìn)外部投資？如何同外部股權投資者進(jìn)行溝通、談判、博弈？
6.如何處理在職股東與非在職股東的關(guān)系？
7.如何將分錯的股權收回來(lái)？
8.用什么樣的分配機制讓公司每個(gè)人都拼命干？
9.如何用股權吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？
10.如何在不具備控股權的情況下掌握公司控制權？
11.如何避免創(chuàng )始人婚變所導致的公司股權戰爭？

  

一、股權合伙人時(shí)代已來(lái)

1、股權籌劃以商業(yè)模式為核心

【案例】微軟股權變革帶給的啟示

【案例】8000元起家的小店能做多大

2、股權籌劃以法律權責為根基

【案例】從奶茶店加盟感悟

3、錢(qián)為我所用、權為我所控、人為我所忙

【案例】小螞蟻巧搬大金磚

二、股東進(jìn)入設計

1、股東架構規劃的七項原則

【案例】1億元1天歸0是怎樣做到的？

【案例】ABCD四步走 握手明星三得益

2、股東良好合作的五個(gè)要訣

【案例】江湖式入場(chǎng)、商人式退出 親人式相聚 

4、股權分配四大注意事項

【案例】資源與才能的較量

5、股權動(dòng)態(tài)調整五大規則

【案例】10%的分量

【案例】Facebook的動(dòng)而不亂

6、五級合伙人的權責劃分

三、控制權設計

1、控制權喪失的三大錯誤

【案例】有錢(qián)人住什么樣的房子？

2、設立持股平臺的六大優(yōu)點(diǎn)

【案例】3.028萬(wàn)如何控制655億

3、六項特殊控制權的設計

【案例】賠了夫人沒(méi)折兵 

4、控制權實(shí)現的七大路徑

【案例】從小米上市看融資路徑

【案例】人、財兩旺三部曲

5、四種類(lèi)型控制權治理智慧

【案例】夫妻雙杰、兩企兩制

6、股權代持風(fēng)險防范三要點(diǎn)

四、規則制度設計

1、股東協(xié)議四大實(shí)操優(yōu)點(diǎn)

2、股東協(xié)議的四種應用場(chǎng)景

【案例】土豆協(xié)議

3、個(gè)性化章程三優(yōu)勢及變更技巧

4、議事規則設計四大注意事項

【案例】羅伯特議事

五、股東退出設計

1、預設退出機制三個(gè)重要原因

【案例】從關(guān)羽自由進(jìn)出曹營(yíng)學(xué)合作技巧

2、股東退出五條路徑

【案例】大事發(fā)生前6天的歡聚

3、股東退出發(fā)生的四大情景

【案例】3-1=8個(gè)股東以后

4、退出條款約定的六大技巧

【案例】抓住了“小偷”卻無(wú)法報警

 

李大發(fā)老師 法律風(fēng)控、股權籌劃專(zhuān)家

山東正唐律師事務(wù)所 副主任
《律師金話(huà)筒》創(chuàng )始人及首席講師
山東省司法廳律師講師團專(zhuān)家講師
2012青年培訓師大賽全國第7名
2013我是好講師大賽全國第9名
事前諸葛股權律師(全國)聯(lián)盟 發(fā)起人
北京事前諸葛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 CEO


職業(yè)歷程：
李大發(fā)老師1992年考取律師資格，現執業(yè)于山東正唐律師事務(wù)所。
李大發(fā)律師在做律師的同時(shí)也從事法律相關(guān)的培訓。給國家電網(wǎng)、中煙集團、濟南機場(chǎng)等國企，及眾多民企、部隊、社區、機關(guān)等800多場(chǎng)的培訓經(jīng)驗。擅長(cháng)講企業(yè)家、社會(huì )公眾聽(tīng)得懂、喜歡聽(tīng)的“法律語(yǔ)言”。課程通俗易懂，感染力強。
在2012年、2013年全國培訓師大賽中，李大發(fā)律師分別獲得全國第七名和全國第九名，并且均是律師中的第一名。
法律講座、法律培訓枯燥，是目前普遍存在的問(wèn)題。李大發(fā)律師經(jīng)過(guò)大量的學(xué)習和實(shí)踐，突破了這一瓶頸。
社會(huì )對通俗易懂的法律講座的需求很大，為讓更多的律師把枯燥的法律課程講生動(dòng)，李大發(fā)律師創(chuàng )建了《律師金話(huà)筒》品牌，開(kāi)始把自己的培訓風(fēng)格“復制”“粘貼”給律師同行，至2018年9月，培訓律師達9300多名。

授課特色：
通俗易懂：擅長(cháng)將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強；
案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，法律問(wèn)題深入淺出；
法商結合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；
實(shí)戰實(shí)用：28年執業(yè)經(jīng)歷，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，課程實(shí)戰落地，操作性強，學(xué)以致用；
快樂(lè )學(xué)習：注重互動(dòng)和實(shí)效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

主講課程：
1.《企業(yè)家財富增值的法律智慧》（綜合類(lèi)）
2.《企業(yè)家財富增值的股權智慧》（股權類(lèi)）
4.《企業(yè)家財富增值的合同智慧》（合同類(lèi)）

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容6、財務(wù)報表分析框架體系7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法8、財..

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• 企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

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  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..

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• 企業(yè)財富增值的股權智慧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  一、股權合伙人時(shí)代已來(lái)1、股權籌劃以商業(yè)模式為核心【案例】微軟股權變革帶給的啟示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股權籌劃以法律權責為根基【案例】從奶茶店加盟感悟3、錢(qián)為我所用、權為我所控、人為我所忙【案例】小螞蟻巧搬大金磚二、股東進(jìn)入設計1、股東架..

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