企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理

【培訓對象】
企業(yè)董會(huì )成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、內控、內審人員

【培訓收益】
一種思想：一切的管理讓數據來(lái)檢驗？提升管理水平 兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法 三種轉變：財務(wù)從核算轉向管理、從數據導向轉變業(yè)務(wù)導向、決策從主觀(guān)轉向科學(xué) 四個(gè)工具：利潤分析工具、應收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營(yíng)運資金模型分析工具 五種能力：盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、發(fā)展能力、現金能力 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養財務(wù)思維、樹(shù)立全局觀(guān) 個(gè)人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務(wù)分析的思維。

第一講：財務(wù)報表分析基礎及邏輯框架
1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤及現金之間的關(guān)系
2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)背后的風(fēng)險有哪些？
3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
4、企業(yè)財務(wù)分析之定性分析內容
5、企業(yè)財務(wù)分析之定量分析內容
6、財務(wù)報表分析框架體系
7、財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法
8、財務(wù)報表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現金流量

第二講：利潤表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：利潤表中您最關(guān)注哪些數據？您認為企業(yè)盈利的風(fēng)險有哪些？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
2、利潤結構來(lái)源分析
案例：某企業(yè)利潤表案例分析
3、企業(yè)盈利分析：從四大圍度剖析企業(yè)盈利的質(zhì)量
4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析：從五大圍度剖析企業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量
5、企業(yè)銷(xiāo)售增長(cháng)潛力分析：剖析企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售增長(cháng)的基礎
6、企業(yè)成本費用分析：剖析企業(yè)成本費用的優(yōu)劣，挖掘成本管控的空間
7、企業(yè)量本利分析：本量利分析模型及運用
8、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產(chǎn)負債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風(fēng)險
討論：資產(chǎn)負債表中您最關(guān)注哪些數據？您認為資產(chǎn)的風(fēng)險有哪些？
1、什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢(qián)購買(mǎi)的就是資產(chǎn)嗎？
2、企業(yè)資產(chǎn)規模與資本結構分析
3、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分析
4、通過(guò)資產(chǎn)結構看經(jīng)營(yíng)戰略
5、企業(yè)日常運營(yíng)效率分析
6、企業(yè)應收賬款分析與管理
7、企業(yè)存貨分析與管理
8、負債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣？
討論：高負債等于高風(fēng)險嗎？
9、通過(guò)負債看企業(yè)競爭地位
10、企業(yè)籌資方式的選擇
11、融資與企業(yè)用資匹配
12、企業(yè)營(yíng)運資金模型分析與管理
13、衡量管理效率的七根戒尺
14、衡量企業(yè)風(fēng)險的四根戒尺

第四講：現金流量表解讀——管理企業(yè)現金風(fēng)險
討論：現金流量表中您最關(guān)注哪些數據？企業(yè)現金流量風(fēng)險有哪些？
1、現金流量表構成要素及結構原理
2、企業(yè)的現金越多越好嗎？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現金流量三大能力
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
6、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
7、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量的質(zhì)量分析
8、現金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析:管理四象限模型分析
9、八大現金流量分析
10、企業(yè)賺現金能力分析
11、企業(yè)現金償債能力分析

 

中國總會(huì )計師
中國注冊會(huì )計師
國際會(huì )計AAIA
北京亞太華廈財務(wù)會(huì )計研究中心研究員
西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問(wèn)集團 總部財務(wù)總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò )股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導主講講師；廣東省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )財稅咨詢(xún)師；中華全國管理創(chuàng )新研究會(huì )副會(huì )長(cháng)。

黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、財務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運營(yíng)、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等，具有扎實(shí)的財務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jì)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營(yíng)運資本管控等一套有效的運營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，先后為近200家企業(yè)提供財稅咨詢(xún)服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財務(wù)價(jià)值觀(guān)念，健全財務(wù)價(jià)值管理及考核系統。

主講課程
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財融合：從會(huì )計記錄到價(jià)值創(chuàng )造》
《公司戰略實(shí)現與全面預算管理》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務(wù)管控模式》
《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務(wù)報表VS數智化財務(wù)報表1.傳統財務(wù)報表缺點(diǎn)分析2.數智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務(wù)數據實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數字化財務(wù)與數智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業(yè)財融合、數..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務(wù)管理

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• 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理

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  前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門(mén)供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能分析建滔..

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• 高風(fēng)險時(shí)代下的供應鏈與采購風(fēng)險管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前瞻高風(fēng)險時(shí)代下采購七大風(fēng)險分析防范采購風(fēng)險系統與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專(zhuān)家團（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱(chēng)CEG）職能如何防范采購風(fēng)險跨部門(mén)..

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• 企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

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  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..

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