TPS精益精髓與項目推進(jìn)

【培訓對象】
? 制造、技術(shù)、工程、品質(zhì)等職能部門(mén)中基層管理人員
? 設計、采購等職能部門(mén)相關(guān)中基層管理人員
? 現場(chǎng)改善與精益管理項目的負責人及骨干成員

【培訓收益】
通過(guò)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程培訓，您將——
? 更深的理解原創(chuàng )者創(chuàng )造出TPS的本質(zhì)，達成精益管理的共識，
? 系統理解精益生產(chǎn)理念、精益思想，實(shí)用技術(shù)工具,
? 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)習如何進(jìn)行測量、分析
? 明確企業(yè)現場(chǎng)中的8大浪費、掌握現場(chǎng)改善的有效方法
? 學(xué)習價(jià)值流分析，了解增值與非增值，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值
? 學(xué)習拉動(dòng)系統和廣告牌（看板）設置，提高生產(chǎn)效率
? 學(xué)習準時(shí)化物料系統及實(shí)施技術(shù)
? 掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習建立連續流和超市拉動(dòng)系統
? 結合企業(yè)實(shí)際引導TPM（全員設備維護）管理思想，通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)題分析與設備管理工具介紹，分析設備運行有效性、提高OEE水平及人均產(chǎn)能（UPPH）
? 通過(guò)實(shí)戰項目推進(jìn)案例分析，期望解決精益項目推進(jìn)的問(wèn)題，達成共識

 課程簡(jiǎn)介:

羅慶偉<br />? 理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA。<br />? AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業(yè)培訓師 (TTT)<br />? 日本制造企業(yè)資深現場(chǎng)管理、精益質(zhì)量管理實(shí)戰專(zhuān)家<br />? 二十三年來(lái)，先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè)：日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠(chǎng))、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠(chǎng))從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長(cháng)) 、品管高工(課長(cháng)) 、品管經(jīng)理(部長(cháng)) 、質(zhì)量總監、制造?技術(shù)總監、企業(yè)策劃總監、企業(yè)培訓總監和企業(yè)副總經(jīng)理，其中直接從事品質(zhì)管理工作長(cháng)達15年。主推企業(yè)管理體系建設和改善活動(dòng)有: ISO9001/14001/RoHS、6S現場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理（ZDM）、全面改善提案活動(dòng)(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負責企業(yè)策劃、文化建設及人才培育，對150多家企業(yè)的品質(zhì)監管和入廠(chǎng)現場(chǎng)指導等，積累了豐富的現場(chǎng)管理和中高層管理的實(shí)戰經(jīng)驗。<br />老師擁有18年咨詢(xún)和培訓的實(shí)踐歷煉:精通中外企業(yè)先進(jìn)的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術(shù)等，接受過(guò)系統的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專(zhuān)家，獨自創(chuàng )立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展，精于企業(yè)診斷、流程改進(jìn)、項目策劃、企業(yè)活動(dòng)的培訓與指導。無(wú)論在咨詢(xún)輔導和培訓教育都表現出色、深受企業(yè)管理者的好評。<br />曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):TDK集團、SUMIDA集團、西門(mén)子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠(chǎng)、日精五金公司、海洋五金廠(chǎng)、快捷五金廠(chǎng)、下村五金廠(chǎng)、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽(yù)銘精密廠(chǎng)、現代精密廠(chǎng)、聯(lián)泰塑料廠(chǎng)、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠(chǎng)、捷騰電子廠(chǎng)、興華器件廠(chǎng)、四海電路版廠(chǎng)、云豐電路版廠(chǎng)、聯(lián)合電路版廠(chǎng)、大興電路版廠(chǎng)、三洋電路版廠(chǎng)、華南電路版廠(chǎng)、騰達電路版廠(chǎng)、宇光集團、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠(chǎng)、群英橡膠廠(chǎng)、興毅印刷廠(chǎng)、愛(ài)普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠(chǎng)、萬(wàn)士達電子廠(chǎng)、東譽(yù)公司、創(chuàng )元科技、新中源集團、番禺珠江鋼管集團、美的電器集團等二百多家企業(yè)。

• CTPS問(wèn)題分析與解決

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 問(wèn)題本質(zhì)的思考一、 問(wèn)題的本質(zhì)是什么 1．發(fā)生問(wèn)題是癥結的信號 2．問(wèn)題本身是改善的動(dòng)力 3．問(wèn)題是新的管理目標 二、 問(wèn)題的形式表現 1.現狀問(wèn)題 2.與目標的差距問(wèn)題 三、 問(wèn)題發(fā)生的三個(gè)階段 四、 準確的問(wèn)題描述 案例分析：這到底是不是問(wèn)題..

  ￥2,000   元/ 天

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• TPS日本豐田精益生產(chǎn)深度研修之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  ￥32,800   元/ 天

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..

  ￥3,700   元/ 天

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• 精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)課時(shí)間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優(yōu)化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..

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