精益管理策略與落地實(shí)踐

【培訓對象】
1、已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任、專(zhuān)員等
2、準備通過(guò)精益管理來(lái)促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監
3、有學(xué)習欲望，希望學(xué)習掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門(mén)經(jīng)理、主任、IE等
4、實(shí)施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

【培訓收益】
1、兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您分享精益管理的成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗；讓您了解其他企業(yè)的實(shí)踐性做法，讓您開(kāi)拓思路，學(xué)習實(shí)際應用經(jīng)驗；
3、兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時(shí)機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進(jìn)過(guò)程中；
4、我們?yōu)槟鷨为氃O置交流機會(huì )，兩位實(shí)踐顧問(wèn)講師為您企業(yè)單獨把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

【授課老師】

吳劍國、鄭中峰

時(shí)間

精益主題

講師

12月15日

上午

→ 第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認知

1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認知

2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤

3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設

4、 精益有沒(méi)有最佳推進(jìn)時(shí)機

5、 堅持循序漸進(jìn)和持續推進(jìn)的原則

6、 破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因

7、 案例：精益管理的成功實(shí)踐，精益到底是什么

吳劍國

精益資深專(zhuān)家

下午

→ 第二部分 、還原本質(zhì)，走出精益認識誤區

1、 5S管理是表面工程？是素養？還是什么？《案例》

2、 自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業(yè)案例》

3、 精益改善應該關(guān)注什么？從哪里開(kāi)始改善的旅程？《案例》

4、 5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實(shí)踐案例》

5、 各種精益工具的實(shí)踐應用技巧，如何用好工具組合拳《案例》

6、 你的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標？《某企業(yè)案例》

7、 實(shí)踐角度深化精益工具（節拍/標準化/VSM/流動(dòng)/拉動(dòng)等）

8、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

 

 

吳劍國

精益資深專(zhuān)家

12月16日

上午

→ 第三部分 、精益落地實(shí)踐，看得遠/認得清

1、 精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、 精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區《案例分享》

3、 成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》

4、 選對人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

5、 選對人：如何找到一群人，構建一個(gè)組織？《案例分享》

6、 選對人：如何培育一大群人，形成精益專(zhuān)家團隊？《案例分享》

7、 培育人：如何構建一個(gè)必須參與的精益人才機制？

8、 實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

鄭中峰

精益資深專(zhuān)家

下午

→ 第四部分 、精益落地實(shí)踐，做對事/走對路

1、 做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》

2、 做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續改善機制《案例分享》

3、 做對事：構建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、 員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》

5、 改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標方針如何有機運營(yíng)？《豐富案例》

6、 走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》

7、 走對路：開(kāi)始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

8、 案例：某企業(yè)連續三年精益推進(jìn)視頻分享

9、 答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

鄭中峰

精益資深專(zhuān)家

 

講師介紹

1、鄭中峰老師  

華致贏(yíng)企管高級講師   資深精益管理專(zhuān)家

☑咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統架構師，企業(yè)管理資深專(zhuān)家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統建設》 ，《精益變革領(lǐng)導力》 ，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統推進(jìn)專(zhuān)家。曾輔導企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰專(zhuān)家”。                                    　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據企業(yè)的具體情況推進(jìn)現場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長(cháng)在改善改革中變化、創(chuàng )新。

☑工作經(jīng)歷

18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。

歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。

☑曾服務(wù)客戶(hù)

☑機械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無(wú)錫錢(qián)橋帶鋼等

☑包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等

☑煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、滁州卷煙廠(chǎng)、蚌埠卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、零陵卷煙廠(chǎng)、海南紅塔、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、西昌卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、深圳卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠(chǎng)、延安卷煙廠(chǎng)、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。

☑制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬(wàn)潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、吳劍國老師  

華致贏(yíng)企管高級講師   資深精益管理專(zhuān)家

☑咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程

精益變革管理和精益領(lǐng)導力導師，企業(yè)精益運營(yíng)體系架構師。中國精益領(lǐng)導訓練實(shí)踐專(zhuān)家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導力》 ，《構建企業(yè)精益運營(yíng)體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執行力》  。

精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓練專(zhuān)家。15年外資企業(yè)與國內頂尖咨詢(xún)公司實(shí)踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專(zhuān)家共同為國內大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程?？蔀槠髽I(yè)訓練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢(xún)，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產(chǎn)標準作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

企業(yè)精益管理系統推進(jìn)專(zhuān)家。擅長(cháng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統導入咨詢(xún)輔導；擅長(cháng)根據企業(yè)的特性設計專(zhuān)門(mén)的精益化改進(jìn)路徑。

☑工作經(jīng)歷

15年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。

曾任富士康集團無(wú)線(xiàn)通訊機構產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導富士康精益生產(chǎn)系統FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績(jì)效。

曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問(wèn)共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團從傳統模式向精益模式的轉變。

曾任深圳總工會(huì )、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專(zhuān)家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。

☑曾服務(wù)客戶(hù)

☑煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠(chǎng)、寶雞卷煙廠(chǎng)、南陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、鄭州卷煙廠(chǎng)、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。

☑電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子

☑機械重工企業(yè)：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運輸機械、山東育達醫療器械、路暢科技、錢(qián)橋帶鋼、東風(fēng)標志長(cháng)安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng )華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢(qián)江摩托、東莞雙和機車(chē)拉索、愛(ài)睿享科技

☑衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團、譽(yù)銘新工業(yè)

☑化工醫藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬(wàn)潤化工、常州山峰化工

☑印刷包裝企業(yè)：東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長(cháng)白山印務(wù)、勁嘉集團、中煙摩迪等

• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀(guān)一汽大眾成都智慧工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)09:00-09:50 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對成都一汽大眾工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀(guān)一汽大眾成都工廠(chǎng)，身臨“智”造現場(chǎng)，通過(guò)參觀(guān)..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：847  

  

• 精益管理與智能智造之旅

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  09:30-10:00 參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對快速發(fā)展時(shí)期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)通威參訪(fǎng)。10:00-11:00 參觀(guān)通威太陽(yáng)能工廠(chǎng)智能制造生產(chǎn)線(xiàn)該生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)設備互聯(lián)、管理精細化、品質(zhì)預防、流程打通、虛實(shí)互聯(lián)，使用..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：578  

  

• 設備精益管理-5大技能提升 （獨家版權課）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、設備管理基礎篇1.設備管理發(fā)展史事后維修 預防維修 全員維修的解釋2.設備故障的生命曲線(xiàn)圖3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1095  

  

• 向廣汽豐田學(xué)習精益管理--打造科技智能第一競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  時(shí)間 主題內容 分享嘉賓 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1239  

  

• 智能制造&數字化轉型的規劃與落地實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓時(shí)間/地點(diǎn)： 2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海2022年6月17~18日（星期五~星期六）/南 京2022年8月12~13日（星期五~星期六）/杭 州2022年10月25~26日（星期二~星期三）/上 海收費標準：￥5800/人Ø 含授課..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1047