入職、在職、離職風(fēng)險控制實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
總裁、副總裁、財務(wù)總監（經(jīng)理）、人力資源總監(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(經(jīng)理/主管)、工會(huì )干部等

【培訓收益】
??12年行業(yè)沉淀、累計超過(guò)3000場(chǎng)次的培訓經(jīng)驗
??數十家世界500強企業(yè)、數百家上市公司的咨詢(xún)、顧問(wèn)經(jīng)驗
??不講述枯燥的法律理論，只講述實(shí)務(wù)操作的經(jīng)驗和技巧，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題
??不逐個(gè)解讀法律條文，而結合案例分析實(shí)務(wù)操作技巧
??被眾多財富500強企業(yè)譽(yù)為：“實(shí)戰性最強的培訓課程”
??不光告訴您怎么做，還會(huì )把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

 

課程大綱：

 

 

入職篇：

 

 

一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動(dòng)爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點(diǎn)
2、“勞動(dòng)關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰(shuí)說(shuō)了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據是什么？
4、內退、停薪留職、退休返聘、待崗、實(shí)習、見(jiàn)習，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？
5、實(shí)習生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實(shí)習協(xié)議
6、案例：“實(shí)習”也成勞動(dòng)關(guān)系？“替學(xué)生交學(xué)費，錢(qián)白搭了？”
三、招聘廣告的書(shū)寫(xiě)與面試
1、招聘廣告寫(xiě)的不好也有風(fēng)險？
2、招聘歧視要不得
3、面試歧視也要不得
4、招聘過(guò)程需要科學(xué)設計
5、體檢放什么時(shí)候合適？
6、招聘中其他風(fēng)險
四、OFFER（錄用通知）有學(xué)問(wèn)
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)？
2、OFFER怎么寫(xiě)？
3、OFFER怎么發(fā)？
五、勞動(dòng)合同
1、勞動(dòng)合同條款設計風(fēng)險
2、勞動(dòng)合同中送達地址的約定
3、勞動(dòng)合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧

 

5、工作地點(diǎn)約定技巧
6、工作時(shí)間約定技巧
7、工資條款設計技巧
8、工作交接條款的設計
六、勞動(dòng)合同的簽訂
1、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險
2、臨時(shí)工的合同簽訂問(wèn)題
3、合同簽訂與上崗次序問(wèn)題
4、合同簽訂其他注意細節
七、試用期管理誤區與風(fēng)險控制
1、試用期的約定誤區
2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制
3、試用期與轉崗的關(guān)系
4、延長(cháng)試用期的難題
5、試用期內辭退員工的誤區及風(fēng)險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內假期管理與風(fēng)險控
八、入職管理，實(shí)用文書(shū)設計
1、入職必須要簽的“9”個(gè)文書(shū)
2、招聘申請
3、崗位說(shuō)明書(shū)
4、招聘渠道評估表
5、招聘進(jìn)程表
6、面試通知書(shū)
7、應聘人員信息登記表
8、面談構成表
9、新員工報道通知書(shū)
10、不錄用通知

在職篇：

 

 

一、工作時(shí)間的學(xué)問(wèn)
1、五種工時(shí)制度的區分和選擇
2、綜合計算工時(shí)制員工的加班計算
3、不定時(shí)工時(shí)制員工的管理技巧
4、其他工時(shí)制度的管理與風(fēng)險控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時(shí)間控制
2、加班工資基數的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區別
4、加班工資和調休關(guān)系的轉換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計
7、加班爭議的舉證責任和證據設計
三、假期管理
法定假
1、法定節假日的待遇
2、法定節假日的工資
事假
1、事假的工資計算
2、事假的管理
年休假
1、年休假制度的制訂技巧
2、年休假的休假管理和制度制訂
3、年休假的工齡認定
4、年休假與探親假的關(guān)系
探親假
1、探親假的適用范圍
2、探親假的假期待遇
婚喪假
1、婚假享受和假期待遇
2、喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”
4、醫療期的法律界定、計算標準及醫療期與病假的關(guān)系
5、醫療期滿(mǎn)解除合同的條件和程序
6、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？
7、若員工違反計劃生育法規時(shí)，企業(yè)如何審批、處理相應的假期？
8、企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇？
9、對不遵守計劃生育法規的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？
10、特殊期內女職工待遇及辭退問(wèn)題勞動(dòng)爭議的案例分析與問(wèn)題解答

 

五、社保、薪酬、工資、個(gè)稅的籌劃
社保
1、社保法等新規對企業(yè)的影響
2、社會(huì )保險的基本成本
3、養老保險待遇
4、工傷保險待遇
5、醫療保險待遇
6、失業(yè)保險待遇
7、生育保險待遇
8、社保典型風(fēng)險控制
9、特殊人員社保和勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題
10、社保繳納基數風(fēng)險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、薪酬的定義
3、基本工資和浮動(dòng)工資控制
4、勞動(dòng)報酬與勞務(wù)報酬之間的轉換
個(gè)稅
1、納稅籌劃
2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個(gè)稅籌劃案例分析
4、職工福利費的應用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式
7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點(diǎn)
9、勞動(dòng)報酬變革之道
六、調崗調薪
1、調薪風(fēng)險控制
2、調崗風(fēng)險控制
七、規章制度及人事文書(shū)的設計與實(shí)施
1、為什么要制定規章制度（員工手冊）
2、什么是規章制度（員工手冊）
3、規章制度（員工手冊）框架結構、制作要點(diǎn)
4、如何制定合法的規章制度（員工手冊）
5、如何制定適時(shí)的規章制度（員工手冊）
6、如何運用規章制度（員工手冊）
八、在職管理，實(shí)用文書(shū)設計
請假單
培訓協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
調崗文書(shū)
保密協(xié)議

離職篇：

 

 

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用
2、培訓協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
1、試用期辭退員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
3、辭退不勝任員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
4、裁員的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
5、其他情形下辭退員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見(jiàn)誤區及風(fēng)險控制

 

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實(shí)用文書(shū)設計
1、辭職申請
2、違紀登記表
3、過(guò)錯員工辭退流程
4、崗位變動(dòng)意向書(shū)
5、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)
6、解除勞動(dòng)合同協(xié)議
7、勞動(dòng)合同續簽意向書(shū)
8、工作交接單
 

 

朱士貴（咨詢(xún)顧問(wèn)、律師） 
· 中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所咨詢(xún)顧問(wèn)、律師。
· 朱律師畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，首批取得企業(yè)法律顧問(wèn)、人才中介師、人力資源管理證書(shū)；獲得經(jīng)濟師（人力資源）、法律職業(yè)資格。
· 曾在央企、外企、民企、上市等不同性質(zhì)公司擔任人力資源經(jīng)理與法務(wù)經(jīng)理職務(wù)，從事勞動(dòng)法律和人事管理工作20多年，擅長(cháng)處理勞動(dòng)與人事相關(guān)領(lǐng)域的法律事務(wù)與管理事務(wù)，如勞動(dòng)爭議仲裁與訴訟，勞動(dòng)風(fēng)險預防與化解，勞動(dòng)糾紛談判與解決、勞動(dòng)過(guò)程管理與控制等領(lǐng)域。
· 曾應訴勞動(dòng)爭議案件500余起，解決合同糾紛100多件，審核合同約4000篇，處理內部勞資糾紛上千人，積累了豐富的訴訟與非訴訟類(lèi)案件的辦理經(jīng)驗。在全國各地講授勞動(dòng)法律課程數百場(chǎng)，授課形式多以案例為主，深受學(xué)員好評。
· 曾在《青年報》、《新人力》、《組織人事報》等報刊發(fā)表文章數篇。
李永超（高級咨詢(xún)顧問(wèn)，合伙人）
· 中國第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動(dòng)法咨詢(xún)與服務(wù)機構——勞達咨詢(xún)公司/勞達律師事務(wù)所高級咨詢(xún)顧問(wèn)、合伙人。
· 李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士研究生，長(cháng)期致力于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險管理工作。在人事規章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實(shí)戰經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉型、裁員、搬遷、關(guān)閉項目。
· 李先生講授過(guò)的課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險、勞動(dòng)合同管理、入職的風(fēng)險管理、規章制度修訂與風(fēng)險管理、互聯(lián)時(shí)代的新型勞動(dòng)爭議及證據管理、員工爭議典型案件剖析及風(fēng)險預防等。
· 曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時(shí)代集團、太極計算機、豐誠物業(yè)、樂(lè )普醫療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù)。 
· 曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：350  

  

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  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：205  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：373  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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