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    商業(yè)模式的全新設計-精品課

    課程編號:19162   課程人氣:2031

    課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):兩天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:戴天宇

    課程安排:

           2017.6.24 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、CEO、企業(yè)決策人、創(chuàng )業(yè)精英,企業(yè)核心中高層

    【培訓收益】
    1.找出問(wèn)題:梳理企業(yè)商業(yè)模式的弊端
    2.掌握方法:學(xué)員掌握商業(yè)模式設計的程序與方法
    3.學(xué)以致用:實(shí)踐操作,實(shí)現企業(yè)更高效卓越管理,增強企業(yè)動(dòng)力、活力、發(fā)展力

    【全新視角剖析商業(yè)模式體系】原創(chuàng )的商業(yè)模式系統理論與實(shí)用工具,顛覆傳統的思維定勢,洞察商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)。戴天宇博士所創(chuàng )立的 “基因工程式變革”商業(yè)模式設計工程,即在價(jià)值環(huán)節層面上,才式“基因”片段——價(jià)值環(huán)節進(jìn)行剪切、分離、重組、修飾等方式方法歸為六大類(lèi),最終為企業(yè)量身打造出符合它自身實(shí)際、符合它自身需要的商業(yè)模式新品種。并賦予企業(yè)一種內生的、自發(fā)的自我生長(cháng)和自我發(fā)育機制,來(lái)取代過(guò)去那些人為的、主觀(guān)的戰略規劃,讓企業(yè)發(fā)展回歸到其自身規律上來(lái)。通過(guò)大量實(shí)操案例討論,點(diǎn)評剖析,讓學(xué)員真正現學(xué)現用,學(xué)以致用。

    【課程大綱】:二天

    <>什么是商業(yè)模式

    <>企業(yè)進(jìn)化論與商業(yè)模式設計

    1. 財務(wù)層面:盈利模式

    2. 企業(yè)層面:利益相關(guān)者的交易結構

    3. 價(jià)值層面:價(jià)值環(huán)節的分布與組合

    討論:貴企業(yè)的價(jià)值環(huán)節分布與組合

    1. 案例研討

    2. 商業(yè)生態(tài)環(huán)境

    3. 商業(yè)生態(tài)位勢

    4. 商業(yè)生態(tài)位勢與商業(yè)模式設計

    討論:貴企業(yè)的商業(yè)生態(tài)位勢

    <>商業(yè)模式設計的兩種方式

    <>商業(yè)模式設計的甘種方法

    1. 案例研討

    2. 商業(yè)模式的外科手術(shù)

    3. 商業(yè)模式的基因工程

    4. 商業(yè)模式的基因工程設計法

    討論:貴企業(yè)的商業(yè)模式改造方向

    1. 案例討論

    2. 商業(yè)模式設計的甘種方法

    討論:貴企業(yè)的商業(yè)模式初步設計

       <>商業(yè)模式設計的全新創(chuàng )造

    <>現場(chǎng)實(shí)戰

    1. 生態(tài)調研

    2. 需求鏈分析

    3. 價(jià)值鏈分解

    4. 價(jià)值環(huán)節優(yōu)化

    5. 交易方式構造

    6. 設計方案評估

    設計:現場(chǎng)設計商業(yè)模式

    1.   案例討論

    2.   實(shí)操案例點(diǎn)評剖析;

    3. 現場(chǎng)輔導設計;

     

     

     

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