如何培養創(chuàng )新能力與創(chuàng )新體系

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力

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國家創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展綱要為企業(yè)組織創(chuàng )新戰略制定提供了指南，而歐洲創(chuàng )新管理學(xué)院發(fā)布了IMP3rove持續創(chuàng )新改善基準和科爾尼咨詢(xún)公司的創(chuàng )新屋（HOI）構成了組織的創(chuàng )新管理體系基本框架，為企業(yè)組織創(chuàng )新管理體系實(shí)施提供了幫助，GOLEVINNIVA為創(chuàng )新管理體系在組織的落地實(shí)施提供戰術(shù)指導。創(chuàng )新能力的培養是企業(yè)刻不容緩的創(chuàng )新措施。

1、創(chuàng )新戰略與創(chuàng )新屋

2、統計思維與設計思維

3、技術(shù)路線(xiàn)圖與專(zhuān)利路線(xiàn)圖

4、顛覆創(chuàng )新與TRIZ創(chuàng )新

5、2025中國制造與諸行業(yè)創(chuàng )新之路

模塊二、TRIZ1級知識能力技能要求

1、激活創(chuàng )新思維的方法

2、TRIZ產(chǎn)生及發(fā)展歷史

3、TRIZ對象及基本概念

4、產(chǎn)品功能分析及裁剪方法

5、因果分析

6、資源與資源分析

7、工程矛盾與工程矛盾解析原則

8、消除工程矛盾的阿奇特勒矩陣

9、TRIZ1級9個(gè)能力要求及認證測試方法

模塊三：TRIZ2級知識能力技能要求

1、因果鏈分析與識別根源/關(guān)鍵缺點(diǎn)的能力

2、關(guān)鍵問(wèn)題/問(wèn)題確定

3、特征轉移（組合替代系統）

4、流程功能分析

5、功能VS問(wèn)題（成本）圖（診斷分析）

6、物場(chǎng)分析

7、解決發(fā)明問(wèn)題的標準解

8、發(fā)明問(wèn)題解決算法（ariz-85c）基礎知識

9、技術(shù)系統發(fā)展階段：技術(shù)系統發(fā)展不平衡及部件

10、技術(shù)系統每一發(fā)展階段的指標及建議

11、TRIZ2級10個(gè)能力及認證測試方法

模塊四：TRIZ3級知識能力與技能要求

1、流動(dòng)分析

2、模擬問(wèn)題的應用

3、超效果分析

4、技術(shù)系統的進(jìn)化趨勢

5、TRIZ為基礎的預測（技術(shù)樹(shù)）

6、發(fā)明問(wèn)題解決算法

7、故障判斷與預防的顛覆分析

8、TRIZ3級9個(gè)能力要求與認證測試方法

1、構建企業(yè)創(chuàng )新管理體系

2、重構企業(yè)創(chuàng )新組織架構

3、創(chuàng )新戰略規劃

4、創(chuàng )新項目實(shí)施

5、形成組織創(chuàng )新文化

6、向組織匯報創(chuàng )新成果

1、科爾尼創(chuàng )新屋（House of innovation）

2、商業(yè)模式與創(chuàng )新方式選擇

3、創(chuàng )新管理工具箱

4、GOLEVINNIVA項目實(shí)施方法論

5、IMP3rove Award 評審獎勵機制

6、向公司集團行業(yè)推廣成功經(jīng)驗

模塊七：創(chuàng )新戰略MBB認證培訓項目輔導

1、完成創(chuàng )新戰略MBB認證培訓

2、至少完成1-2個(gè)組織創(chuàng )新管理體系項目實(shí)施

培訓價(jià)格：9800元/人   培訓時(shí)間：3天

 培訓老師：文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長(cháng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰經(jīng)驗。已出版專(zhuān)著(zhù)《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實(shí)戰》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應深圳技術(shù)監督局培訓中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項目實(shí)施并取得較大財務(wù)收益。

文老師部分著(zhù)作：《新工廠(chǎng)管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)4部》

即將出版《精益創(chuàng )新轉型升級管理體系叢書(shū)4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng )新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng )新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

 最近為YL世界級制造WCM咨詢(xún)項目開(kāi)發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實(shí)踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實(shí)踐》、《DFM制造設計最佳實(shí)踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐》、《面向質(zhì)量設計最佳實(shí)踐》、《高級DOE最佳實(shí)踐》、《高級SPC/CPK公差設計與優(yōu)化》、《精益設計LD最佳實(shí)踐》、《田口方法最佳實(shí)踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓練》、《高級MINITAB應用實(shí)踐》、《高級改善AK最佳實(shí)踐》、《構建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程。

• 開(kāi)放式創(chuàng )新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  課時(shí) 授課內容 晚自習作業(yè)與研討 ..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：2340  

  

• 開(kāi)放式創(chuàng )新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓大綱： 課時(shí) 授課內容 晚自習作業(yè)與研..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2521