開(kāi)放式創(chuàng )新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班

【培訓對象】
1、大型企業(yè)的科研項目負責人、研發(fā)項目負責人、科技管理負責人；
   2、科研院所、大專(zhuān)院校的科研項目負責人及管理人員；
   3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術(shù)副總、技術(shù)總監、技術(shù)經(jīng)理、項目主管、科技項目管理人員負責人；
   4、各地科技管理部門(mén)和科技中介服務(wù)機構負責人及管理人員；科技項目管理、成果轉化負責人；科技投資機構負責人。

【培訓收益】
1、學(xué)習業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項目管理模式
2、了解研發(fā)項目管理特點(diǎn)，掌握研發(fā)項目管理的關(guān)鍵方法、過(guò)程和工具；
3、科學(xué)編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”；
4、項目控制的眾多手段如何運用，如何控制執行風(fēng)險；
5、研發(fā)項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；
6、掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
7、掌握研發(fā)項目問(wèn)題、風(fēng)險管理方法；
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心，如何實(shí)現克勞斯比大師所說(shuō)的“質(zhì)量免費”；
9、研發(fā)項目的考核應如何考慮？怎樣激勵項目成員？
10、如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)作？
11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項目，如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項目管理？
12、如何考慮項目管理規范與流程的建立？

 

課  時(shí)	授 課 內 容	晚自習作業(yè)與研討
第一天	l 開(kāi)放式創(chuàng )新思維 l 業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設 l 項目的選擇與決策 l 研發(fā)管理的組織架構與特征 l 項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區	小組研討：項目管理三要素的制約關(guān)系與平衡研討
第二天	l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理的關(guān)系 l 項目啟動(dòng)（立項） l 項目計劃的制定方法與技巧（含WBS與項目估算） l 項目管理工具介紹（MS Project等）	小組研討：為選定的項目設計愿景
第三天	l 項目執行與監控的手段與技巧 l 項目的收尾（結項） l 項目質(zhì)量管理 l 項目風(fēng)險與問(wèn)題管理 l 項目溝通管理及團隊管理 l 項目績(jì)效考核	小組研討：批評和獎勵總是有效的嗎？為什么？
第四天	上午  基礎知識考試（閉卷筆試） 下午  項目答辯：以某項目的WBS分解為例

張翱翔老師作為中國著(zhù)名研發(fā)管理專(zhuān)家，擔任中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )特邀顧問(wèn)、中天華夏資深顧問(wèn);十三年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為、藍韻等知名企業(yè)。專(zhuān)注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰略規劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jì)效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗。

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：256  

  

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：261  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：308  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：387  

  

• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：369