非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識

【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

【培訓收益】
全面系統認識財務(wù)： 樹(shù)立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營(yíng)：掌握營(yíng)運資金、成本、預算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效： 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的有效方法。

 【開(kāi)課時(shí)間】 04月21-22日 深圳  06月23-24日 廣州   08月18-19日深圳  10月27-28日 廣州   12月29-30日 廣州

【參訓對象】企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

【學(xué)習費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習費、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅）

【特別說(shuō)明】學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )頒發(fā)“高級職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)，證書(shū)費800元/人。
 

善用財務(wù)工具，驅動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 

課程背景：                                              

Ø  業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？

Ø  財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會(huì )阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

Ø  一個(gè)個(gè)財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標來(lái)提升部門(mén)績(jì)效？

Ø  公司要降低成本，具體怎么做??？

Ø  明明是財務(wù)做的預算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過(guò)數字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰，才能讓你掌握企業(yè)運營(yíng)的核心！

課程收益：                                            

全面系統認識財務(wù)： 樹(shù)立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道： 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)。

有效管控日常運營(yíng)：掌握營(yíng)運資金、成本、預算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效： 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的有效方法。

課程主要內容：

第1天：輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運營(yíng)之道

第一講：讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程與結果

1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”

n 財務(wù)與業(yè)務(wù)有著(zhù)共同的目標

n 財務(wù)會(huì )計是實(shí)現二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言

n 財務(wù)對供應鏈各環(huán)節都起著(zhù)支持作用

案例：情景模擬：財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛(ài)恨情分”

2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡(jiǎn)單

n 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”

v 錢(qián)是誰(shuí)的？

v 錢(qián)從哪里來(lái)？到哪里去？

v 財務(wù)結構是否合理？有何風(fēng)險？

n 利潤表——企業(yè)生存之根本

v 企業(yè)賺錢(qián)了嗎？

v 利潤是如何形成的？

v 影響利潤的因素有哪些？

n 現金流量表——“現金為王”

v 企業(yè)的錢(qián)是怎么花的？

v 現金流中隱藏著(zhù)什么風(fēng)險？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？

3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營(yíng)難題

n 信用控制指標：應收帳款的管理－－經(jīng)營(yíng)性現金的來(lái)源

n 存貨控制指標：存貨－－無(wú)數企業(yè)的頑疾

n 資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

 

第二講：透過(guò)財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效

1.財務(wù)分析的核心思路

n 一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入

n 三大運作：利潤、周轉、結構

n 兩大結果：風(fēng)險和回報的平衡

2.“透視運營(yíng)風(fēng)險”，確保企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)

n 營(yíng)運資本分析：企業(yè)出現資金周轉危機的原因

n 企業(yè)“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”的秘密——營(yíng)運資本管理“利器”

n 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績(jì)效，提升盈利

n 通過(guò)財務(wù)比率衡量績(jì)效

v 如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

v 如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率

v 如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率

v 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

n 財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

v 利潤回報：少花錢(qián)，多賺錢(qián)！

v 加速周轉：少占用錢(qián)，多收錢(qián)！

v 優(yōu)化結構：用誰(shuí)的錢(qián)賺錢(qián)！

案例解析

1、五種資金危機如何避免？

2、透過(guò)數字看經(jīng)營(yíng)

-     某企業(yè)近幾年真實(shí)財務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

 

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

n 成本控制關(guān)于在于思路

n 成本的構成與分析

v 成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

v 進(jìn)行有效的成本控制

v “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

n 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模

n 保證完成經(jīng)營(yíng)目標前提下的成本動(dòng)因分析和成本控制方法

n 企業(yè)成本管理的9個(gè)陷阱和典型的7種浪費分析

n 各部門(mén)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

n 企業(yè)稅負分析與稅務(wù)成本降低方案設計

 

第四講：利用預算管理工具，為經(jīng)營(yíng)目標“保駕護航”

n 樹(shù)立預算管理正確理念

v 預算的重要性和原則

v 預算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與

n 預算管理體系的建立

v 預算目標：如何確定預算目標？

v 預算編制：關(guān)鍵預算的編制邏輯

v 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

v 預算差異分析及評估

n 零基預算：突破傳統預算方法的新實(shí)踐

案例解析：

1、銷(xiāo)售費用預算

2、賣(mài)得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢(qián)？

2、如何發(fā)現不合理的費用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購如何摸到供應商的底價(jià)？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

徐志勇老師
 廣東培訓網(wǎng)集團企業(yè)財稅管控專(zhuān)家
 華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
 中國高級會(huì )計師，中國注冊稅務(wù)師
 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì )計碩士）導師
 華南理工大學(xué)MBA創(chuàng )投俱樂(lè )部首任會(huì )長(cháng)
 廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)特聘導師
 曾任廣東志高空調集團、天高集團財務(wù)經(jīng)理
 曾任廣州祈福集團財務(wù)總監(港資企業(yè))

研究及實(shí)戰：
  徐老師是國內資深的財稅管理專(zhuān)家，具有20年的民營(yíng)及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)歷和深厚的研究積累，專(zhuān)注中國民營(yíng)企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長(cháng)集團化民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
  1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營(yíng)集團企業(yè)先后擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等職
  徐老師具有豐富的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗，咨詢(xún)項目包括但不限于財務(wù)戰略與規劃、內部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉型等。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調、美的集團、平安保險、JP集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價(jià)- 公司財務(wù)安全評價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營(yíng)與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結構：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價(jià)（2）公司財務(wù)安全評價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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